陳文龍，華人最大的獨立設(shè)計公司“Nova Design浩漢設(shè)計”的創(chuàng)辦人與經(jīng)營者，在臺灣享有“設(shè)計老板第一人”之美譽，專長于設(shè)計管理與交通工具設(shè)計，具有20年設(shè)計實務(wù)經(jīng)驗，曾任臺灣CIDA工業(yè)設(shè)計協(xié)會理事長、日本Designtoday 顧問，并于2005年受邀擔(dān)任德國IF設(shè)計大獎首位華人評委，他曾榮獲臺灣經(jīng)濟部科技創(chuàng)新管理個人成就獎，也是亞洲首位提出“將設(shè)計知識系統(tǒng)化”的設(shè)計管理者。
陳文龍
近日，陳文龍作為臺灣地區(qū)代表出席了在深圳舉辦的2008中國國際工業(yè)設(shè)計節(jié)，與大陸設(shè)計師分享臺灣了的工業(yè)設(shè)計經(jīng)驗并在會后接受333cn的專訪，采訪中他表示臺灣與深圳有著相似的發(fā)展路徑，設(shè)計領(lǐng)域有巨大的合作空間，并提出深臺兩地可以架構(gòu)一個快速網(wǎng)絡(luò)平臺以實現(xiàn)設(shè)計資源共享的設(shè)想。
從深港合作展望深臺合作
在此屆工業(yè)節(jié)上，深港兩地簽訂“深港創(chuàng)新圈——深港設(shè)計戰(zhàn)略框架合作協(xié)議”，標志深港兩地的設(shè)計行業(yè)合作進入實質(zhì)性階段。對此，陳文龍說：“香港跟深圳因為地域的關(guān)系，可以成為一個經(jīng)濟的實體，香港可以提供許多實質(zhì)上的經(jīng)驗，它是一個國際性的城市，是一個旅游很方便的城市，也是一個很有管理的系統(tǒng)，這些對深圳來說很有意義”。
同時他指出，其實從華人發(fā)展路徑來看，臺灣有更多值得深圳參考的東西。他說，臺灣在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域已做了20多年，早期經(jīng)濟也是大量制造業(yè)開始，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在的ODM（原始設(shè)計制造商），臺深兩地有很多類似的東西，而且發(fā)展方向也非常接近，但香港并沒這方面經(jīng)驗——香港企業(yè)規(guī)模相比較小，主要是玩具、小的電子類產(chǎn)品。他說，從實體來講在地化是沒有問題的，但設(shè)計是知識性的，它需要考慮的是更宏觀的東西，現(xiàn)在常常說到的知識價值就是把有知識的人和需要知道的人聯(lián)系起來，搞設(shè)計開發(fā)是要到全世界去找人才，對“世界上絕大部分最厲害的人不在你公司”這個現(xiàn)實，怎么去整合就非常重要，它更多需要跨區(qū)域的協(xié)同。
陳文龍在2008中國國際工業(yè)設(shè)計節(jié)上作主題演講
陳文龍說，現(xiàn)在深圳的技術(shù)、資金、生產(chǎn)實力、管理等基礎(chǔ)都不錯，那么怎么來進一步發(fā)展創(chuàng)意與差異化呢？他從自己公司和國外許多公司發(fā)展經(jīng)驗來給出了建議：現(xiàn)在很多中小企業(yè)可能每天都要忙于思考怎術(shù)培養(yǎng)設(shè)計師、怎樣建設(shè)團隊等問題，其實創(chuàng)意行業(yè)可以用不同的方式來整合資源，從浩漢經(jīng)驗來看，利用網(wǎng)絡(luò)化是一個高效的方式。
他介紹，浩漢公司里意大利的設(shè)計師就不需要到臺灣來，在網(wǎng)上就可以溝通并完成工作，深圳在這方面也可以做，并且深圳臺灣兩地可以架構(gòu)一個快速的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)設(shè)計資源的共享。
設(shè)計要講本質(zhì)，還要跟企業(yè)整合
當問到如何看待工業(yè)設(shè)計的地區(qū)差異和差距時，陳文龍說，比較設(shè)計師和設(shè)計組織就應(yīng)該談本質(zhì)的問題，設(shè)計公司的本質(zhì)就是為客戶提供一個具有創(chuàng)意和市場競爭力的產(chǎn)品，“誠于中形于外”，要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實是要看你的內(nèi)在的東西。
