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2004年初，深圳唐人動畫就注冊了“憨八龜”這一三維卡通形象，在2004年7月中國第三屆視協(xié)動畫短片獎卡通形象和動畫作品評比中，它（作品是《憨八龜?shù)墓适隆分睹餍菈簟?，十分鐘三維樣片）獲得中國最佳卡通形象設計獎和作品提名獎。

在深圳怡景國家動漫畫產業(yè)基地，唐人動畫是第一家進駐的公司，在深圳動畫界，胡來友受到很多同行的尊敬，不僅因為“憨八龜”是個不錯的作品，而且胡來友為了動畫投入了全部身家。他認為，只要踏踏實實做事，中國的動漫產業(yè)一定會有前途，自己也一定會有成功的一天。

記者：文博會動漫分會場設在動漫基地，你有何感受？

胡來友：很興奮吧。說明政府對動畫產業(yè)越來越重視，而且有了具體措施，動了真格的，應該是我們動漫從業(yè)者的一個盛大節(jié)日。

記者：唐人所有的投資都是你來承擔的，你曾經說自己感覺很艱苦，現(xiàn)在是什么狀況？

胡來友：其實唐人一直都有困難，包括現(xiàn)在，還是有前途茫然的感覺。實際上唐人的問題也是中國動畫界的普遍問題，就是獲利渠道不暢。

現(xiàn)在國內動畫片主要營利來自賣片子，但國內電視臺肯出錢買片子的只有那么二三十家，價格很低，甚至低到幾十塊錢一分鐘的都有，最高的也不過每分鐘1000元，而國內動畫片的制作價格為每分鐘10000元，就算多賣幾家電視臺，加上音像制品版權收入也最多能拿回三分之一的成本。

唐人和兩百多家電視臺談過，對方都愿意買我們的片子，但他們給我們的不是錢是貼片廣告，第一我們沒有這樣的運作經驗，就算有，一兩百家電視臺的貼片廣告，我們怎么運作？

按國際運作方式，動畫產業(yè)鏈應包括三個層次：第一層次是動畫片本身的播出市場，第二個層次是動畫圖書和音像制品市場，第三個層次是動畫形象衍生的產品，包括服裝、玩具、飲料、兒童用品等。但我國的動畫產業(yè)鏈恰恰被分割斷裂。我們的播出市場渠道不暢，很多搞動畫的人一上手就開始搞衍生產品，也有些人看著唐人著急，這么長時間了，怎么還不搞產品？

記者：唐人在等待什么樣的時機呢？進入動漫基地應該已經是一個重大轉機了吧？

胡來友：進入基地確實是轉機，實際來講起碼是暫時解決了租金問題，到這里來，我們的形象好了，這對吸引投資商、搞品牌授權很重要。這里不僅提供了同業(yè)間的技術平臺，還為我們搭建了貿易平臺，包括我們在內，不少公司已經得到了實惠。

現(xiàn)在的國內市場，把風險全都加到了動畫公司身上，產品要有知名度、美譽度、差異性，才能有價值，投資商才會進入。要知道，走到這一步有多難呀，以唐人來說吧，三年時間投進去1000多萬，沒有一點回報，而且你只要一停下來，所有的投入都是零。

做動畫和做別的產業(yè)不一樣，回報需要一個過程，首先要靜下來才能出精品，才可能形成產業(yè)鏈。

記者：國內動畫是不是受到國外動畫的很大壓力？

胡來友：是。美國的三維動畫做成了世界大片，是產業(yè)鏈最完善的。我專門研究過日本的動畫，很特別，有很多不合理的地方，比如說雖然技術在提高但日本三維動畫并不發(fā)達，雖然動畫產業(yè)市場很大，但真正畫動畫的人卻收入很低，現(xiàn)在從業(yè)者多是40多歲的“老人”，已經出現(xiàn)青黃不接的情況。

這對我們來講，可能是個機會，用動人的故事、生動的人物，中國動畫再發(fā)展兩三年，完全有可能達到或者超過日本的水平。

記者：很多新的公司都在研究創(chuàng)意，為什么不用我們已經有的傳統(tǒng)明星呢？

胡來友：傳統(tǒng)形象是有，像孫悟空，但一注冊就會碰到品牌歸屬性的問題，誰能把孫悟空的形象給某一個公司呢？

這個問題很關鍵，因為動畫產業(yè)的核心就是動畫明星，而且是具有獨特性的動畫明星。嚴格意義上來講，我們還沒有這樣的明星，我們曾經和中影海外發(fā)行總公司的人聊過，他們說中國目前還沒有動畫片真正進入歐美發(fā)達國家?，F(xiàn)在業(yè)內都知道上海的張?zhí)鞎栽谧觥渡倭中∽印?，拿了預售金，賣到了法國，但他有他的難處，就是一定要做好。國外對我們動畫價格的評價是“魚翅當粉絲賣”，他們的價格高，要求也高。

記者：你覺得“憨八龜”會成為你說的核心明星嗎？

胡來友：我們第一部片子已經確定今年六七月在央視首播，第二部我們也已經做了200分鐘，是朝著國際化的方向去做的。我們的目標并不高，達到國內一流，進入國際市場。

我們自己也做過一些調查，孩子的喜歡程度，廠家的接受程度，“憨八龜”已經有了明星相。

動畫一定要靠產品，這是方向，但時機很重要，下半年我們會跟一些廠商談產品合作的事，這次文博會希望能有投資商和我們達成合作意向。