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工業(yè)設計促進珠三角競爭力

2009-01-05 18131 0
  4美元的烤面包機+3美元的煮蛋機=12美元的“二合一”早餐機

  “救市先救制造業(yè)”。對曾經(jīng)支撐了中國出口貿(mào)易大半江山,并以OEM、ODM為特點的珠三角制造業(yè),如何提升他們的價值?前天下午,在本報舉辦的“廣東再出發(fā)”廣州分論壇上,廣州美術學院設計學院院長、工業(yè)設計教授童慧明作了“工業(yè)設計如何促進珠三角競爭力”的主題演講,以豐富的案例,向到會中小企業(yè)家指出了另一條“錢途”。

  前天下午,在本報舉辦的“廣東再出發(fā)”廣州分論壇上,廣州美術學院設計學院的院長、工業(yè)設計教授童慧明指出,制造業(yè)未來仍是珠三角的強項和核心。目前,珠三角設計創(chuàng)新的意識正在覺醒,運用工業(yè)設計提升產(chǎn)品價值的潮流正在形成。

  童慧明表示,珠江三角洲正遭遇改革開放三十年以來前所未有的困境。在這個時候有相當多學者和專家都在為政府獻計獻策,為企業(yè)提出意見。童慧明表示,他關注到郎咸平教授提出的“救市先救制造業(yè)”的觀點。而早在三年前,時任諾基亞CEO的彭培佳博士就曾給廣東政府進言,認為就廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特點來看,珠三角更適合發(fā)展“廣東設計”創(chuàng)造自身的“創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)”。

  據(jù)童慧明介紹,自2006年夏天開始,香港理工大學設計學院與廣州美術學院組織了“珠江三角洲中小企業(yè)設計創(chuàng)新競爭力研究”聯(lián)合課題組,對珠三角制造業(yè)中心地區(qū)進行了廣泛調(diào)查,發(fā)現(xiàn)珠三角制造業(yè)正在經(jīng)歷著由傳統(tǒng)單純的OEM模式跨入到OEM、ODM、OBM并存的新時期,設計的創(chuàng)新意識正在覺醒,有很多小企業(yè)在設計外包的方式,把專利技術和新產(chǎn)品的設想交給專業(yè)設計公司完成,成為越來越多小型制造企業(yè)具體的行動。而一些中型企業(yè)組建企業(yè)內(nèi)部的工業(yè)設計部門、打造可長期服務于自主品牌的專業(yè)設計團隊,在順德和深圳等地也正在形成一股涌動的新潮流。

  童慧明說,在12月1日之前,他又電話采訪了其中的25家企業(yè)。這些企業(yè)告訴他,他們受金融海嘯的影響非常小,有些在危機中還得到了發(fā)展機遇。

  童最后總結說,制造業(yè)是廣東的強項,未來依然是珠三角企業(yè)的核心,如何從政府到媒體,由社會到企業(yè),在推動自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候,把所有的高屋建瓴的舉措都落地為可以遵循的路徑,這是需要深入思考的地方。

  未來珠三角企業(yè)應該往哪些方面發(fā)展,童也提出了他的看法:第一個是轉向品牌為本。第二倡導精品戰(zhàn)略;第三破冰高端市場;第四拓展定制設計。

  ■熱點互動

  1

  設計增加產(chǎn)品成本怎么辦?

  問:如果花更多的錢做設計的話,產(chǎn)品勢必就要增加成本,如何解決成本增加與價格銷售走低這一對矛盾?

  童慧明:我個人始終如一地在反對廣東的制造業(yè)走低價的策略。凡是在設計上能夠有長期的研發(fā),并且有很好循環(huán)的企業(yè)在市場上都不會低價。每次都是賣低價,時間長了以后,在整個中國消費者概念當中,國產(chǎn)貨應該最便宜,你想賣貴就沒有人認可。而利潤空間壓得過低,也根本沒有喘氣的機會做自主研發(fā)。

  2

  小企業(yè)無錢搞設計怎么辦?

  問:小企業(yè)的資金流非常緊張,如何避免研發(fā)的錯誤?

