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1、怎樣在消費(fèi)者心中使自己產(chǎn)品樹立一種品牌概念
2、你的產(chǎn)品有有生俱來的對立面嗎？或者你是否占據(jù)了別人的對立面？
3、你的產(chǎn)品對新游戲規(guī)則有適應(yīng)能力嗎？
4、樂凱，你的個(gè)性是什么？
5、策劃樂凱

最近看到許多關(guān)注樂凱的文章，做為一個(gè)對民族品牌懷有深厚感情的我真的想問一個(gè)問題。樂凱，你在堅(jiān)持嗎？
　樂凱的重組與柯達(dá)的合資很是讓我大跌眼鏡的一件事情，因?yàn)楫?dāng)時(shí)在好多媒體都是“保住樂凱”“樂凱一定要挺住”的呼聲，而關(guān)于重組以后的樂凱是否把市場做大了一些，分到的蛋糕多了一些呢？我不敢妄下斷言，因?yàn)槲沂种袥]有什么數(shù)據(jù)，畢竟有的時(shí)候要憑數(shù)據(jù)說話的，但是我看到有關(guān)的樂凱業(yè)績報(bào)告卻都是每年在增長著。作為一個(gè)消費(fèi)者，以消費(fèi)者的眼光來看，我看的確是該用富士的還在用富士，用柯達(dá)的同樣還在用柯達(dá)，并沒有改變多少，而合資后的樂凱卻讓我有些憂慮，柯達(dá)和樂凱合資以后，中國市場上的低端產(chǎn)品是不是也在被柯達(dá)所蠶食？
　作為一個(gè)中國人，一個(gè)關(guān)心民族企業(yè)的中國人，我不禁想問樂凱，在這次重組中你究竟得到了什么？難道發(fā)展只有合資重組這條道路嗎？而為什么重組以后的結(jié)果依然沒有改變多少的根本又在哪里？而我們應(yīng)該怎樣為樂凱在消費(fèi)者的大腦里建立一個(gè)能深入人心而且能夠創(chuàng)造利潤的品牌概念并使他恒久彌新呢？
　首先，我想問樂凱的第一個(gè)問題就是：產(chǎn)品在消費(fèi)者的心理上是不是已經(jīng)造成了一個(gè)品牌的概念呢？并且能使消費(fèi)者產(chǎn)生一種需要的消費(fèi)欲望，使消費(fèi)者有一種從心理上的購買沖動(dòng)呢？
　這個(gè)問題我們可以不先急于回答出來，我們每個(gè)人都是消費(fèi)者那就讓我們以消費(fèi)者的眼光來看樂凱這個(gè)產(chǎn)品。
　根據(jù)營銷的理論分析消費(fèi)者的心理：決定消費(fèi)者購買決策過程是分五個(gè)階段的，即確認(rèn)需要，搜集信息，評估選擇，購買決定和購后行為。第一個(gè)環(huán)節(jié)毋庸置疑，第二個(gè)第三個(gè)第四個(gè)環(huán)節(jié)是一系列連貫的過程。而影響消費(fèi)者這一過程的又有五種動(dòng)機(jī)：
　　第一：價(jià)值。消費(fèi)者之所以喜歡你們公司的產(chǎn)品，是因?yàn)橄嘈女a(chǎn)品能給自己帶來的價(jià)值比同類競爭產(chǎn)品更大。誠然，每個(gè)人都有虛榮心在作崇，在同樣的價(jià)格或是價(jià)格相差無幾的產(chǎn)品面前，相信大多數(shù)人都會(huì)選擇一個(gè)最知名的品牌。在這點(diǎn)上，樂凱已經(jīng)明顯的輸給了柯達(dá)，富士，唯一能與他們抗衡的就是價(jià)格上的優(yōu)勢了，品牌還不能占絕對優(yōu)勢。
　　第二：宣傳?！?消費(fèi)者之所以選擇你的產(chǎn)品，是因?yàn)榻?jīng)常的接觸到了該產(chǎn)品的信息，當(dāng)消費(fèi)者需要這件商品時(shí)，第一個(gè)想到的肯定就是那些在自己印象中最深的品牌。但是作為一個(gè)廣告人，能讓我回想起來的樂凱廣告宣傳不是很多，而且印象中的樂凱每次宣傳都會(huì)扯起民族品牌這竿大旗，不知道這面大旗還能支撐多久。
