——香港著名設(shè)計師陳偉璇專訪
變色龍似乎不是一種很受人們待見的動物。也許是從契訶夫的筆墨開始，它就成為了“沒有立場、原則，趨炎附勢、見風(fēng)使舵”的代名詞。然而，當(dāng)聽到來自香港的大師級品牌設(shè)計師陳偉璇以變色龍來比喻自己的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，世人對變色龍的誤解，一如世人對設(shè)計師的誤解。
圖1：陳偉璇
人類社會其實與動物世界沒有兩樣
鐘情于野生動物生態(tài)的陳偉璇多年來就迷上了國家地理頻道( National Geographic)的動物紀(jì)錄片， 發(fā)現(xiàn)每種動物鮮明的生存本能與人類世界不同的求存方式不謀而合。譬如皮堅肉厚的鱷魚，擁有一擊必殺的攻擊力，卻喜歡鬼祟偷襲；身型龐大外表嚇人的禿鷹，明明擁有一定的獵食能力，竟偏好被遺棄的腐肉。碩大無朋，可一腳踢斃獅子老虎的大象又與世無爭；身懷厚甲，連大白鯊都拿它沒辦法的老海龜，能長年在大海中無憂無慮的生活，令人羨慕，可是數(shù)量極少，幼龜存活率少得令人擔(dān)心……
對人生的感悟，陳偉璇覺得是透過習(xí)慣將心比己的思考模式。當(dāng)時還在念中學(xué)的他開始覺得，人類社會的生態(tài)圈，其實和原始森林中的動物世界沒有兩樣?！爸钡浆F(xiàn)在，我依然堅持當(dāng)時的觀點。沒有任何人為因素、不帶一絲包裝與煙幕的原始生態(tài)系統(tǒng)，其實更能體現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)社會的生態(tài)現(xiàn)狀—無論是相輔共生還是生死相搏，其實都只是出于對生存與發(fā)展的原始欲望，只有平衡，沒有好壞。”
第一次創(chuàng)意天份被認(rèn)可
因入學(xué)年齡早，永遠(yuǎn)都是同級中年紀(jì)跟個子最小的一個，從小便飽受欺壓與譏笑的他，決定要洗脫這個弱小形象，做個獅子老虎好了。于是，年少沖動的他就很想盡快離開他討厭的校園生活，急匆匆地投身工作。第一份工作，是在香港一家大型連鎖眼鏡店中擔(dān)任銷售。他的洞察力與機(jī)靈的銷售技巧經(jīng)常成為傳遍整個集團(tuán)的話題。在同事的眼中，他無比豁達(dá)，卻無比執(zhí)著，即使在店內(nèi)沒有客人的時候也不閑著，喜歡一個人跑去整理櫥窗內(nèi)的擺設(shè)。有一次碰巧總經(jīng)理到店內(nèi)巡視，看到新的櫥窗擺設(shè)就立即喜歡上了。隨后，總部竟發(fā)來一紙通知，使陳偉璇變成集團(tuán)內(nèi)唯一負(fù)責(zé)櫥窗擺設(shè)的專職“美工”。他從工作上得到了認(rèn)同與滿足感，更發(fā)覺當(dāng)人能活出自己，對人真誠便能得到真正的快樂。生命中從未出現(xiàn)過的尊重漸漸令他忘記小時候的遭遇。同時發(fā)覺獅子老虎雖然厲害，擁有令人敬畏的地位，卻孤獨無比。如果因為怕被欺負(fù)最后反而去欺負(fù)人，陳偉璇認(rèn)為這是一個本性被召喚的現(xiàn)象，根本是自身對權(quán)勢與欲望的驅(qū)使，與他人無關(guān)。所有生物都有想表現(xiàn)自己本性的基因，不能理解也不可能改變。正如有人竟然夠膽殺人卻怕死得很，有人卻寧愿自殺也不喜歡跟人起沖突。他補(bǔ)充一句“獅子老虎很是兇猛，但肚子不餓的時候還是很好相處的，只是他們什么時候肚子餓就不知道了?！?/P>
往后幾年的工作經(jīng)驗中陳偉璇也一直有碰到兇惡狡猾的人，對自己定位也真的曾經(jīng)有動搖過。當(dāng)好人實在太累太吃虧了，但越是這樣想就越發(fā)覺自己身上似乎確實缺少了作為獅子、老虎的特性——既沒有鋒利牙齒、又沒有將人活剝生吞的狠勁。
剛到美留學(xué)的時候，他并沒有選定學(xué)系，好像是想一下子補(bǔ)回失去的上學(xué)機(jī)會一樣，文理科目統(tǒng)統(tǒng)照選。同時，也希望通過各科的學(xué)習(xí)成績尋找更適合自己發(fā)展的方向。然而，兩年后，結(jié)果所選科目成績均為A等。正在為擇校、擇系而煩惱的陳偉璇陪同朋友參加了一個藝術(shù)學(xué)院的畢業(yè)展。“在那個畢業(yè)展上，我仿佛回到了離開多年的故鄉(xiāng)，每一件作品都那么熟悉又那么陌生，感覺像長期在飄浮的小船看到陸地那種興奮。參觀之后，我就下定決心把所有文理科統(tǒng)統(tǒng)拋棄，重新修讀藝術(shù)設(shè)計！”
