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　　全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長曾得益于三次技術(shù)革命，盡管每一次革命來臨的周期縮短，技術(shù)演進(jìn)的平臺期仍然超過1/4世紀(jì)；以網(wǎng)絡(luò)為主體的新經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)10年也才迎來第二次革新。具體到行業(yè)，整體技術(shù)水準(zhǔn)日益統(tǒng)一步調(diào)，消費(fèi)品行業(yè)特別是消費(fèi)電子，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化。正經(jīng)歷低谷或欲攀新高峰的企業(yè)，在技術(shù)突破之外，如何尋找業(yè)務(wù)中興的新驅(qū)動？“中國年度最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)評獎(jiǎng)”將再次向您揭示創(chuàng)新設(shè)計(jì)給企業(yè)增長帶來的巨大價(jià)值。

　　“刀鋒戰(zhàn)士”V3今年當(dāng)屬超人氣“明星”，它一度獨(dú)霸手機(jī)江湖，創(chuàng)造了前所未有的市場神話。盡管目前其售價(jià)已經(jīng)跌入人民幣3000元大關(guān)，仍熱銷不減；截至05年第三季度， V3已在全球市場售出逾1200萬臺，同期摩托羅拉的手機(jī)份額迅速升高5.5個(gè)百分點(diǎn)，營收同比上漲26%。V3作為主力產(chǎn)品，對此可謂居功至偉。在中國市場同樣表現(xiàn)出眾，超過一半的評委選擇v3作為最佳設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從而成為最受贊賞的上榜產(chǎn)品。

　　四年前(2001年)的11月，蘋果公司發(fā)布風(fēng)靡世界的iPod數(shù)字音樂播放器，產(chǎn)品系列不斷出新，直至最近可播放數(shù)字視頻的第五代。iPod不僅占據(jù)七成以上的MP3市場，直接推動該公司今年首季度的利潤飆升6倍；而且極大地吸引了相當(dāng)一部分用戶由PC轉(zhuǎn)向Mac,有利地拓展了“APPLE”品牌在個(gè)人消費(fèi)電子方面的影響。設(shè)計(jì)帶來的更持久價(jià)值，在三星身上表現(xiàn)得尤為突出。視創(chuàng)意設(shè)計(jì)為“21世紀(jì)決定企業(yè)經(jīng)營最后成敗的關(guān)鍵”，其領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)動了一場設(shè)計(jì)革命，把三星從亞洲金融危機(jī)中拯救出來。2001-2005年該公司共獲得19項(xiàng)IDEA工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，成為全球獲獎(jiǎng)最多的公司；品牌價(jià)值也一舉超過索尼，達(dá)到149億美元。以設(shè)計(jì)作為內(nèi)在驅(qū)動策略，從模仿學(xué)步到成為超級品牌，三星只用了10年。

　　創(chuàng)新設(shè)計(jì)不止于外觀

　　索尼、蘋果、三星和飛利浦等四家公司獲得最多獎(jiǎng)項(xiàng)，其中索尼產(chǎn)品獨(dú)占本次上榜25款最佳設(shè)計(jì)中的四席。上榜產(chǎn)品無不具備強(qiáng)大的實(shí)用性能，同時(shí)又能體現(xiàn)“人性化”理念的卓越設(shè)計(jì)。在評委依據(jù)的評審指標(biāo)中，除了美觀性，還有新穎性、功能性、市場認(rèn)可、環(huán)保/節(jié)能等。這些產(chǎn)品所奉行設(shè)計(jì)理念的原點(diǎn)，是直接、有效地滿足用戶需求，改善用戶體驗(yàn)；但“‘用戶為本’(User-centered)并不是刻意討好客戶，”正如本次評獎(jiǎng)的學(xué)術(shù)顧問美國伊利諾理工大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院院長惠特尼教授說，“你要去觀察他們真正在做什么，而不是說什么。”這方面的典范，有可以移動、彎曲和扭曲的NIKE-FREE鞋，它追求“雙腳不再受到任何束縛”的運(yùn)動效率；三星的運(yùn)動型DV，可在運(yùn)動中單手操作；并可充當(dāng)旅行小巧的數(shù)碼伴侶；隨機(jī)附送1G閃存，省去顧客額外購置的費(fèi)用。