　　第三：習(xí)慣　消費(fèi)者之所以喜歡你們公司的產(chǎn)品是因?yàn)樗乱庾R的習(xí)慣使用這種產(chǎn)品，最為消費(fèi)者的我，如果想讓我改變一下對某種產(chǎn)品的忠誠度的確很難，樂凱，你拿什么吸引我成為你的產(chǎn)品的忠誠追隨者？
　　第四：身份　消費(fèi)者之所以喜歡你們公司的產(chǎn)品是因?yàn)槭顾约河X得尊貴，也能在他人面前盡顯身份。當(dāng)然身著皮爾。卡丹和身穿為皮爾。卡丹OEM的衣服穿在身上的感覺就是不一樣，所以我覺得樂凱和柯達(dá)的合資根本不會(huì)從人們心理上對自己的產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌有一個(gè)提升。
　　第五：情感　消費(fèi)者之所以喜歡你們公司的產(chǎn)品是因?yàn)樗矏圻@個(gè)品牌?？磥硐雭硐肴ミ€是這個(gè)樂凱能以絕對的有時(shí)大做文章的，但是這個(gè)東西用多了就成了老生常談，會(huì)讓人們產(chǎn)生一種反感，那樣樂凱就得不償失了。并且現(xiàn)在樂凱和柯達(dá)的結(jié)合也很上大家的心，不知道如果再失去這一批消費(fèi)者樂凱還能以什么優(yōu)勢來吸引我們?nèi)ベ徺I。
　想到這里我不由得一頭冷汗，樂凱，你在用什么吸引消費(fèi)者，從而能使消費(fèi)者一用到這種產(chǎn)品就第一個(gè)想到的是你？能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者購買欲望的手段又是那些？

我要問樂凱的第二個(gè)問題就是你的產(chǎn)品有有生俱來的對立面嗎？或者你是否占據(jù)了別人的對立面？
在我手頭唯一能找到的一則宣傳樂凱的廣告就是“真情真色彩，樂凱超金100”，可能樂凱公司認(rèn)為這句是自己公司最能代表的一句廣告語吧，反正這個(gè)我看了好幾年了一直沒變。但是如果分析一下，我認(rèn)為這句廣告語純粹是敗筆，樂凱沒能良好發(fā)展和自己的宣傳有直接關(guān)系。下面我就來分析一下這個(gè)廣告。
說到廣告，最先想到的就應(yīng)該是產(chǎn)品定位，我們就從樂凱的這個(gè)廣告語來分析一下它的產(chǎn)品定位在哪。毋庸質(zhì)疑，這句話的重點(diǎn)在前一句--“真情真色彩”而在這句話中的重點(diǎn)又是哪個(gè)呢？是真情還是真色彩？我想還是真情，因?yàn)闃穭P的廣告一直的訴求重點(diǎn)就是“情”，更準(zhǔn)確的是說想抓住消費(fèi)者的愛國之情，關(guān)于這一點(diǎn)的利弊我在上一個(gè)問題中已經(jīng)分析了，把這個(gè)點(diǎn)作為產(chǎn)品的宣傳定位可以作為一種手段，但是不可以作為一種重點(diǎn)，一種依賴，再說通俗一點(diǎn)就是如果消費(fèi)者都懷著愛國之心去購買你的產(chǎn)品，但是卻發(fā)現(xiàn)其他的附加值不多，從別的地方?jīng)]有滿足自己的消費(fèi)心理，失落感大于了當(dāng)時(shí)的那種欲為國貨發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量的心理，這種訴求就會(huì)失去效應(yīng)，甚至有時(shí)候還會(huì)有反作用，變?yōu)橐环N毒藥。說到這里我想也該把我的話切入正題了，我問樂凱的第二個(gè)問題是什么意思呢？我們再由如果樂凱把那句廣告語定位于“真色彩”來分析一下，那樣就會(huì)使廣告語變的毫無意義了，因?yàn)檎嫔首鳛楫a(chǎn)品的特點(diǎn)是這些著名膠片共有的特點(diǎn)，甚至于那些國外的柯達(dá)、富士比咱樂凱更“真色彩”一些。所以我才問樂凱你的產(chǎn)品是否占據(jù)了別人的對立面。