Jacek Utko 是一位非凡的波蘭報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)師，他重新設(shè)計(jì)東歐的報(bào)紙，不僅讓它們贏得獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)也讓發(fā)行量增加高達(dá)百分之百。
一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以拯救報(bào)紙嗎？也許就是可以。
報(bào)紙會(huì)因?yàn)橐韵略蛩廊幔?/STRONG>
1. 讀者不會(huì)為昨天的新聞花錢，廣告商也跟他們一樣。
2. 我們的iPhone、筆記本，在周日比紐約時(shí)報(bào)更加輕便。
3.我們最后還得拯救那些樹木。所以這些就足夠把整個(gè)產(chǎn)業(yè)埋葬了。
對(duì)于報(bào)紙的未來的設(shè)想，說法不一：
“應(yīng)該是免費(fèi)的”
“應(yīng)該縮小到A4紙那么大”
“應(yīng)該是本地的，由社區(qū)來經(jīng)營”
“容易投放（廣告）的”——對(duì)于那些小群體，像小商家們，那些（廣告）費(fèi)用實(shí)在太高昂了。
“應(yīng)該由輿論導(dǎo)向”——少一點(diǎn)新聞，多一點(diǎn)觀點(diǎn)。
“會(huì)讓你想在吃早餐的時(shí)候閱讀”，因?yàn)槌砸稽c(diǎn)的話我們就要在車上聽廣播，在辦公室收郵件，甚至是看電視。
聽起來很不錯(cuò)，但這僅是權(quán)益之計(jì)。Jacek Utko認(rèn)為沒有任何實(shí)質(zhì)的理由讓報(bào)紙繼續(xù)生存。
我們 “拿什么來拯救報(bào)紙？”
20年前，瑞典出版商Bonnier開始著手在前蘇聯(lián)集團(tuán)里辦報(bào)紙，幾年后發(fā)展到了中歐和東歐。負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目的是全是沒有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，沒有什么視覺文化，沒有什么視覺藝術(shù)設(shè)計(jì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在很多地方都沒人知道有美術(shù)指導(dǎo)，Jacek Utko決定做一個(gè)美術(shù)指導(dǎo)來指導(dǎo)他們。
在此之前，Jacek Utko是一名建筑師，他奶奶問過他一次：“你做什么謀生？”他說：“我在設(shè)計(jì)報(bào)紙”奶奶說：“什么？那里沒有什么可以設(shè)計(jì)的，只有物無聊的文字而已！”奶奶說得對(duì)，Jacek Utko當(dāng)時(shí)非常地沮喪。
把無聊的報(bào)紙做成最高級(jí)別的表演藝術(shù)
直到有一天，Jacek Utko走到倫敦，看到了太陽劇團(tuán)的表演，得到一個(gè)啟示，Jacek Utko想“這些家伙有些異樣，為娛樂跑來跑去，并把它提升到最高級(jí)別的表演藝術(shù)。天哪，我也可以一樣把無聊的報(bào)紙做成那樣，我做到了”
Jacek Utko 開始一個(gè)接一個(gè)重新設(shè)計(jì)報(bào)紙
頭版成為Jacek Utko設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志，這是Jacek Utko個(gè)人與讀者的親密交流頻道，他希望藝術(shù)替他發(fā)言，他對(duì)現(xiàn)實(shí)的解析，他想做海報(bào)，而不是報(bào)紙，甚至不是雜志，而是“海報(bào)”。他們正在試驗(yàn)用樣式、插圖和照片，他們也充滿樂趣，不久就開始有成績了。
在波蘭，Jacek Utko設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的頁面被連續(xù)3年評(píng)為“年度封面”
以下這些頁面，除了波蘭，還有來自拉脫維亞、立陶宛、愛沙尼亞等中歐國家。
把整個(gè)報(bào)紙作為一個(gè)整體，把翻開的兩頁當(dāng)成一頁
但設(shè)計(jì)的出彩之處不僅僅在頭版，秘密是：他們把整個(gè)報(bào)紙作為一個(gè)整體，像音樂的各個(gè)構(gòu)成部分，音樂是有節(jié)奏的，有起伏的，設(shè)計(jì)主管得有這方面的體驗(yàn)，翻開頁面是讀者體驗(yàn)，Jacek Utko負(fù)責(zé)這方面的體驗(yàn)。把翻開的兩頁當(dāng)成一頁，因?yàn)樽x者是這樣看報(bào)紙的。
世界報(bào)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)將其報(bào)紙命名為“世界最佳設(shè)計(jì)的報(bào)紙”
在西班牙最大的infographic比賽中，Jacek Utko和他的團(tuán)隊(duì)得到不少獎(jiǎng)項(xiàng)，但真正的獲獎(jiǎng)來自報(bào)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)。僅僅一年后，在波蘭重新設(shè)計(jì)整個(gè)報(bào)紙后，他們將它命名為世界最佳設(shè)計(jì)的報(bào)紙。兩年后，在愛沙尼亞得到同一個(gè)大獎(jiǎng)。難道這不驚人？
報(bào)紙經(jīng)過Jacek Utko 重新設(shè)計(jì)后，發(fā)行量突飛猛進(jìn)，甚至達(dá)100%
真正驚人的是，經(jīng)過多年的停滯，在Jacek Utko團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)以后，報(bào)紙的發(fā)行量開始飛速增長了。舉些例子：在俄羅斯，幾乎每年以10%的速度遞增；同樣在波蘭，也以每年約10%的速度遞增。但是真正爆發(fā)的是在保加利亞，增速達(dá)到100%，這確實(shí)是驚人的。
是設(shè)計(jì)造成的嗎？不，設(shè)計(jì)只是一個(gè)過程的一部分。
在報(bào)紙?jiān)O(shè)計(jì)的進(jìn)程中，不僅僅是為了改變外表，這是有關(guān)完全改善產(chǎn)品。我把在建筑上有關(guān)功能和形式的理論，轉(zhuǎn)換到報(bào)紙的內(nèi)容和設(shè)計(jì)上。
Jacek Utko提出了一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略。首先你要問一個(gè)大問題，我們?yōu)槭裁催@樣做？目標(biāo)是什么？然后相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容。再接下來，通常是兩個(gè)月后，開始設(shè)計(jì)。Jacek Utko的老板，在開始時(shí)，都非常驚訝于Jacek Utko為什么要問這些業(yè)務(wù)上的問題，而不是單單給他們看頁面，但很快他們意識(shí)到這是設(shè)計(jì)師的新角色，將在這一進(jìn)程從一開始到最后一刻。
從以上事件中可以得出什么教訓(xùn)呢？
第一個(gè)教訓(xùn)是，設(shè)計(jì)不僅可以改變你的產(chǎn)品，它可以改變您的工作流程。實(shí)際上，它可以改變在你公司的一切，它可以將您的公司上下顛倒，它甚至可以改變你。誰負(fù)責(zé)？設(shè)計(jì)師。把權(quán)力給設(shè)計(jì)師。
第二點(diǎn)更重要的是，你可以生活在一個(gè)又小又貧窮的國家，像我一樣，你可以在一家小公司工作，在一個(gè)無聊的部門，你可以沒有預(yù)算，沒有人手，但你仍可以將您的工作，提高到盡可能高的級(jí)別。每個(gè)人都可以做到這一點(diǎn)。
你只需要靈感，遠(yuǎn)見和決心。你必須記?。褐皇亲龊眠€遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
