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2010年3月，在第十一屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，“工業(yè)設(shè)計(jì)”首次出現(xiàn)在溫總理的《政府工作報(bào)告》中，并與金融、物流、信息、研發(fā)、商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等一起，列為需要大力發(fā)展的7項(xiàng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
對(duì)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)界而言，這無(wú)疑是一個(gè)激動(dòng)人心的消息?！斑@表明工業(yè)設(shè)計(jì)不僅得到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度重視，并從企業(yè)行為上升為國(guó)家戰(zhàn)略?！北本┞蹇煽稍O(shè)計(jì)公司總經(jīng)理賈偉預(yù)言，“中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)的春天即將來(lái)臨?！?BR>
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設(shè)計(jì)催生出“中國(guó)歐姆龍”對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，工業(yè)設(shè)計(jì)還是一個(gè)陌生的詞匯。它是干什么的？它有什么作用？
北京超思電子科技公司總經(jīng)理王維虎也曾對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)一無(wú)所知，直到一次成功的設(shè)計(jì)讓他獲得意想不到的成功，工業(yè)設(shè)計(jì)才被他格外看重并為此著迷，以致現(xiàn)在，工業(yè)設(shè)計(jì)已成為超思核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。
超思是一家生產(chǎn)家用醫(yī)療器械的民營(yíng)企業(yè)。最初，它并沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)，只是一再被國(guó)際同行的產(chǎn)品所折服。擺在超思面前的只有兩條出路：一是給大品牌打工，做貼牌，這樣不用勞神，但只能賺少許辛苦錢(qián)；二是看國(guó)際同行哪種產(chǎn)品暢銷(xiāo)，就依葫蘆畫(huà)瓢，搞“拿來(lái)主義”，這樣可以自創(chuàng)品牌，但賣(mài)不上價(jià)錢(qián)，而且隨時(shí)可能被人指責(zé)侵權(quán)。更重要的是，目前歐洲和美國(guó)是全球最大的家用醫(yī)療器械消費(fèi)市場(chǎng)，從人家那兒“拿來(lái)”的東西，是萬(wàn)萬(wàn)不敢再賣(mài)回到人家那兒去的。
2005年12月，在參加德國(guó)杜塞爾多夫醫(yī)療器械展時(shí)，超思總經(jīng)理王維虎發(fā)現(xiàn)，那些國(guó)際領(lǐng)先的同行，那些引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，都曾獲得過(guò)權(quán)威的工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)?！耙俏覀円驳靡粋€(gè)這樣的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，我們的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)暢銷(xiāo)，我們的企業(yè)會(huì)不會(huì)領(lǐng)先呢？”回國(guó)后，王維虎立刻帶上那些獲獎(jiǎng)產(chǎn)品的照片，找到北京一家有實(shí)力的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，讓他們照著這個(gè)水平給超思設(shè)計(jì)一款心電測(cè)試儀。
幾易其稿，一個(gè)顛覆性的設(shè)計(jì)擺在王維虎面前。它一改心電測(cè)試儀原有的方正的外形，右上角被設(shè)計(jì)成圓弧形。這個(gè)改變讓這款產(chǎn)品怎么看都不像是一款心電測(cè)試儀，但當(dāng)你伸出右手握住那個(gè)古怪的右上角，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的弧度是那么合適，握得很是熨帖！就是這么一個(gè)小小的改變，讓這款心電測(cè)試儀獲得了德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”的金獎(jiǎng)，這可是全球工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域最權(quán)威的三大獎(jiǎng)項(xiàng)之一，此前還從沒(méi)有哪家中國(guó)企業(yè)獲得過(guò)這么高的榮譽(yù)！“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”的評(píng)委們說(shuō)：這款產(chǎn)品右上角的弧度實(shí)際上在明明白白地告訴用戶(hù)——用右手拿著它去測(cè)你的左胸，用設(shè)計(jì)引導(dǎo)使用，讓使用變得簡(jiǎn)單，這正是體現(xiàn)人機(jī)工程學(xué)原理的上佳設(shè)計(jì)。