對于這點(diǎn)做的比較好的讓我們有目共睹的應(yīng)該是我國的水行業(yè)。去年做的最突出的當(dāng)屬樂百氏的通過二十七層過濾的凈化水和有點(diǎn)甜的農(nóng)夫山泉。其實(shí)按水的品質(zhì)來說我想誰比誰的也差不到哪里去，沒有純凈水的時(shí)候我們喝自來水、白開水還不一樣的活著，但是關(guān)鍵是樂百氏并沒有宣傳自己的水會(huì)有多少的礦物質(zhì)，喝了對人體有多大的好處。他只用了一點(diǎn)就牢牢的抓住了消費(fèi)者的心理，他的純凈水是經(jīng)過二十七層過濾的純凈水我們先不去考慮這個(gè)問題的真?zhèn)?，也不用考慮其他品牌是不是比它的加工工藝更復(fù)雜但是這個(gè)對立面被他抓住了，他就成功了，如果這時(shí)再有一個(gè)產(chǎn)品站出來說他的產(chǎn)品是經(jīng)過三十層過濾得到的，我想他的產(chǎn)品只會(huì)被人取笑的。所以樂百氏做的非常成功，而站在他的對立面的就是農(nóng)夫山泉了。一句“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”和一系列的質(zhì)問到底是喝礦泉水對人身體有益還是喝純凈水對人體有益的話題引起人們的一番爭論，搞的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的背后就是紅紅火火了，農(nóng)夫山泉成為2001年度十大策劃之一的榮譽(yù)是當(dāng)之無愧的。
樂凱，你看到這些難道沒有什么啟發(fā)嗎？好好的分析一下你的對手，看他的軟肋在哪里，一舉擊破，樂凱，相信你一定能樂起來?。?！

我想問樂凱的第三個(gè)問題就是你的產(chǎn)品對新游戲規(guī)則有適應(yīng)能力嗎？
這個(gè)問題是我最不敢問的問題，因?yàn)樵谀且唤M組數(shù)據(jù)面前我才明白什么叫無能為力。關(guān)于柯達(dá)、富士兩大巨頭，人家對于產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品宣傳動(dòng)手都是幾億甚至是幾十億的，而且都是美圓。（相信美圓和人民幣的匯率大家都是很清楚的。）而我們的樂凱每年連那些人民幣都拿不出來。想和他們抗衡，無疑象是一艘小船和一艘航空母艦在大海中航行一般。小船雖然經(jīng)受不住大風(fēng)大浪，但是小也有小的好處，因?yàn)樗`活。雖然樂凱在新產(chǎn)品開發(fā)上沒法和他們相提并論，但是樂凱可以先把一樣做精，也就是說應(yīng)該先把自己的拳頭產(chǎn)品做好，做不來大而全，我們可以做小而精，先把彩卷和相紙做好，能以絕對的優(yōu)勢向兩個(gè)巨頭挑戰(zhàn)，我想這對國人來說也是很欣慰的。
可喜的是現(xiàn)在的樂凱還做耗材，聽說也正在研制數(shù)碼相機(jī)和噴繪等產(chǎn)品，我覺得樂凱現(xiàn)在的做法應(yīng)該是先把耗材做好，相信大家都清楚耗材的利潤，樂凱現(xiàn)在底子很薄，所以我們只能用滾雪球的辦法來把企業(yè)慢慢做大。
但是樂凱的耗材做的不是盡如人意的，我曾經(jīng)嘗試著用過樂凱的墨和樂凱的專用打印紙，我發(fā)現(xiàn)樂凱的墨好象和其他品牌的耗材不大兼容，包括樂凱的相紙也是這樣。好象是樂凱的相紙只能用樂凱的墨。我不知道樂凱是故意做成這樣還是自己的技術(shù)沒有達(dá)到那種水平，如果是技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到還可以諒解，但是如果是樂凱故意做成這樣，我想樂凱你終究是要被市場淘汰的，因?yàn)槟阒幌胍唤y(tǒng)天下卻忽略了消費(fèi)者的心理是越方便越好，象樂凱這樣的東西只會(huì)讓消費(fèi)者覺得更不適應(yīng)，只好拋棄它。樂凱，慎重呀！