他介紹說，他們在臺灣做統(tǒng)計看到，新出來的設(shè)計公司生存期一般不超過3年，很多是幾個同學(xué)畢業(yè)后就一起做，規(guī)模都很小，往往做了幾個產(chǎn)品后就曝管理的問題，然后就結(jié)束，就這樣“長江后浪推前浪”地循環(huán)，而他在歐洲或日本看到的情況卻完全不同，它們同樣有很多很小的設(shè)計公司，但發(fā)展情況和生存狀態(tài)卻好得多。“我在韓國看到，每個設(shè)計公司都跟大企業(yè)有關(guān)系——他（設(shè)計人員）在一個大公司做了很久，然后他可能說‘我想出來開公司’，公司會支持他這樣做，那么公司可以馬上跟企業(yè)鏈接起來，因為他了解企業(yè)的運行模式”，他還講道：“設(shè)計必須跟企業(yè)整合，一個產(chǎn)品不僅僅只做個外形，要呈現(xiàn)什么風(fēng)格和外觀其實是要看內(nèi)在的東西，里面的東西包括技術(shù)力，品牌，策略，對消費者的關(guān)懷，MISSION是什么，OBJECT是什么，VISION是什么……這些東西最終才會呈現(xiàn)一個結(jié)果”。
浩漢在美國IDEA2008最佳工業(yè)設(shè)計的獲獎產(chǎn)品—
“保留必要的產(chǎn)品特質(zhì)、只提供簡單的操作方法”
[Page: ]
對待“風(fēng)暴”：是一個往內(nèi)部看的一個好機會
近來的全球經(jīng)濟蕭條使制造業(yè)受到嚴重影響，作為其下制造業(yè)的設(shè)計行業(yè)首先受沖擊，那么作為華人最大的獨立設(shè)計公司浩漢怎么來對待這個問題呢？
“這應(yīng)該是一個往內(nèi)部看的一個好機會”陳文龍回答說，“當公司碰到的問題，處理的簡單方法就是降低成本，裁員，大家都會做，那是不是我就可以盈利呢？不是的。這些做完以后，就可以審視自己的問題出在哪里，自己公司的定位在哪里，如果覺得這個東西是不對的，那么你就開始下決心來把它做對。下決心做對也不是一夜就能做對的，要慢慢地去做，如果這次能夠挺得過去，也能夠改變你的學(xué)識，所以我覺得這也是一個好事情。”
在講到具體應(yīng)對措施時他說：降低成本是大家都在做的，但每個公司碰到受到的沖擊大小都不一樣，競爭同質(zhì)性很高的公司就會碰到問題。他用在越南的經(jīng)歷舉例：“他們（越南客戶）碰到的問題就是市場突然間轉(zhuǎn)變得很厲害，面對經(jīng)濟蕭條，普通人群首先是要解決生機問題，面對他們的產(chǎn)品銷量就會掉得很厲害，而消費高端的人群可能只是會是要重新思考買的東西耐用一點，他還會去買。所以那邊的客戶都在討論明年要出什么樣的產(chǎn)品”。
浩漢在2008上海國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動周上展出的1:1變形金剛模型
浩漢成功經(jīng)驗：找到了可以做差異化的東西
浩漢作為華人最大的獨立設(shè)計公司，也是亞洲首個“將設(shè)計知識系統(tǒng)化”的設(shè)計公司，必然有著它的獨特之處，在談到浩漢的成功經(jīng)驗時，陳文龍說，那就是利用電腦化和網(wǎng)絡(luò)化做出差異化。
“全世界的標準是擁有發(fā)言權(quán)的，比如IF大獎代表的是全世界工業(yè)設(shè)計的標準，這都有它客觀的落點，所以在做策略時就要全面考慮，找到自己做能做出差異化的地方”，他說，“浩漢是非常早就開始重視電腦化和網(wǎng)絡(luò)化的公司，一開始是從電腦化做起，到網(wǎng)絡(luò)化，到知識化，現(xiàn)在又做WEB2.0，做“設(shè)計2.0”，每一步地累積做得很落實，知識管理化的平臺做了已經(jīng)8年，公司在架構(gòu)這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上至少投了1千多萬人民幣，現(xiàn)在平臺上的知識累計的已經(jīng)非?？欤瑢崿F(xiàn)了將設(shè)計知識系統(tǒng)化”。
浩漢設(shè)計的獲選iF China大獎的摩托車
對年青設(shè)計師建議：注重特質(zhì)培養(yǎng)
陳文龍說，浩漢在選取人才時，非常注重設(shè)計師的特質(zhì)，看他適合在哪些地方發(fā)展，設(shè)計公司需要的是一個綜合的團隊，從市場企劃一直到產(chǎn)品完成，所需要的人才特質(zhì)是不一樣的，設(shè)計公司會培養(yǎng)不同專業(yè)的人員。他說，從他在大陸接觸到的年輕設(shè)計師來看，許多都太急躁，“如果不能沉得住氣我覺得是有問題的，設(shè)計有一個是最難的，就是你設(shè)計的東西我為什么要采用你的，所以年輕設(shè)計師要累積自己的資源，讓客戶，讓老板相信你，所以年經(jīng)的設(shè)計對浩漢公司來講，只是創(chuàng)意的提供者，一般不是創(chuàng)意的實現(xiàn)者和完成者，可能要做了幾年以后，才能成為創(chuàng)意的完成者與控制者”。
