今年的上海時(shí)裝周上，張文軒受邀為自己的品牌發(fā)布了一場(chǎng)服裝秀。靈感源于“圓”，運(yùn)用飄逸的荷葉邊、半圓邊、花形裝飾的設(shè)計(jì)，把多樣的輪廓修飾得更加圓潤(rùn)精細(xì)。大部分觀眾感到耳目一新，他們說(shuō)：“Poesia by Chris Chang的衣服，有Moschino的幽默，Chloe的稚氣，Anna Sui的魔幻，Prada的先鋒氣質(zhì)?！?
這類評(píng)價(jià)至少說(shuō)明張文軒的設(shè)計(jì)風(fēng)格非常“國(guó)際化”。但之后有一個(gè)設(shè)計(jì)師評(píng)獎(jiǎng)，朋友對(duì)她說(shuō)：“本土設(shè)計(jì)師獎(jiǎng)重視帶有東方美學(xué)的設(shè)計(jì)，你的衣服洋味兒太重了，不可能得獎(jiǎng)?！?
那天，張文軒穿了一身美麗而炫目的大花禮裙，帶著參加派對(duì)的心情，高高興興去參加了那個(gè)頒獎(jiǎng)晚會(huì)。
精明于市場(chǎng)的服裝設(shè)計(jì)師
在上海西區(qū)的設(shè)計(jì)工作室里，張文軒回憶起自己第一次在上海服裝周上發(fā)布新設(shè)計(jì)，還是忍不住掛出喜悅的表情。從實(shí)際的角度來(lái)看，“認(rèn)識(shí)了很多人，吸引了公眾和傳媒的目光，效果放大，錢卻少花”。更重要的是，她明白，服裝事業(yè)需要很多人和金錢去支撐，人們對(duì)于服裝的喜好千差萬(wàn)別，她始終了解并堅(jiān)定自己的觀點(diǎn)。
她是臺(tái)灣人，畢業(yè)于紐約Parsons設(shè)計(jì)學(xué)院時(shí)裝設(shè)計(jì)專業(yè)的她，曾經(jīng)在臺(tái)灣成功自創(chuàng)女裝品牌KEYEYEFIVE，后又躋身競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)裝生意場(chǎng)，擔(dān)任Prada臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理八年。接著，2004年創(chuàng)立童裝品牌Poesia，運(yùn)營(yíng)多年。去年她搬來(lái)上海，增加了Poesia by Chris Chang女裝品牌，格局穩(wěn)定為“童裝+成衣+定制”的形式。
她對(duì)市場(chǎng)特別敏感，在Prada臺(tái)灣區(qū)的那八年，每一家店都是她開(kāi)的，選地、企劃、預(yù)算、買貨，樣樣精通。決定退出，自己做童裝，也是她的“精明”之處––感性來(lái)說(shuō)，想給女兒穿最漂亮的衣服是一個(gè)原因。她發(fā)現(xiàn)，童裝市場(chǎng)，要么是街?jǐn)傌浤敲创植陔y看，要么就是頂級(jí)品牌的童裝系列，貴得離譜，中間地帶幾乎是空白。于是她開(kāi)始做Poesia。
她把第一季的產(chǎn)品目錄直接寄到了紐約的Barneys百貨公司，幸運(yùn)的是，Barneys立即決定進(jìn)貨。到現(xiàn)在，Poesia高級(jí)童裝已經(jīng)在Barneys紐約、Neiman Marcus和美國(guó)加州的12家服裝精品店銷售，正在逐步計(jì)劃推向全美、日本和歐洲。
“理性來(lái)說(shuō)，做童裝是一條捷徑，因?yàn)榭臻g太大了，很容易受矚目，”張文軒說(shuō)，“而且，童裝的設(shè)計(jì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是縮水版女裝，設(shè)計(jì)方面其實(shí)是一回事?！?