我要問樂凱的第四個(gè)問題就是你有自己的企業(yè)文化嗎？換句話說，樂凱，你的個(gè)性是什么？
先讓我們來看一下樂凱企業(yè)文化的構(gòu)成吧：
公司企業(yè)使命——載錄時(shí)代信息，服務(wù)現(xiàn)代生活。
公司經(jīng)營理念——開拓創(chuàng)新，你我同心。
公司價(jià)值觀——服務(wù)為本，奉獻(xiàn)為先。
公司企業(yè)口號——自強(qiáng)自信，鑄樂凱品牌。
公司服務(wù)觀——追求滿意服務(wù)，每天不斷進(jìn)步。
公司創(chuàng)新觀——只有創(chuàng)新才有出路，創(chuàng)新從我開始。
公司質(zhì)量觀——質(zhì)量是第一責(zé)任。
公司人才觀——人才創(chuàng)造樂凱，樂凱造就人才。
公司責(zé)任觀——責(zé)任重于泰山。
。。。。。。
夠了，夠了，太具有中國特色了，從這些口號中我們感受到了什么呢？如果我問大家這個(gè)問題恐怕誰都不好說清楚，不客氣的說，這些文化理念其實(shí)就是企業(yè)高層的一相情愿，一些空口號，根本沒有達(dá)到用自己的文化彰顯企業(yè)個(gè)性，樹立良好形象的目的。想把企業(yè)的文化的方方面面都展現(xiàn)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者記住。這可能嗎？再有就是這些大而空的口號中沒有一個(gè)能體現(xiàn)出企業(yè)的核心文化。
好了，再讓我們看一下對手的企業(yè)文化理念吧。
最大的感光材料公司——柯達(dá)。
“串起每一刻”
每當(dāng)看到這句話時(shí)你的第一感覺是什么呢？肯定是有一股懷舊的情感油然而生?；貞?！柯達(dá)公司最大的賣點(diǎn)就是出賣回憶的概念。而且100多年來一直沒有改變?？逻_(dá)提醒人們“抓住每一寸快樂時(shí)光，別讓它溜走”用柯達(dá)“串起每一刻”可謂抓住了現(xiàn)代大眾深層心理的要害。“無限發(fā)展”的使命感即讓現(xiàn)代大眾亢奮，又使他們感受到在“無限”面前的挫折，個(gè)人無論成就再大，在“無限”面前都是無足輕重的，對于無數(shù)在精神上沒有歸宿的“漂泊者”，惟有過去的美好時(shí)光可以撫慰心靈?？逻_(dá)正是抓住了消費(fèi)者的高層、深層心理反映，而且通過廣告、POP、DM各種手段沒完沒了的訴求，無論在什么國度，什么地區(qū)，都在深情的演繹著“柯達(dá)串起每一刻”。象這樣一位知熱知痛的朋友，不把消費(fèi)者的心打動(dòng)才怪呢。
再讓我們看一下富士。富士與柯達(dá)的黃與綠大戰(zhàn)就仿佛是可口可樂與百事可樂之間的大戰(zhàn)。
富士是新生代，但是富士以日本人特有的圓通，在攻占美國市場時(shí)以“綠色”為號召，這樣同時(shí)和它的包裝相得益彰，所以在美國市場大獲成功。而進(jìn)入中國市場是以進(jìn)入香港失常為突破口的，在香港，它又提出了一個(gè)新概念，那就是——“靚”。而靚這個(gè)概念對年輕人是極富有吸引力卻又極模糊的概念。
何以為“靚”？只可意會(huì)不可言傳。而且富士還以香港公認(rèn)的靚女——港姐作廣告代言人來解釋“靚”大獲港人好感。
通過上邊的分析可以看出，兩大公司的成功固然和它們的巨額廣告投入分不開，但是最重要的是它們都沒有宣傳自己的產(chǎn)品是如何如何的好，廣告中一點(diǎn)都沒有說“產(chǎn)品功能”，而是說“品牌形象”把自己公司的那些文化理念注入產(chǎn)品中。潛移默化的讓顧客產(chǎn)生對品牌的聯(lián)想性，依賴感。