  童慧明:工業(yè)的設計創(chuàng)新絕對不是心臟病發(fā)作時的速效救心丸。設計是有一個過程的,不是一個星期兩個星期。設計的起步階段最好的方式就是設計外包,廣州有150多間設計公司,有些公司一直跟到產(chǎn)品最后走向市場,在這個過程中風險絕對會有,但這條路要嘗試。

  3

  銷售人員能否給設計意見?

  問:我們從名牌大學請來玩具設計行業(yè)的學生,實習了幾個月后,還是掌握不了這個市場到底要什么。在產(chǎn)品設計上,如顏色搭配、材料要用什么都不懂。是應由銷售人員給他們主意還是他們自己抓主意?

  童慧明:如果銷售部門給設計研發(fā)部門很多非常清晰的定位,設計部門在無形中容易把自己當成了一個滿足銷售部門的工具。建議你們讓設計師站站柜臺,讓他們感受一下消費者對產(chǎn)品的評價,從中得到改進的信息。關于材料和工藝的問題,這種技術層面的問題,現(xiàn)在年輕人要掌握太容易了,只要給他時間。

  4

  設計人員能否自己培養(yǎng)?

  問:生產(chǎn)型企業(yè)往往自己的工程師能力比較強,能不能讓自己的工程師和營銷人員具備一定的研發(fā)設計和工業(yè)設計的能力,從哪些方面入手?

  童慧明:如果你自己的工程團隊,開發(fā)部沒有一個有工業(yè)設計背景的人,是很難實現(xiàn)零的突破的。作為一個產(chǎn)品類別眾多的公司,還是招聘1-2個學過藝術設計的年輕人,然后讓他們熟悉工藝,在這個過程中間鍛煉自己,因為工業(yè)設計師看問題的角度和工程師是不同的,美術的東西不是短期內(nèi)能培養(yǎng)出來的。

  ■個案故事

  少一根電線多賺5美元

  美國人的廚房里原來有兩樣小家電:烤面包機與煮蛋機。2005年,廣東新寶電器有限公司把這兩個產(chǎn)品合二為一,兩根電線變成了一根電線。這兩款機器分開賣時,一臺可收入4美元,另一臺收入3美元,但整合到一起后,反而可賣12美元,多創(chuàng)造了5美元的收入,創(chuàng)造出4+3=12的產(chǎn)品增值公式,被當下的中國設計業(yè)視為詮釋設計價值的經(jīng)典范本。

  新寶在1988年創(chuàng)業(yè)到2000年期間,雖然非常注重品質的控制,做出來的產(chǎn)品在海外市場上非常受歡迎,但都是別人提供設計他貼牌生產(chǎn)。一次因侵權生產(chǎn)一款電熱水壺,收到荷蘭某著名小家電品牌企業(yè)發(fā)出的律師函。這件事情對企業(yè)老板是一個很大的促動。他意識到了自主設計非常重要,所以2001年,他三下深圳,在一個臺灣公司里面挖了一個設計師擔任設計總監(jiān),組建了一個設計團隊。

  現(xiàn)在團隊連技術研發(fā)人員帶工業(yè)設計人員達到200多人。從2001年組建工業(yè)設計團隊開始ODM的研發(fā),到2007年銷售額激增到39億元人民幣。在一個論壇上,這家公司談到金融危機帶來的影響時,他說他的產(chǎn)品如今在美國市場上,銷售價格直逼飛利浦。另外,新寶電器還邁出了打造自我品牌的步伐,在2002年正式注冊了“東菱”商品,并在國內(nèi)家電市場銷售。

  2000多萬元打了個水漂

  單純強調(diào)創(chuàng)新設計也不一定就能獲得成功。2008年6月,曾被廣深兩地鐘表行業(yè)視為“時尚時鐘品牌”希望的THIX手表品牌暫停了自主品牌的設計研發(fā),這家曾希望探求以設計創(chuàng)新+品牌營銷的典型“啞鈴模式”運營的鐘表公司,不得不改變策略,以務實的ODM思維,轉向以技術研發(fā)為基礎的訂單制造服務。

  在這個項目上,該公司前后投入了2000多萬元人民幣,卻始終未能組建出一支相匹配的營銷團隊,未能達到預期的能力目標未能創(chuàng)造出相應的價值,最后痛下決心,暫停了自主品牌的研發(fā)。


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