　　如果創(chuàng)新設(shè)計(jì)僅被視為實(shí)用美術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限于造型設(shè)計(jì)，則無法真正增加用戶價(jià)值，與“人造美女”無異。工業(yè)設(shè)計(jì)需與生活需要聯(lián)系起來，評委柳冠中教授明確提出了“要設(shè)計(jì)一個(gè)新的生活方式”的口號。飛利浦的微型音響，可以輕松地掛在墻上，非常節(jié)省空間，“簡于形”的設(shè)計(jì)理念凸現(xiàn)無遺；科勒的飄瑞詩座便器與人體座椅高度相近，可以放在衛(wèi)生間的任何位置，且有靜音設(shè)計(jì)；愛普生的照片打印機(jī)強(qiáng)調(diào)高度便攜性和貼心的預(yù)制迪斯尼模板；長安的 CM8 的優(yōu)勢則表現(xiàn)在可拆卸座椅帶來靈活空間組合。這些產(chǎn)品從本質(zhì)上提升了人們的生活品質(zhì)，遠(yuǎn)非簡單的外觀模仿可比。

　　獲獎(jiǎng)產(chǎn)品大多還具有較高技術(shù)水準(zhǔn)或完備支持。T7以最輕薄之身卻能提供主流的500像素畫質(zhì)，依托的是索尼強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。配套軟件和系統(tǒng)化設(shè)計(jì)也增加了設(shè)計(jì)的實(shí)用性。蘋果的iPod系列有兩款產(chǎn)品上榜，其背后支撐的是iTunes提供的內(nèi)容更新和網(wǎng)絡(luò)商店服務(wù)。

　　“在中國設(shè)計(jì)”的大趨勢
　　
　　近年來跨國公司紛紛在中國境內(nèi)建立獨(dú)立的設(shè)計(jì)中心，IEDO等頂級專業(yè)設(shè)計(jì)公司正不斷涌入內(nèi)地，設(shè)計(jì)地點(diǎn)與產(chǎn)品市場的距離越來越近，并采用本地人才來更多地參與設(shè)計(jì)。全球化的無邊界競爭，一切以市場需求為導(dǎo)向，“在中國設(shè)計(jì)”(Design in China)已是大勢所趨。

　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，很大程度上是一個(gè)“引進(jìn)”的歷史，創(chuàng)新設(shè)計(jì)才剛剛起步。一些具有國際化趨向的大公司如聯(lián)想、海爾、TCL和華為、中興等公司都在產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行了或多或少的投入、或深或淺的嘗試；并購PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想獲得了IBM在日本的產(chǎn)品研發(fā)中心，筆記本電腦的設(shè)計(jì)能力有所提升；同時(shí)手機(jī)設(shè)計(jì)水平也開始顯露。海爾的海高公司和美的設(shè)計(jì)公司已在國內(nèi)設(shè)計(jì)界嶄露頭角；明基則代表了臺灣設(shè)計(jì)的最高水平。

　　我國的設(shè)計(jì)教育至今已開展了20年，設(shè)置工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的高校達(dá)219所，號稱世界上最大的設(shè)計(jì)教育體系，但在高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)上，還存在和商業(yè)實(shí)踐結(jié)合不夠的缺點(diǎn)；另一方面，不少企業(yè)家也亟需把設(shè)計(jì)方法與商業(yè)策略相統(tǒng)一，真正為設(shè)計(jì)人才提供施展才華的寬松環(huán)境和豐厚條件。評委何人可教授對此概括為“好的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力意味著市場的領(lǐng)導(dǎo)力”，建構(gòu)公司的“設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力”(Design Leadership)，即正確引導(dǎo)設(shè)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，確保設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的能力。中國有雄心壯志的企業(yè)家，要引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略由技術(shù)創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新，“讓設(shè)計(jì)師去創(chuàng)造未來”；逐步鋪平企業(yè)創(chuàng)新能力與用戶認(rèn)可之間的“創(chuàng)新斷層”，贏得更多客戶認(rèn)可并擴(kuò)大市場份額。

中國進(jìn)入設(shè)計(jì)驅(qū)動增長的時(shí)代