要入名校，就要達(dá)到該校的入學(xué)要求，美術(shù)的基本工更必須到家才有機(jī)會。半途出家的他， 只好從學(xué)畫雞蛋開始。陳偉璇用了大半年時間磨拳擦掌，在學(xué)習(xí)過程中曾因英文對話帶有口音而被老師拒之門外。此事對他打擊甚大，令他堅決縮短準(zhǔn)備時間，并立志只限自己申請一次，否則便放棄學(xué)業(yè)回港。在這種“不成功便成仁”的壓力下結(jié)果一次性成功進(jìn)入聲名顯赫的Art Center college of design正式修讀廣告系。
2005年，回港開創(chuàng)BONE idea tailoring，隨即為港中旅集團(tuán)與芒果網(wǎng)進(jìn)行換標(biāo)。
2006年，任香港彩福飲食集團(tuán)品牌顧問，開創(chuàng)香港婚宴變革風(fēng)暴。
2007年，任香港國美電器品牌顧問。
2008年，任中國國美電器集團(tuán)品牌顧問，主導(dǎo)國美成功換標(biāo)并統(tǒng)一全國門店形像。
2009-10年，主導(dǎo)彩福集團(tuán)升格為譽(yù)宴集團(tuán)。
2011年，負(fù)責(zé)香港耀才證券集團(tuán)上巿前換標(biāo)并統(tǒng)一形象。
2012年至今，協(xié)助多個國內(nèi)外企業(yè)鞏固品牌發(fā)展。
圖2: 陳偉璇主理過的企業(yè)品牌
自此之后，陳偉璇正式開啟與大陸企業(yè)的品牌設(shè)計之緣。許多有魄力、有眼光的大陸企業(yè)家，紛紛找到他，為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展，尋求品牌設(shè)計的幫助?！捌鋵嵈箨懙钠髽I(yè)，比香港企業(yè)更具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他們的發(fā)展步伐更快、巿場大，不像香港企業(yè)那樣受到太多制約。但在長遠(yuǎn)發(fā)展上，大陸企業(yè)卻往往只關(guān)注價格的競爭力，忽略了打造品牌能令產(chǎn)品增值的成效。所以很多企業(yè)在快速發(fā)展到一定程度的時候，同行技術(shù)與價格競爭力差不多時，往往出現(xiàn)瓶頸，停滯不前，結(jié)果演變成價格戰(zhàn)。以品牌設(shè)計為大陸眾多具有廣闊前景的發(fā)展中企業(yè)提供長遠(yuǎn)發(fā)展的必要助力，就是我來大陸發(fā)展最重要的意義。另外，我也很注重在和企業(yè)合作中對于發(fā)展理念、尋求未來發(fā)展愿境方向等的共識，其間我遇到許多志趣相投、擁有國際視野的企業(yè)家朋友。能陪伴協(xié)助國內(nèi)有潛質(zhì)的企業(yè)走向國際，正是這些年在大陸發(fā)展讓我樂在其中最重要的因素。”
圖3：2012年，應(yīng)美國頂尖私人影院之父Theo Kalomirakis之邀出席國內(nèi)首屆“國際頂尖私人影院設(shè)計論壇”
從盲目追逐到如魚得水，回首這段“九曲十八彎”的發(fā)現(xiàn)自我的旅途，陳偉璇每每感嘆：“每個人天生都注定是‘社會生態(tài)’中的一種動物。你要做的，不是去刻意扮演某種動物，而是去發(fā)現(xiàn)自己究竟是什么?！?BR>其實老早陳偉璇身上已有著成為一名設(shè)計師的明顯特征：首先是對美學(xué)的天賦：除了青年時擺設(shè)櫥窗受到高度肯定外，早在兩三歲時學(xué)寫字，就對文字筆劃和紙張留白的比例格外留意，不停嘗試在“白紙”和“黑字”的正負(fù)空間中取得平衡。其次，是追求完美，包括對細(xì)節(jié)的執(zhí)著以及對責(zé)任的重視：中學(xué)時到臺灣新營市念書，住在宿舍里的他，總是把每周評選一次、全宿舍唯一一塊“模范寢室”獎牌長期掛在自己的寢室門口?！爱?dāng)時十二人共處一室，我對宿舍打掃的要求除了清潔衛(wèi)生、物品擺放整齊外，甚至包括氣味，每人掛毛巾的每角落都要對齊?！弊詈髮W(xué)校以為了其他人可以享有同樣榮譽(yù)為理由，勸服了陳偉璇自動放棄今后拿獎牌的機(jī)會，并大幅降低了衛(wèi)生評審標(biāo)準(zhǔn)。雖感無奈，但16 歲的他已經(jīng)開始明白，其實堅持做好自己已經(jīng)足夠，要求比大部份人高應(yīng)該是件好事。
