迪斯尼樂園
宮崎駿作品《龍貓》
“每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，各國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈也有非常大的區(qū)別?！鄙虾Ｃ佬g(shù)電影制片廠副廠長(zhǎng)、導(dǎo)演、華東師范大學(xué)傳播學(xué)院教授胡兆洪，在接受專訪時(shí)表示，“中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈還處于摸索階段，可以從各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)?！?BR>
動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了80多年的發(fā)展，已不僅僅局限于動(dòng)畫電影、電視片等形式，還涉及廣告、游戲、玩具、家具用品、服裝等眾多行業(yè)。有專家曾提出，現(xiàn)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的主要贏利點(diǎn)在于其衍生品。“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的文化產(chǎn)業(yè)，”動(dòng)漫制作播映本身的資金循環(huán)能力有限，借助產(chǎn)業(yè)鏈的曲線發(fā)展，不啻為讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)步入良性循環(huán)的好方法。同時(shí)，胡兆洪也表示，“衍生產(chǎn)品能否在市場(chǎng)受到歡迎，非常微妙，其中要考慮的因素紛繁復(fù)雜?！?BR>
以質(zhì)取勝的美國(guó)
美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在80多年的發(fā)展中，依托雄厚的財(cái)力和技術(shù)力量，以及完備的市場(chǎng)化組織力量，始終處于世界領(lǐng)先地位。整個(gè)產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)2000多億美元。
提到美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)人第一時(shí)間想到是迪斯尼。毫無疑問，它是美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中無法撼動(dòng)的磐石?！暗纤鼓岬母鞣N動(dòng)畫形象深入人心，影片的成功讓迪斯尼的品牌走入了千家萬戶，為其衍生品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！背穗娪昂兔咳沼稳巳缈椀闹黝}樂園之外，迪斯尼還擁有ESPN和ABC有線電視網(wǎng)等優(yōu)良資產(chǎn)，這些媒體同時(shí)也是迪斯尼公司營(yíng)銷電影和主題公園的重要平臺(tái)。另外，在世界各地，還分布著400家迪斯尼零售店，主要出售玩偶商品。迪斯尼公司并不直接參與相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，只是出售人物的肖像權(quán)。即使如此，這些形象授權(quán)，仍然為迪斯尼帶來了巨大的商業(yè)利潤(rùn)。“美國(guó)動(dòng)畫企業(yè)，大多在動(dòng)畫電影的制作上精工細(xì)作，制作周期很長(zhǎng)、投入高，風(fēng)險(xiǎn)大。”胡兆洪說，觀眾看到的一部膾炙人口的動(dòng)畫片，背后可能包含著很多人的失敗，“包括劇本、角色設(shè)計(jì)等，文化商人們?cè)诒姸喔寮刑暨x出‘精品’?！睆?qiáng)調(diào)每部作品的質(zhì)量，成為美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的特色。正是基于這種出發(fā)點(diǎn)，使得美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中誕生了眾多動(dòng)畫明星，這些明星的“賺錢”能力絕不亞于那些真人大牌明星，貼著它們的產(chǎn)品成為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品中的重要收入來源?！爱?dāng)動(dòng)畫明星積累到一定程度，才可能出現(xiàn)像迪斯尼樂園這樣的主題公園?！?BR>
以量取勝的日本
“宮崎駿、押井守、大友克洋等幾位罕見的動(dòng)畫大師和天才，并不是支撐日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要支柱?！焙缀檎f，“日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間與中國(guó)大體相當(dāng)，20世紀(jì)70年代，日本承接了美國(guó)的動(dòng)畫加工，為日本動(dòng)漫行業(yè)儲(chǔ)備了大量的人才。上世紀(jì)80年代，日本經(jīng)濟(jì)開始騰飛，本土原創(chuàng)動(dòng)漫也得到迅速發(fā)展。”從電視開始普及、手塚治蟲開創(chuàng)了“有限動(dòng)畫片”之后，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逐漸形成了銷售集團(tuán)壟斷，創(chuàng)作和制作企業(yè)小、散、多的特點(diǎn)，動(dòng)漫內(nèi)容以原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)際化和市場(chǎng)化并舉的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
和美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的以質(zhì)取勝不同，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以量取勝。目前，日本共有400多家動(dòng)畫制作公司，包括“貼牌生產(chǎn)”型的來料加工公司、聯(lián)盟公司和集團(tuán)公司等多種類型。這些公司每周能生產(chǎn)70～80集動(dòng)畫作品。同時(shí)，中國(guó)、韓國(guó)、菲律賓、印尼等國(guó)家和地區(qū)的一批動(dòng)畫生產(chǎn)公司也被納入到了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條，成為產(chǎn)業(yè)鏈中高效、廉價(jià)的“貼牌生產(chǎn)商”。
形象衍生產(chǎn)品的銷售，在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中占有重要地位。在日本“漫畫-電視-電影-電玩-玩具”模式的產(chǎn)業(yè)鏈中，眾多日本動(dòng)漫公司都把后期衍生產(chǎn)品作為收回資本的重要手段，出售給電視臺(tái)的動(dòng)畫片播映權(quán)，價(jià)格低廉甚至免費(fèi)，這些公司更加重視傳播效率和制作效率。在日本，衍生產(chǎn)品除了傳統(tǒng)的衣服、鞋帽之外，更多的是電玩產(chǎn)品和各類玩具，這讓出版商、電視臺(tái)、電玩生產(chǎn)商、玩具商都能獲得很好的收益。
由于日本動(dòng)漫公司大多規(guī)模不大，沒有足夠的實(shí)力和時(shí)間創(chuàng)造出足夠多的動(dòng)畫明星，更不大可能實(shí)現(xiàn)完整的動(dòng)畫品牌，因此在日本現(xiàn)有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上開發(fā)主題公園，可能性微乎其微。