我們再回頭看看我們的樂凱。先不說我們久久都聽不到樂凱的聲音，而當(dāng)我們看到一則樂凱的廣告時(shí)卻都是在宣傳“樂凱，張張好色彩?！焙汀罢媲檎嫔?，樂凱超金100”定位都是在產(chǎn)品的功能上了。而做為這些，我相信只有柯達(dá)才敢說“這個(gè)領(lǐng)域的所有先進(jìn)技術(shù)都出自柯達(dá)！”怪不得富士香港有限公司總經(jīng)理會(huì)說：“因?yàn)槲覀兪鞘袌錾系暮髞碚?，必須采用低調(diào)策略，否則市場領(lǐng)袖必然迎頭痛擊，如果你說富士色彩美麗，市場領(lǐng)袖就會(huì)步步逼近，也會(huì)宣傳他們的顏色更艷麗，實(shí)行針鋒相對，我們就容易處于下風(fēng)?！?br /> 樂凱，難道你不明白這些道理？我真為你擔(dān)心?。。?br />

說一千，道一萬，我們對樂凱的態(tài)度不能是只發(fā)發(fā)牢騷，說些氣話舊能解決問題的事情。我們主要的責(zé)任應(yīng)該是幫樂凱出謀劃策，幫樂凱解決問題。
所以我的第五個(gè)問題就是想問樂凱：“樂凱你應(yīng)該怎樣包裝、策劃自己？從而能使樂凱真正樂起來？”同時(shí)，這個(gè)問題也是我要問所有關(guān)心樂凱，所有原幫助樂凱解決困境的那些國人的一個(gè)問題。
至于樂凱怎樣發(fā)展，我想樂凱公司的領(lǐng)導(dǎo)人有自己的一套方案的，至于內(nèi)情是怎樣，我也不可能得知，所以這個(gè)問題只能我自問自答了，由我自己來說一下我對樂凱的策劃方案。
通過上邊的幾個(gè)問題我們可以看出樂凱根本就沒有形成自己的一套文化理念，所以我認(rèn)為我們首要的就是為樂凱的產(chǎn)品宣傳找一個(gè)定位，從而樹立一個(gè)具有個(gè)性的企業(yè)文化。柯達(dá)公司賣的是回憶，富士公司避其鋒芒，獨(dú)辟新路來吸引住現(xiàn)代人。我想樂凱還是應(yīng)該首先立足于我們國人的消費(fèi)習(xí)慣的角度上。我們中國人是很注重感情的。所以我決定樂凱還是把宣傳定位在“情”字上邊?？赡苓@時(shí)你們會(huì)說，你在前邊已經(jīng)把樂凱的那些定位在情上邊的廣告宣傳大貶特貶了，怎么你還要這么做？那么就來聽我的解釋吧。首先，如果我們把某一種產(chǎn)品大改特改的面目全非的讓人們重新認(rèn)識是需要很大的資金和時(shí)間的，再有樂凱的那些的毛病是太直白，而且產(chǎn)品定位也是在功能上的，所以我們不可取的。而且那樣赤裸裸的說出來也很容易引起人們的反感，而且對于開辟國際市場只有弊而沒有利，因?yàn)閲丝梢詰阎鴲蹏槿ベ徺I你的產(chǎn)品，面對國外的那些消費(fèi)者呢？你讓他們懷著什么感情去購買你的產(chǎn)品？所以，我們不妨改成下邊這個(gè)具有親和力的企業(yè)宣傳口號——我們的生活，我們的樂凱。
這句話的寓意就是我們的生活就如我們的樂凱一樣豐富多彩，說具體些就是我們的生活中那些歡樂、幸福甚至悲傷的一刻都是觸人心弦的，而這時(shí)時(shí)刻都值得我們的樂凱來記憶它，這時(shí)我們就會(huì)想到我們的樂凱，而且這句話還沒有國界。因?yàn)槭俏覀兊摹皹穭P“！有利于向國際市場的發(fā)展，而且這句話更能引發(fā)國人的愛國之情。因?yàn)槊慨?dāng)看到這句話大家都會(huì)想到樂凱現(xiàn)在的處境，我們的樂凱絕對不能讓它在我們的生活中消失！
從97年的品牌調(diào)查顯示，樂凱已經(jīng)列入前十名了，這說明樂凱在咱們國人的印象中還是不錯(cuò)的。只是最近的樂凱與柯達(dá)的合資卻沒有造成積極的影響，相反的可能還帶來了負(fù)效應(yīng)，因?yàn)檫@件事會(huì)讓國人想“看來樂凱真的撐不住了。“進(jìn)而對樂凱的品牌失去信心，但是凡事又都是具有雙面刃的，這件事情雖然不被看好，但是卻吸引了全國幾億雙目光的關(guān)注，他的一舉一動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生巨大的新聞效應(yīng)，等于不花錢就能做了即使花上幾百萬也不一定產(chǎn)生的巨大廣告效應(yīng)。所以樂凱你應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，迅速啟動(dòng)建立品牌形象工程，把“我們的樂凱”發(fā)揚(yáng)光大。
