“設(shè)計老板第一人”陳文龍專訪:設(shè)計講本質(zhì),還要跟企業(yè)整合

2008-12-12 12198 0

  陳文龍,華人最大的獨立設(shè)計公司“Nova Design浩漢設(shè)計”的創(chuàng)辦人與經(jīng)營者,在臺灣享有“設(shè)計老板第一人”之美譽,專長于設(shè)計管理與交通工具設(shè)計,具有20年設(shè)計實務(wù)經(jīng)驗,曾任臺灣CIDA工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長、日本Designtoday 顧問,并于2005年受邀擔(dān)任德國IF設(shè)計大獎首位華人評委,他曾榮獲臺灣經(jīng)濟部科技創(chuàng)新管理個人成就獎,也是亞洲首位提出“將設(shè)計知識系統(tǒng)化”的設(shè)計管理者。


陳文龍

  近日,陳文龍作為臺灣地區(qū)代表出席了在深圳舉辦的2008中國國際工業(yè)設(shè)計節(jié),與大陸設(shè)計師分享臺灣了的工業(yè)設(shè)計經(jīng)驗并在會后接受333cn的專訪,采訪中他表示臺灣與深圳有著相似的發(fā)展路徑,設(shè)計領(lǐng)域有巨大的合作空間,并提出深臺兩地可以架構(gòu)一個快速網(wǎng)絡(luò)平臺以實現(xiàn)設(shè)計資源共享的設(shè)想。

從深港合作展望深臺合作

  在此屆工業(yè)節(jié)上,深港兩地簽訂“深港創(chuàng)新圈——深港設(shè)計戰(zhàn)略框架合作協(xié)議”,標志深港兩地的設(shè)計行業(yè)合作進入實質(zhì)性階段。對此,陳文龍說:“香港跟深圳因為地域的關(guān)系,可以成為一個經(jīng)濟的實體,香港可以提供許多實質(zhì)上的經(jīng)驗,它是一個國際性的城市,是一個旅游很方便的城市,也是一個很有管理的系統(tǒng),這些對深圳來說很有意義”。

  同時他指出,其實從華人發(fā)展路徑來看,臺灣有更多值得深圳參考的東西。他說,臺灣在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域已做了20多年,早期經(jīng)濟也是大量制造業(yè)開始,轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的ODM(原始設(shè)計制造商),臺深兩地有很多類似的東西,而且發(fā)展方向也非常接近,但香港并沒這方面經(jīng)驗——香港企業(yè)規(guī)模相比較小,主要是玩具、小的電子類產(chǎn)品。他說,從實體來講在地化是沒有問題的,但設(shè)計是知識性的,它需要考慮的是更宏觀的東西,現(xiàn)在常常說到的知識價值就是把有知識的人和需要知道的人聯(lián)系起來,搞設(shè)計開發(fā)是要到全世界去找人才,對“世界上絕大部分最厲害的人不在你公司”這個現(xiàn)實,怎么去整合就非常重要,它更多需要跨區(qū)域的協(xié)同。


陳文龍在2008中國國際工業(yè)設(shè)計節(jié)上作主題演講

  陳文龍說,現(xiàn)在深圳的技術(shù)、資金、生產(chǎn)實力、管理等基礎(chǔ)都不錯,那么怎么來進一步發(fā)展創(chuàng)意與差異化呢?他從自己公司和國外許多公司發(fā)展經(jīng)驗來給出了建議:現(xiàn)在很多中小企業(yè)可能每天都要忙于思考怎術(shù)培養(yǎng)設(shè)計師、怎樣建設(shè)團隊等問題,其實創(chuàng)意行業(yè)可以用不同的方式來整合資源,從浩漢經(jīng)驗來看,利用網(wǎng)絡(luò)化是一個高效的方式。

  他介紹,浩漢公司里意大利的設(shè)計師就不需要到臺灣來,在網(wǎng)上就可以溝通并完成工作,深圳在這方面也可以做,并且深圳臺灣兩地可以架構(gòu)一個快速的網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)設(shè)計資源的共享。

設(shè)計要講本質(zhì),還要跟企業(yè)整合

  當問到如何看待工業(yè)設(shè)計的地區(qū)差異和差距時,陳文龍說,比較設(shè)計師和設(shè)計組織就應(yīng)該談本質(zhì)的問題,設(shè)計公司的本質(zhì)就是為客戶提供一個具有創(chuàng)意和市場競爭力的產(chǎn)品,“誠于中形于外”,要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實是要看你的內(nèi)在的東西。