第二年冬天，超思電子再度征戰(zhàn)杜塞爾多夫，那部心電測(cè)試儀被擺在顯著位置。當(dāng)天它就接到了5000臺(tái)訂單。到現(xiàn)在，這款產(chǎn)品已經(jīng)累計(jì)為超思贏得了數(shù)億元的訂單，賺得數(shù)千萬(wàn)元的利潤(rùn)，而它的工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用不過(guò)區(qū)區(qū)3萬(wàn)元！
驚喜之余，王維虎茅塞頓開(kāi)：家用醫(yī)療器械在技術(shù)上并不復(fù)雜，超思早就把那點(diǎn)事兒琢磨透了，跟人家比，差就差在工業(yè)設(shè)計(jì)，缺一個(gè)精彩的創(chuàng)意。成功的工業(yè)設(shè)計(jì)可以綜合運(yùn)用材料科學(xué)、美學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等處理手法，對(duì)產(chǎn)品等進(jìn)行系統(tǒng)性地優(yōu)化提升，讓它更好用、更好看、更好賣(mài)。找到了竅門(mén)，超思又一口氣設(shè)計(jì)出了血氧儀、血糖儀、血壓儀等系列家用醫(yī)療器械，款款獲獎(jiǎng)。憑借外觀(guān)專(zhuān)利，它成為我國(guó)唯一一個(gè)打開(kāi)歐洲市場(chǎng)的中國(guó)家用醫(yī)療器械生產(chǎn)商，一些國(guó)際代理商開(kāi)始稱(chēng)其為“中國(guó)的歐姆龍”。從一家不知名的小企業(yè)成長(zhǎng)為與國(guó)際一流比肩的知名企業(yè)，超思僅僅用了兩年多時(shí)間。
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缺乏工業(yè)設(shè)計(jì) 北京企業(yè)的“軟肋”主管電子信息產(chǎn)業(yè)多年的北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任梁勝不止一次地感慨：“每年參加國(guó)外的消費(fèi)電子展，最大的感受是我們的產(chǎn)品在技術(shù)上其實(shí)不比人家差，就是‘長(zhǎng)’得不如人家好看。”
而在工業(yè)設(shè)計(jì)師眼里，讓產(chǎn)品“長(zhǎng)”得好看一些并不難，只需重新做一個(gè)外觀(guān)設(shè)計(jì)即可。外觀(guān)設(shè)計(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)分支，據(jù)行家介紹，有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司十天半月就能拿出一套外觀(guān)設(shè)計(jì)方案，報(bào)價(jià)可以低至幾萬(wàn)元。
當(dāng)國(guó)際同行以嫻熟的工業(yè)設(shè)計(jì)征服市場(chǎng)時(shí)，許多中國(guó)企業(yè)對(duì)此卻渾然不覺(jué)。“在認(rèn)識(shí)和運(yùn)作能力上，我們存在雙重差距?！绷簞僬f(shuō)。
據(jù)北京市工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，一百多年前，工業(yè)設(shè)計(jì)便已作為一種專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)在大學(xué)的課程設(shè)置中。而我國(guó)盡管在上個(gè)世紀(jì)50年代開(kāi)始“工業(yè)設(shè)計(jì)”專(zhuān)業(yè)，但在此后數(shù)十年間，它一直是一個(gè)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)。
國(guó)外，大型民用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)都擁有專(zhuān)門(mén)的工業(yè)設(shè)計(jì)部。但在北京，直到上世紀(jì)90年代，在聯(lián)想、漢王等一批“先知先覺(jué)”的企業(yè)中，才有了工業(yè)設(shè)計(jì)的萌芽。漢王研發(fā)中心副總經(jīng)理王杰回憶說(shuō)，漢王是1998年開(kāi)始設(shè)立工業(yè)設(shè)計(jì)部的，當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)人。很長(zhǎng)時(shí)間，公司同事都以為這倆人就是美工，負(fù)責(zé)辦個(gè)黑板報(bào)、在公司年會(huì)上畫(huà)個(gè)背板什么的，他倆自己也覺(jué)得他們?cè)诠镜牡匚煌Α斑吘壔薄?BR>
到現(xiàn)在，在北京的大多數(shù)工業(yè)企業(yè)中，工業(yè)設(shè)計(jì)仍是空白。北京市工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心提供的數(shù)字稱(chēng)，本市工業(yè)企業(yè)僅有30%開(kāi)始引入工業(yè)設(shè)計(jì)。
專(zhuān)業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司本世紀(jì)初才開(kāi)始在北京出現(xiàn)，而且它們的客戶(hù)多是跨國(guó)公司，本土企業(yè)很少光顧。洛可可公司總經(jīng)理賈偉說(shuō)，每開(kāi)發(fā)一個(gè)本土客戶(hù)，都得先花上半天時(shí)間跟人家講什么是工業(yè)設(shè)計(jì)。
工業(yè)設(shè)計(jì)公司大規(guī)模出現(xiàn)，更是最近幾年的事。據(jù)北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心主任陳冬亮介紹，2006年，北京的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)只有50來(lái)家，到2009年底已達(dá)到600多家。但在北京排名前10位的市屬?lài)?guó)有工業(yè)企業(yè)中，僅有京東方和京城控股擁有專(zhuān)業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)。
