1、作為本次巡展的聯(lián)合策展人，談談你策劃此次巡展的原因和想法？
這是我第一次以策展人身份組織展覽，對于我自已而言，這個活動的意義更大程度上是它的實驗性，70、80年代的設計師正在成為中國設計的中堅力量，此次展覽的目的，就是為了宣告并迎接這股力量的到來，這個時代需要一些更年輕的設計師樣本。選擇香港年輕設計師做為這次展覽的主題，得到香港的李永銓先生的大力支持，他是香港新銳設計師代表，我們希望能通過這種展覽加強香港和內地設計師的交流，互通有無。當然，70、80展并不僅僅是以香港為主題的，我和王浩先生正在組織70、80內地設計師展，不久之后這個活動就將與大家見面。
2、作為70代的優(yōu)秀設計師，你對中國大陸和香港的70、80代設計師有何看法？
這個題目有點大，我只是一名設計師，我無法在這么小的采訪尺度里去概括這么大的一個主題，況且，我總認為這樣的概括都有點武斷，中國這么大，香港和內地的設計師又完全處于兩種不同的文化土壤，每個設計師都是獨立鮮活的生命個體，他們幾乎不會有什么群體性的統(tǒng)一行動，所以，我只能說，身為70代的設計師， “我”用自已的生存狀態(tài)去詮釋我對這個年代設計師看法。
3、從展覽的情況來看，你認為效果如何？是否達到了預期的效果？
我剛剛說過，這次的展覽主要還是以探索、實驗為基礎，我們并沒有去預測過太多所謂的效果，畢竟這只是一場沙龍性質的小型展覽，而不是一場演唱會，我們能通過門票數(shù)量和觀眾的吶喊聲得知一場演唱會算不算“成功”，而展覽不能，設計展覽的意義永遠都只會是象征性的，它不會有太多具體意義，否則大家不如去圖書館，那會來得實在得多。我們沒有妄想過通過這場展覽去引發(fā)一場設計思潮的運動，所以我個人認為這次的展覽很棒，起碼受到了關注（比如你們），那它的象征性意義就已經(jīng)確立了，很好。
4、從中國內地和香港的平面設計公司來看，多數(shù)為工作室，很多設計師對商業(yè)理解不夠，且不擅長管理，難以形成優(yōu)秀的專業(yè)團隊，所以公司規(guī)模不大，對此現(xiàn)象你如何看？
我想存在這個情況的并不只是中國吧，全世界都是這樣，每個國家都只會有那么幾家大型設計公司去服務超大型的客戶，不會有太多，市場沒那么大的容量，這是必然的，也是合理的。優(yōu)秀和專業(yè)的團隊與規(guī)模并無關系。全世界大多數(shù)設計工作室或小型設計公司，其實就設計師本人，帶上兩三個助手，所以根本就談不上管理，亦無須什么管理，這并不是件壞事兒。這樣的業(yè)態(tài)有它的好處，靈活、自由、獨立、運營成本低，這是大公司無法比的。為何會產(chǎn)生“大規(guī)模的專業(yè)設計公司”，是因為超大型客戶所需解決的問題更為復雜，工程量更為浩大，而必需為之配置各領域的不同專家同時解決不同問題，這些專家所擁有的不同專長能力需要一個很好的體系進行管理，所以大規(guī)模的設計公司運轉起來是非常耗力的，需要非常高的運營技巧，這些技巧對于中國這些從藝術科班畢業(yè)的設計師來說實在太陌生，所以，“大”對于中國的設計公司來說，目前還只能是一場惡夢。
5、大陸這邊市場還不太成熟，從客戶到專業(yè)媒體以及設計公司本身對專業(yè)的理解度還不夠，所以出現(xiàn)很多不正常的現(xiàn)象：一些專業(yè)不錯的設計公司常常因為不擅長經(jīng)營或者不屑于與素質不高的客戶打交道，把重心放在做文化藝術方面的設計，但公司規(guī)模做不大；一些專業(yè)水平并不太高的設計公司因為擅長經(jīng)營會做生意或是服務做得好，生意不錯，但專業(yè)水平有問題。你認為如何在保持專業(yè)水平的前提下實現(xiàn)公司規(guī)模上的突破？
大陸市場不成熟嗎？怎樣才能稱之為成熟？是不是每個設計師都能賺錢才能稱之為成熟？是按哪個標準來衡量的？日本的？還是美國的？呵呵，這個概念很難厘清。對于市場而言，“成熟”根本不重要，有商機才重要。在中國，有人可以花300塊錢請人做一個標志，也有公司愿意花3000萬做一套識別，我想，世界上沒有比這更“成熟”的市場了，人人都有機會去服務，也有機會享受服務，機會那么多，那么大，這樣的市場怎會不成熟？不然為什么那么多國際最頂尖的設計公司、咨詢公司、傳媒集團紛紛入駐中國，他們可不是來學雷鋒的，他們的動機顯而易見。你所說的那些不正?，F(xiàn)象，實際上非常正常，中國的大部分的所謂“設計公司”實際上就是設計師本人，玩玩藝術，附庸風雅，真也好，假也好，雖然賺不到錢，但也未嘗不是一件樂事。我不贊同“素質不高的客戶”這一說法，從來只有差勁的醫(yī)生，而沒有差勁的病人。在保持專業(yè)水平的前提下，如何實現(xiàn)公司規(guī)模的突破？這個問題有點奇怪，專業(yè)設計公司為什么一定要實現(xiàn)公司規(guī)模的突破？實現(xiàn)更大規(guī)?；瘡膩砭筒皇恰⒁膊粦撌窃O計公司的目標。一家設計公司規(guī)模的擴張是由業(yè)務規(guī)模決定的，多大的客戶愿意找你服務，你的規(guī)模就能去到多大。
6、你們公司目前的運營情況如何？你如何管理自己的公司？
這里我要說明一個情況，我現(xiàn)在的公司（陳飛波設計事務所）已經(jīng)與廣州集和、廣州企圖三家公司合并，我現(xiàn)在的身份是合并后的“新集和”的合伙人，其它三位合伙人是龔凱、張行、羅志勇，他們各自在品牌戰(zhàn)略咨詢、品牌零售環(huán)境及消費品牌創(chuàng)建方面具有特殊才能，而“陳飛波設計事務所”已歸屬為“新集和”公司轄屬的一個創(chuàng)意機構品牌，運營情況非常良好，我們的合伙人非常團結，有很大的理想，我們做好了迎接任何困難的準備。至于管理，“新集和”的管理模式借鑒了廣州集和幾年來在運營管理上的豐富實效經(jīng)驗，而“陳飛波設計事務所”由正在慢慢由以前我個人憑直覺管理，將會過渡為結合“新集和”的科學管理方式，我們正在重新建立一套適用于長距離、大半徑操作運營的管理體系和專業(yè)流程。
7、你對公司的未來是如何規(guī)劃的？
我希望“新集和”能成為很優(yōu)秀的品牌設計的團隊，“陳飛波設計事務所”將會為實現(xiàn)這一目標提供堅定的支持。
8、70、80代的年輕設計師很多都選擇自己創(chuàng)立工作室或做自由工作者，你怎么看這種現(xiàn)象？
這樣挺好，好種子一定會發(fā)芽，這是長成大樹的必然前提。
9、你認為成長為一名優(yōu)秀的設計師，需要具備什么樣的素質？
好奇，敏感，責任，努力。
10、你本人作為70代的設計師，對70、80代的設計同仁有什么話要說？
做好自己.