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現(xiàn)在的服裝設(shè)計(jì)全是“對(duì)舊的東西的新詮釋”
“什么才是好的設(shè)計(jì)？客人愿意花錢買的才是好設(shè)計(jì)，掛著好看卻賣不動(dòng)的不是好設(shè)計(jì)。”看到許多年輕設(shè)計(jì)師的作品太過(guò)藝術(shù)化，不夠?qū)嵈炔唤?，也理解?！澳贻p設(shè)計(jì)師都有這么一個(gè)階段，最開(kāi)始設(shè)計(jì)衣服，最迫切想傳遞的是自己的概念，玩出了實(shí)驗(yàn)性和戲劇性，實(shí)用性和市場(chǎng)反應(yīng)他們就考慮得少。可是，除非你是像Christian Dior那樣的大師，才有資本一直在玩藝術(shù)?！?
這方面，張文軒比較欣賞美國(guó)設(shè)計(jì)師的風(fēng)骨?！懊绹?guó)設(shè)計(jì)師要求自己應(yīng)該像條變色龍，為一個(gè)品牌工作，就換一個(gè)腦袋，生存是最重要的。歐洲的設(shè)計(jì)師更有藝術(shù)感，市場(chǎng)性排在第二?？墒悄銜?huì)發(fā)現(xiàn)，那些歐洲最大的奢侈品公司的老板還是美國(guó)人，最終還是實(shí)穿性、賣得出去才是硬道理?！?
這樣的清醒，還表現(xiàn)在張文軒對(duì)待設(shè)計(jì)的態(tài)度上。人們說(shuō)她的衣服像這個(gè)像那個(gè)，雖然參照的對(duì)方都是大牌，她并沒(méi)有跳起來(lái)說(shuō)出“我誰(shuí)也不像，我就是自己”這種話，而是平靜地表示：“人們習(xí)慣了通過(guò)歸類和類比來(lái)記憶，為了幫助了解，這是自然的。不過(guò)，我們已經(jīng)走到一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的時(shí)代了，上世紀(jì)80年代是服裝創(chuàng)意的最后年代，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)都是‘詮釋’，全是‘對(duì)舊的東西的新詮釋’而已。這也是自然的發(fā)展，并不悲哀。”
張文軒的衣服究竟是什么樣？她會(huì)說(shuō)那是“成人化的童裝”。從她色彩斑斕、掛滿卡通畫的show room就可以看出來(lái)，充滿了色彩游戲、鮮明特異的輪廓、細(xì)節(jié)的童趣和無(wú)盡的夢(mèng)幻想象，就如“Poesia”這個(gè)名字，意大利文中意為“詩(shī)篇”——壓抑現(xiàn)實(shí)中依然充滿夢(mèng)想的人寫的詩(shī)篇。
張文軒自稱是被色彩控制的“奴隸”。她家三姐妹，她排行老二，小時(shí)候父母總是同樣的衣服買三件，給她們穿。她迫切想要與眾不同，初中時(shí)曾穿一身紅，鞋子也紅，頭發(fā)也染成紅——頭發(fā)還染過(guò)全粉紅、全綠和全藍(lán)。她的父母雖然不制止她，但也忍不住說(shuō)：“你的品味太壞了?！爆F(xiàn)在回憶起來(lái)當(dāng)然覺(jué)得好笑，她還分析說(shuō)：“那個(gè)年代全世界受Armani的極簡(jiǎn)主義影響，我那種鮮艷的穿著方式當(dāng)然被視為難看，這是正常的。”
“外人看來(lái)服裝行業(yè)華麗而夢(mèng)幻，但它是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，就像永遠(yuǎn)無(wú)法停止的機(jī)器，逼迫你不停在趕期限。7月做這個(gè)，8月交那個(gè)，布料到了，設(shè)計(jì)到了，裁縫到了，要出貨了，晚一天都不行?！彼f(shuō)。
她沒(méi)有設(shè)計(jì)助理，所有的設(shè)計(jì)想法都是自己出，帶領(lǐng)一支11人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有事務(wù)。早上她6點(diǎn)半就起床，跑步40分鐘，獨(dú)自照顧女兒，再去工作。而她又很少加班，團(tuán)隊(duì)的配合度很高，大家都把自己一攤事料理到位。“只要安排好，就不用加班，”張文軒說(shuō)，“想做事情，就要讓自己準(zhǔn)備好。我從不允許自己萎靡?！?