中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱燾認(rèn)為，一直以來(lái)，北京乃至中國(guó)的工業(yè)企業(yè)都有“重技術(shù)開(kāi)發(fā)，輕工業(yè)設(shè)計(jì)”的傾向。企業(yè)總是覺(jué)得，技術(shù)和質(zhì)量才是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了這兩條，再加上低價(jià)，就能搞定消費(fèi)者；至于工業(yè)設(shè)計(jì)，只是“玩花活兒”。事實(shí)證明，工業(yè)設(shè)計(jì)并不是可有可無(wú)的“花活兒”，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品而言，它是像技術(shù)和質(zhì)量一樣重要的加分項(xiàng)目。朱燾說(shuō)，這是被消費(fèi)心理學(xué)證明的科學(xué)原理。人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)一項(xiàng)產(chǎn)品時(shí)，除品牌、價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量等因素外，它是否好用，它傳遞的理念，它的外觀(guān)是否與自己的性格、氣質(zhì)、品位相符，同樣能影響人們的選擇。而且越是消費(fèi)能力強(qiáng)的人，這些潛在的因素影響力越大。
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投入產(chǎn)出比1：17的成功實(shí)驗(yàn)成立于1995年的北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心，是北京工業(yè)設(shè)計(jì)的啟蒙者與推進(jìn)者。從2007年開(kāi)始，北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心參與了北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)設(shè)立的“設(shè)計(jì)創(chuàng)新提升計(jì)劃”，由市科委拿出一部分資金，引導(dǎo)和鼓勵(lì)北京工業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)有實(shí)力的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，對(duì)產(chǎn)品、品牌進(jìn)行提升。
漢王科技股份公司就是這次“設(shè)計(jì)創(chuàng)新提升計(jì)劃”中最大的贏家之一，僅僅借助工業(yè)設(shè)計(jì)的力量，漢王的一款產(chǎn)品銷(xiāo)量提高了40%。
三年前，漢王的新款電腦繪畫(huà)板產(chǎn)品——繪畫(huà)大師問(wèn)世時(shí)，無(wú)論技術(shù)還是質(zhì)量，產(chǎn)品都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。漢王上上下下都覺(jué)得，這款產(chǎn)品“沒(méi)理由賣(mài)不好”，更何況它還價(jià)格低廉。但上市后，它偏偏就沒(méi)賣(mài)好！倒是漢王的老對(duì)手——某日本公司生產(chǎn)的繪畫(huà)板大受追捧，不僅賣(mài)出了高價(jià)，市場(chǎng)份額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于漢王。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，漢王吃驚地發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)栴}竟然出在“繪畫(huà)大師”的包裝上?！袄L畫(huà)大師”的目標(biāo)客戶(hù)是有一定藝術(shù)素養(yǎng)的白領(lǐng)，他們無(wú)疑是講究個(gè)性和品位的，但得到的反饋是“繪畫(huà)大師”那方方正正的包裝形式，包裝盒上簡(jiǎn)單的圖案和文字，“簡(jiǎn)直太不藝術(shù)、太不修邊幅，給人的直覺(jué)是檔次太不咋地。”
找到了病根兒，漢王在市科委的支持下請(qǐng)北京東道設(shè)計(jì)公司對(duì)癥下藥。設(shè)計(jì)師針對(duì)“繪畫(huà)大師”不同的產(chǎn)品檔次，分別賦予其“創(chuàng)藝大師”、“創(chuàng)藝高手”和“創(chuàng)意星人”三種名號(hào)，改變了過(guò)去以“0806”、“0605”等數(shù)字來(lái)指代不同產(chǎn)品的做法，使產(chǎn)品有了性格和親和力；根據(jù)不同“段位”目標(biāo)客戶(hù)的年齡、嗜好差異，三種產(chǎn)品的包裝盒分別以黑藍(lán)白作為主色，讓產(chǎn)品更具識(shí)別性，消費(fèi)者更容易對(duì)號(hào)入座；新包裝還以英文名稱(chēng)、漸變的色彩、富有金屬質(zhì)感的產(chǎn)品照片以及綜合了眼睛、太陽(yáng)、風(fēng)車(chē)、彩虹糖等形狀創(chuàng)造出來(lái)彩色圓球，來(lái)體現(xiàn)其設(shè)計(jì)感、科技色彩及藝術(shù)性。這個(gè)包裝出來(lái)后，漢王的擁躉們叫好聲一片，“這才有藝術(shù)范兒，才跟漢王的江湖地位相稱(chēng)！”