世人對變色龍的誤解
陳偉璇工作室中養(yǎng)有一條變色龍，他坦言，之所以喜歡變色龍，是因為他覺得他和變色龍在本性上有很多的共通點，“無論是文學(xué)意義上的‘趨炎附勢、見風(fēng)轉(zhuǎn)舵’，還是對變色龍變色能力是一種‘保護(hù)色’的認(rèn)知，都是對變色龍極大的誤解。事實上，變色龍身上的不同顏色，是內(nèi)心不同情緒的表現(xiàn)。變色龍其實是自我得有點高傲，遇到狀況就會默默步開，盡量避免和別人起沖突，蠻君子的。可是身上顏色鮮艷，怎樣低調(diào)都很難不惹人注目。最諷刺的是現(xiàn)實中的變色龍其實是寧死不屈的。變色龍因為不滿意生活環(huán)境與待遇而絕食自殺的個案比比皆是，它們不會像小狗一樣為生活而去刻意奉承，絕對與世人認(rèn)為的見風(fēng)轉(zhuǎn)舵剛好完全相反！說回來坊間又有多少所謂的設(shè)計師可以像變色龍般自我，立場與其顏色一樣鮮明，不為五斗米而折腰？
隨著設(shè)計業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，以及對各類企業(yè)接觸的不斷深入，陳偉璇越發(fā)堅定地認(rèn)為每個企業(yè)、每個品牌，都有自己的“社會生態(tài)”屬性。“譬如鯊魚，大家都會認(rèn)為它們是危險的動物，即所有鯊魚都普遍被打上了‘危險’標(biāo)簽。事實上，有個別鯊魚品種其實是沒有鋒利牙齒、對人類完全不構(gòu)成威脅的。但很多企業(yè)正是被這種無法區(qū)隔的、模糊的品牌印象所害。如何讓大家對品牌形成清晰的印象，為品牌樹立獨具一格的品牌個性？這就需要我們深入骨髓地研究它、發(fā)掘它。我所開創(chuàng)的BONE idea tailoring正有此寓意。這個時候，變色龍的特質(zhì)就起到了重要的作用——我們喜形于色、對自己不認(rèn)可的人和事物從不刻意討好。這種看似不太世故的性格，卻是能使內(nèi)心感受零障礙地創(chuàng)作的最好特質(zhì)?！标悅ヨχf：“若不是擁有變色龍的性格，對客戶溝通素質(zhì)的重視，和對自己的操守與作品長期保持不妥協(xié)的態(tài)度，如果只向錢看的話，老早已發(fā)了大財，炒賣房地產(chǎn)去了?！?BR>
圖4：陳偉璇與他的變色龍伙伴
陳偉璇同時堅定地認(rèn)為，在面對客戶時，設(shè)計師應(yīng)該是開藥方的醫(yī)生，而非接受點菜的服務(wù)員?！拔覀兟犎〉?，應(yīng)該是病癥，而不是口味。所以對每項細(xì)節(jié)也應(yīng)該謹(jǐn)而慎之，充分考慮品牌的多方需求，最后會過濾出有限的選項——打針快速、吃藥不疼，選擇不可能太多的。當(dāng)你花費足夠心血去進(jìn)行設(shè)計的時候，自有一份專業(yè)的堅持；只有連自己都不知道自己在做什么的設(shè)計師，才會被輕易影響?！?/P>
陳偉璇的國際化品牌觀
全球經(jīng)濟(jì)迅猛異常，越來越多的國際品牌進(jìn)軍國內(nèi)，也有不少雄心勃勃的國內(nèi)品牌磨刀霍霍意欲進(jìn)軍國際。無論是進(jìn)來還是出去，很多品牌都遇到了國際化和本土性難以兼容的尷尬境地。陳偉璇認(rèn)為，要讓品牌在不同地區(qū)、不同文化中呈現(xiàn)高度的包容性是基本，更為關(guān)鍵的，是讓品牌擁有自己品牌的獨有個性，鶴立雞群。的確，縱觀所有行業(yè)，能成功脫穎而出的品牌佼佼者，寥寥可數(shù)。
“所謂品牌，其實就是由企業(yè)所提供給消費者的，最能吸引消費者青睞的元素，這里包括兩個層面，一是產(chǎn)品層面的基礎(chǔ)價值，二是情感層面的人性化感知。而所謂國際化，就是突破種族、文化、文明程度、社會背景等差異而體現(xiàn)出來的獨特魅力和吸引力?！闭f起品牌，陳偉璇的目光堅定起來?！捌鋵崌鴥?nèi)有太多企業(yè)家擁有廣闊的胸襟和長遠(yuǎn)的視野，只要條件配合，能看見中國品牌在國外揚(yáng)名立萬，是遲早的事。”