好了，有了這樣一句廣告語還是不夠的，我們還應(yīng)該幫助樂凱建立一套既有效的花費(fèi)又小的營銷網(wǎng)絡(luò)。
從對手分析中也可以看出，他們的成功固然和有效的宣傳分不開，同時(shí)也是和他們有一套完整而密集的營銷網(wǎng)絡(luò)分不開的，我們的樂凱怎么對付他們呢？
先讓我們看看我們?nèi)粘Ｉ钪卸际悄男┤嗽谑裁磮龊显谑褂媚z卷吧。
新婚、生日、寶寶出生、旅游、聚會(huì)……等等事情我們都是會(huì)用相機(jī)去記錄一下的，而這些事情恰恰是年輕人做的多些。
這些年輕人的年齡段應(yīng)該在16--30歲之間的多些，應(yīng)該是消費(fèi)彩卷的主力軍。除了這些就應(yīng)該是那些專業(yè)的攝影家了。而實(shí)際上大多數(shù)顧客都缺乏基本的攝影知識的，而他們寧愿多花錢去買柯達(dá)、富士也不買價(jià)格低廉的樂凱的原因是對樂凱的質(zhì)量信不過，我們的樂凱怎樣去打消這些疑慮呢？
而解決這些問題的辦法就是我所構(gòu)想的營銷網(wǎng)絡(luò)了，解決問題就要解決根本。從上邊分析中使用彩卷的人群中學(xué)生應(yīng)該占相當(dāng)大的比例的，而且學(xué)生用的都是家用相機(jī)，據(jù)攝影界業(yè)內(nèi)人士介紹，樂凱膠卷與富士、柯達(dá)相比，在家用照相方面并無差別的。所以我們就從學(xué)生入手。
首先，學(xué)生和軍人的愛國主義之情是最強(qiáng)烈的，而且現(xiàn)在的學(xué)生生活十分的豐富多彩，再有學(xué)生都是純粹的消費(fèi)者，所以他們要記錄自己心情時(shí)，無疑首選就是物美價(jià)廉的東西。而樂凱在這些方面都是占絕對優(yōu)勢的。所以建議樂凱公司把校園作為一個(gè)重點(diǎn)市場來看待，在全國的各大中院校建立自己的網(wǎng)絡(luò)，而輔助這些的還要有一些活動(dòng)，配合學(xué)校中的社團(tuán)把“我們的生活，我們的樂凱”這一主題植入人心。學(xué)生都是最富有激情的人群，也是最富有創(chuàng)造力的。再有就是希望能讓各大中院校把樂凱作為一個(gè)示例讓他們當(dāng)為一個(gè)教學(xué)方案，讓他們?yōu)槟銇砻赓M(fèi)的策劃，這樣的一系列舉動(dòng)后，學(xué)生無疑就成了樂凱最忠實(shí)的消費(fèi)者，隨著他們的成長對品牌的信任度加深，等他們開始工作后想改變他們都某一品牌的忠實(shí)度都很困難。
再有就是旅游景點(diǎn)，旅游景點(diǎn)是消費(fèi)彩卷數(shù)量比較大的地方。樂凱公司不妨和個(gè)旅游景點(diǎn)溝通一下，讓那里的那些工作人員能穿戴有樂凱標(biāo)志的服裝或帽子等，放一些有樂凱標(biāo)志的太陽傘、太陽帽，甚至還可以成立一個(gè)小組，去幫助一些需要幫助的人，從而塑造樂凱人性化的形象。讓他們感受到樂凱的溫情，把我們的生活，我們的樂凱的主題得到進(jìn)一步的提升，讓人們感受到我們的生活中樂凱是無處不在的.樂凱已經(jīng)溶入我們的生活中了.
我的問題至此已經(jīng)問完了,但是關(guān)于樂凱究竟怎樣走的問題也不是我只提出這幾個(gè)問題就能解決的,所以我的第五個(gè)問題也算是一個(gè)永遠(yuǎn)沒有完成的問題吧.這個(gè)問題就由大家來共同討論,共同為樂凱策劃,讓樂凱真正成為"我們的樂凱",讓樂凱實(shí)實(shí)在在的進(jìn)入我們的生活的各個(gè)角落,讓樂凱真正能樂起來.

五問樂凱