就是這個(gè)既不費(fèi)事，又不費(fèi)時(shí)，也不怎么費(fèi)錢(qián)的改變，讓漢王繪畫(huà)板的市場(chǎng)表現(xiàn)一飛沖天。一年之內(nèi)，其銷(xiāo)量從25.2萬(wàn)套增加到35.2萬(wàn)套，增幅近40%；由于產(chǎn)品搶手，漢王繪畫(huà)板的市場(chǎng)價(jià)格也日益堅(jiān)挺，價(jià)格區(qū)間向上拓展了267%，直逼日本對(duì)手。2007年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.34億元，同比增長(zhǎng)17%；到2009年依然保持較猛的勢(shì)頭。
漢王設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的另一款產(chǎn)品——電紙書(shū)也大獲成功，2009年上市當(dāng)年就銷(xiāo)售了26.6萬(wàn)套，進(jìn)賬3.9億元。
漢王的成功，逼得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新進(jìn)行了品牌設(shè)計(jì)。
其實(shí)，所有得到“設(shè)計(jì)創(chuàng)新提升計(jì)劃”支持的企業(yè)，都像漢王一樣嘗到了甜頭
——李寧公司依據(jù)趙州橋弧度創(chuàng)造出“全掌弓減震理念”，使其鞋類(lèi)產(chǎn)品在2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28億元；
——京東方運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)完善提升了20款整機(jī)產(chǎn)品，去年產(chǎn)銷(xiāo)量比2008年增長(zhǎng)5倍；
——北京依文服裝公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出10多款新裝，為企業(yè)貢獻(xiàn)了18%的增長(zhǎng)率；
——北京曲美家具開(kāi)發(fā)出了一批特供家具，新增產(chǎn)值3億元，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大了30%。
據(jù)“設(shè)計(jì)創(chuàng)新提升計(jì)劃”項(xiàng)目的承擔(dān)單位——北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心介紹，2007-2008年首批列入“提升計(jì)劃”的31個(gè)項(xiàng)目通過(guò)引進(jìn)高水平的工業(yè)設(shè)計(jì)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益35億元。政府科技投入帶動(dòng)設(shè)計(jì)簽約合同額、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)投入資金額、新增產(chǎn)值比例達(dá)到1：5：33：577。2009年第二批計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)可新增產(chǎn)值50億元；調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，工業(yè)設(shè)計(jì)每投入1元，帶來(lái)的產(chǎn)品增值可以達(dá)到17元。
國(guó)際大腕看好北京工業(yè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)
當(dāng)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)仍在懷疑工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值時(shí)，一些國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大腕紛紛進(jìn)駐北京，顯示了他們對(duì)這一領(lǐng)域的信心。
2009年11月，澳大利亞工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)級(jí)的專(zhuān)家卡爾森與洛可可簽約，成為其設(shè)計(jì)顧問(wèn)?？柹诎拇罄麃啌碛凶约旱墓I(yè)設(shè)計(jì)公司，他曾為國(guó)際上很多大企業(yè)做過(guò)設(shè)計(jì)?？柹f(shuō)，他之所以要來(lái)中國(guó)，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，他幫歐美客戶(hù)設(shè)計(jì)的許多產(chǎn)品，最后都是在中國(guó)制造完成的?？柹_信，中國(guó)比歐美更需要工業(yè)設(shè)計(jì)。他花了幾年時(shí)間走訪(fǎng)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”地區(qū)的工廠(chǎng)，考察中國(guó)的超市，去了解“中國(guó)制造”。這位大師在工廠(chǎng)、商場(chǎng)和超市看到成千上萬(wàn)的商品時(shí)，經(jīng)常會(huì)感慨：這些產(chǎn)品要是在設(shè)計(jì)上稍作改動(dòng)，賣(mài)相就會(huì)好很多！現(xiàn)在，他正在為一家中國(guó)的冰箱生產(chǎn)企業(yè)做項(xiàng)目。
除了卡爾森，洛可可還有另外5位外籍雇員。據(jù)了解，本市一些著名的工業(yè)設(shè)計(jì)公司幾乎都像洛可可一樣，擁有國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。