  他介紹說,他們在臺灣做統(tǒng)計看到,新出來的設(shè)計公司生存期一般不超過3年,很多是幾個同學(xué)畢業(yè)后就一起做,規(guī)模都很小,往往做了幾個產(chǎn)品后就曝管理的問題,然后就結(jié)束,就這樣“長江后浪推前浪”地循環(huán),而他在歐洲或日本看到的情況卻完全不同,它們同樣有很多很小的設(shè)計公司,但發(fā)展情況和生存狀態(tài)卻好得多。“我在韓國看到,每個設(shè)計公司都跟大企業(yè)有關(guān)系——他(設(shè)計人員)在一個大公司做了很久,然后他可能說‘我想出來開公司’,公司會支持他這樣做,那么公司可以馬上跟企業(yè)鏈接起來,因為他了解企業(yè)的運行模式”,他還講道:“設(shè)計必須跟企業(yè)整合,一個產(chǎn)品不僅僅只做個外形,要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實是要看內(nèi)在的東西,里面的東西包括技術(shù)力,品牌,策略,對消費者的關(guān)懷,MISSION是什么,OBJECT是什么,VISION是什么……這些東西最終才會呈現(xiàn)一個結(jié)果”。


浩漢在美國IDEA2008最佳工業(yè)設(shè)計的獲獎產(chǎn)品—
“保留必要的產(chǎn)品特質(zhì)、只提供簡單的操作方法”

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對待“風(fēng)暴”:是一個往內(nèi)部看的一個好機會

  近來的全球經(jīng)濟蕭條使制造業(yè)受到嚴重影響,作為其下制造業(yè)的設(shè)計行業(yè)首先受沖擊,那么作為華人最大的獨立設(shè)計公司浩漢怎么來對待這個問題呢?

  “這應(yīng)該是一個往內(nèi)部看的一個好機會”陳文龍回答說,“當公司碰到的問題,處理的簡單方法就是降低成本,裁員,大家都會做,那是不是我就可以盈利呢?不是的。這些做完以后,就可以審視自己的問題出在哪里,自己公司的定位在哪里,如果覺得這個東西是不對的,那么你就開始下決心來把它做對。下決心做對也不是一夜就能做對的,要慢慢地去做,如果這次能夠挺得過去,也能夠改變你的學(xué)識,所以我覺得這也是一個好事情。”

  在講到具體應(yīng)對措施時他說:降低成本是大家都在做的,但每個公司碰到受到的沖擊大小都不一樣,競爭同質(zhì)性很高的公司就會碰到問題。他用在越南的經(jīng)歷舉例:“他們(越南客戶)碰到的問題就是市場突然間轉(zhuǎn)變得很厲害,面對經(jīng)濟蕭條,普通人群首先是要解決生機問題,面對他們的產(chǎn)品銷量就會掉得很厲害,而消費高端的人群可能只是會是要重新思考買的東西耐用一點,他還會去買。所以那邊的客戶都在討論明年要出什么樣的產(chǎn)品”。


浩漢在2008上海國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動周上展出的1:1變形金剛模型

浩漢成功經(jīng)驗:找到了可以做差異化的東西

  浩漢作為華人最大的獨立設(shè)計公司,也是亞洲首個“將設(shè)計知識系統(tǒng)化”的設(shè)計公司,必然有著它的獨特之處,在談到浩漢的成功經(jīng)驗時,陳文龍說,那就是利用電腦化和網(wǎng)絡(luò)化做出差異化。

  “全世界的標準是擁有發(fā)言權(quán)的,比如IF大獎代表的是全世界工業(yè)設(shè)計的標準,這都有它客觀的落點,所以在做策略時就要全面考慮,找到自己做能做出差異化的地方”,他說,“浩漢是非常早就開始重視電腦化和網(wǎng)絡(luò)化的公司,一開始是從電腦化做起,到網(wǎng)絡(luò)化,到知識化,現(xiàn)在又做WEB2.0,做“設(shè)計2.0”,每一步地累積做得很落實,知識管理化的平臺做了已經(jīng)8年,公司在架構(gòu)這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上至少投了1千多萬人民幣,現(xiàn)在平臺上的知識累計的已經(jīng)非??欤瑢崿F(xiàn)了將設(shè)計知識系統(tǒng)化”。


浩漢設(shè)計的獲選iF China大獎的摩托車

對年青設(shè)計師建議:注重特質(zhì)培養(yǎng)

  陳文龍說,浩漢在選取人才時,非常注重設(shè)計師的特質(zhì),看他適合在哪些地方發(fā)展,設(shè)計公司需要的是一個綜合的團隊,從市場企劃一直到產(chǎn)品完成,所需要的人才特質(zhì)是不一樣的,設(shè)計公司會培養(yǎng)不同專業(yè)的人員。他說,從他在大陸接觸到的年輕設(shè)計師來看,許多都太急躁,“如果不能沉得住氣我覺得是有問題的,設(shè)計有一個是最難的,就是你設(shè)計的東西我為什么要采用你的,所以年輕設(shè)計師要累積自己的資源,讓客戶,讓老板相信你,所以年經(jīng)的設(shè)計對浩漢公司來講,只是創(chuàng)意的提供者,一般不是創(chuàng)意的實現(xiàn)者和完成者,可能要做了幾年以后,才能成為創(chuàng)意的完成者與控制者”。


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