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　　到哪兒去尋找最杰出的設計天才？你不需要去熟讀一本設計史才能找到答案。他們都在這張地圖里

　　意大利Italy

　　二戰(zhàn)后的意大利，可一言以蔽之：設計立國。這個地中海國家擁有全球最好的設計教育和最優(yōu)秀的設計師，但是，意大利卻沒有一所專門的設計學院，大部份設計師畢業(yè)于建筑學院的建筑學專業(yè)，甚至意大利的時裝設計師都要有建筑文憑。意大利人相信，意大利的一半是天主創(chuàng)造的，另一半是建筑師創(chuàng)造的。一個設計師既可以設計大廈，又可以設計家具，從法拉利跑車到空心粉式樣，從城市到勺子，他們樣樣行。意大利設計師的典型代表，是列奧那多•達•芬奇。

　　招牌設計：建筑、汽車、家具、時尚/奢侈品
　　Face Value: Da Vinci、Ferrari、Amarni

　　法國france

　　法國人的設計傳統(tǒng)中，一半承載著太多的貴族遺產(chǎn)，另一半則流淌著革命的血液，也或者，它們本來就是硬幣的兩面。哥特建筑、印象派繪畫、新浪潮電影、解構(gòu)主義哲學，法國人不斷顛覆著自己的傳統(tǒng)，而他們發(fā)動的革命，又制造出新的時尚。招牌設計：建筑、時尚/奢侈品、

　　Face Value: 盧浮宮、埃菲爾鐵塔、Coco Chanel、Christian Dior

　　北歐　

　　瑞士switzerland

　　斯堪的那維亞半島在19世紀初享受了長時期的和平生活，一方面是農(nóng)業(yè)文化傳統(tǒng)，另一方面又有中產(chǎn)階級文化作為基礎，并且由于地處亞寒帶地區(qū)，對住宅以及室內(nèi)用品極為重視。在這樣的背景下，加上北歐極高的森林覆蓋率，和世代相傳的手工藝技術(shù)，從1930年代開始，北歐家具設計風格開始風靡全球。最能代表北歐風格的，不是瑞典的宜家，而是眾多的丹麥設計大師。

　　招牌設計：家具、燈具、音響

　　Face Value: Hans J Wegner、Verner　　Panton、Poul　　Henningsen、B&O 丹麥danmark

　　瑞士站在歐洲手工藝傳統(tǒng)的巔峰，這一傳統(tǒng)使它的精密機械加工產(chǎn)品達到了藝術(shù)品的境界。三樣代表作：鐘表、相機、軍刀。鐘表自不必提，Swiss　　Made就是名貴腕表的代名詞，紅色的瑞士軍刀，我們也都再熟悉不過，至于相機，如果不是發(fā)燒友，你可能沒聽說過Alpa。但這是無可爭議的最頂級相機，每一款機身的年產(chǎn)量只有70-100臺。

　　招牌設計：鐘表、相機

　　Face Value: 百達翡麗腕表Patek Philippe、阿爾帕相機Alpa、瑞士軍刀Victorinox　

　　德國germany

　　20世紀初誕生于德國的包豪斯是現(xiàn)代設計的發(fā)源地。無論世界設計思潮風云變幻，包豪斯技術(shù)和功能至上的理性主義在德國幾乎是“任憑風吹浪打，我自巍然不動”，德國設計的美學便建立在這種高度理性之上：將理性發(fā)揮到極致，產(chǎn)品也就臻于藝術(shù)境界；將理性應用到生產(chǎn)過程之中，自然地，德國制造就是高品質(zhì)和耐用的保證。

　　招牌設計：工業(yè)產(chǎn)品、大眾消費品

　　Face Value: Leica(相機)、Mercedes(汽車)、Siemens、Duravit(潔具)、Leich(廚房)

　　芬蘭finland

　　連續(xù)多年在世界競爭力排名中名列榜首的芬蘭，有全球最好的福利體系和最高(之一)的自殺率。在一本名為《創(chuàng)意新貴》的書中，芬蘭人說：創(chuàng)意工作是如此的容易讓人廢寢忘食，無法與人建立緊密聯(lián)系。人們很少有親密的朋友，也往往沒有配偶或子女。在國家對教育和研發(fā)的高投入之下，芬蘭擁有發(fā)達的設計和創(chuàng)新資源。諾基亞盡情地享有這些資源，它的研發(fā)部門員工數(shù)為全公司的40%。

　　招牌設計：科技產(chǎn)品

　　Face Value：Nokia

　　全球設計地圖

　　中國有自己的設計大師嗎？很遺憾，目前的答案是：活的，沒有。有死去的，和還未出生的。

　　日本把全世界當作它學習的對象，韓國把日本當作學習對象。我們至少可以學學韓國。

　　美國america

　　在資本主義的中心美國，設計思想與市場和商業(yè)運營的結(jié)合無疑是最為緊密的。來自各個領域的最新成果都會以最快速度應用于創(chuàng)新設計，而創(chuàng)新的思維方式也被應用于商業(yè)經(jīng)營的各個方面。在美國，“設計”擁有最為廣闊的用武之地，美國人會說：Business is about innovation(商業(yè)就是創(chuàng)新)。

　　招牌設計：大眾消費品、商業(yè)模式、文化

　　Face Value: Apple、Nike、Google、好萊塢美國

　　亞洲

　　日本japan

　　北歐人認為設計是他們生活的組成部分，美國人以之為賺錢的工具，日本人則認為設計是民族生存的手段。自然資源匱乏的日本很早就把出口高附加值工業(yè)品作為自己重要的經(jīng)濟來源。日本的設計從1950年代開始起步，以其特有的民族性格使自己的設計變得十分強大。

　　日本人是最好的學習者，他們對各家之長進行廣泛的學習，融匯貫通，最終成為己用。同時，日本傳統(tǒng)中原本具有的簡約風格，和以榻榻米為標準的模數(shù)體系，使他們在適應西方現(xiàn)代設計體系之時毫無困難。另外，空間狹小使日本民族喜愛小型化、標準化、多功能化的產(chǎn)品，這恰恰符合國際市場的需求，

　　導致日本消費電子產(chǎn)品在上個世紀后期引導世界潮流、橫掃世界市場?！　?br />
　　招牌設計：大眾消費品

　　Face Value: Sony

　　韓國Korea

　　如果說日本是最好的學習者，韓國無疑是最快的學習者。1990年代末，三星還在倒閉的邊緣徘徊，仿佛一夜之間，它已經(jīng)全面超過了自己的老師索尼。它的設計和研發(fā)部門不僅向索尼學習，更走遍了全球設計地圖上的每個重要據(jù)點，從巴黎的時裝設計到芝加哥的UCD設計規(guī)劃思想，被三星以最快的速度吸收。別忘了，這個國家還是全球無線通訊服務最發(fā)達的國家。

　　招牌設計：消費電子、汽車

　　Face Value: Samsung