意大利Flos公司是一家專(zhuān)司燈具設(shè)計(jì)并以此揚(yáng)名的企業(yè)，它也想與中國(guó)這個(gè)全球燈具第一生產(chǎn)大國(guó)“零距離”接觸。就在上個(gè)月，F(xiàn)los的中國(guó)展廳落戶(hù)朝陽(yáng)區(qū)郎家園的尚8創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，首批數(shù)十款最新設(shè)計(jì)同時(shí)亮相。
美國(guó)青蛙公司來(lái)了。作為享有國(guó)際聲譽(yù)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，它的名字每年都會(huì)在國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)上反復(fù)出現(xiàn)。今年該公司將入駐北京DRC，眼下正在DRC的幫助下辦理工商登記注冊(cè)手續(xù)。
“盡管?chē)?guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)較晚，但在中國(guó)，工業(yè)設(shè)計(jì)很快就將成為黃金產(chǎn)業(yè)，這是時(shí)代的選擇。”洛可可公司總經(jīng)理賈偉說(shuō)，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品由國(guó)家包銷(xiāo)，工業(yè)設(shè)計(jì)無(wú)用武之地；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，國(guó)人消費(fèi)能力較低，并不苛求產(chǎn)品好看、好用，只要能用、便宜即可，工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性難以凸顯；而現(xiàn)在，國(guó)人消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，“中國(guó)制造”正在向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，中國(guó)正在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，工業(yè)設(shè)計(jì)的作用已無(wú)可替代。
2008年底國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，加速了中國(guó)制造業(yè)升級(jí)換代的步伐。據(jù)賈偉介紹，洛可可在過(guò)去一年間，大批來(lái)自“珠三角”和“長(zhǎng)三角”的OEM企業(yè)成為洛可可的新增客戶(hù)，在客戶(hù)中所占比例從上年的15%猛增到40%以上。這些企業(yè)不愿意再為別人貼牌代工，賺苦力錢(qián)，而希望通過(guò)擁有專(zhuān)利權(quán)的產(chǎn)品走自己的路。北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心提供的數(shù)字也顯示，2008年北京工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值接近600億元，在北京地區(qū)生產(chǎn)總值中所占比重超過(guò)5%。RJ042
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采訪(fǎng)手記以精彩的創(chuàng)意提升“中國(guó)制造”
一塊瑞士手表，總是被擺在裝修精美的商店里，售價(jià)動(dòng)輒成千上萬(wàn)；一塊中國(guó)手表，往往要棲身于地?cái)偤团l(fā)市場(chǎng)，標(biāo)價(jià)不過(guò)幾十?dāng)?shù)百；
一款印有國(guó)際名牌LOGO的皮包，不僅可以成為奢侈品，還會(huì)使拎這皮包的人產(chǎn)生奇妙的心理愉悅；而一只國(guó)產(chǎn)皮包，即便使用的是最上等的皮革，或者仿制得再逼真，身價(jià)也要大打折扣；
并無(wú)多少技術(shù)含量的塑料餐盒，在中國(guó)有能力生產(chǎn)的企業(yè)比比皆是，但一個(gè)來(lái)自鄰國(guó)的企業(yè)，居然將這種低附加值的物品賣(mài)出了高價(jià)錢(qián)，創(chuàng)出了品牌……
這種差距究竟在哪里？很多人以為，“中國(guó)制造”與國(guó)際一流的差距是在品牌、技術(shù)與質(zhì)量，其實(shí)還漏了一項(xiàng)——工業(yè)設(shè)計(jì)。而且，品牌培育需假以時(shí)日，技術(shù)創(chuàng)新需投入重金，質(zhì)量提升亦非空間無(wú)限，工業(yè)設(shè)計(jì)卻可能以最低廉的投入、在最短暫的時(shí)間內(nèi)使一個(gè)產(chǎn)品的形象得到革命性地提升，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一切，僅僅需要一個(gè)精彩的創(chuàng)意。而且，以創(chuàng)意提升“中國(guó)制造”，不會(huì)消耗能源，不會(huì)增加污染。
當(dāng)中國(guó)企業(yè)能夠嫻熟地運(yùn)用工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，“中國(guó)制造”的檔次也能夠接近甚至超越那些曾經(jīng)遙不可及的國(guó)際大牌，這已經(jīng)被超思、漢王、聯(lián)想、李寧等先行一步的企業(yè)一再證明。捅破了這層窗戶(hù)紙，“中國(guó)制造”在爭(zhēng)創(chuàng)一流的道路上應(yīng)該更有信心——在這個(gè)世界上，存在于人腦中的“創(chuàng)意”是最不可窮盡的資源，中國(guó)也擁有巨量的創(chuàng)意礦藏，只是此前我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)，更缺乏大規(guī)模地開(kāi)采利用。
