據(jù)國外媒體報道，美國知名IT雜志《eWeek》網(wǎng)絡(luò)版近日撰文，分析了蘋果手機的競爭對手應(yīng)從iPhone 5的設(shè)計中所汲取的10大教訓(xùn)。該文章內(nèi)容如下：蘋果的iPhone 5智能手機于9月21日開賣，這也可能將成為今年以來科技產(chǎn)品史上最為轟動的事件。另外，據(jù)一些分析人士指出，iPhone 5在開始銷售之后的第一個星期內(nèi)，銷量或?qū)⒏哌_(dá)1000萬部，這一結(jié)果也可能會拉動iPhone 5成為今年推出的最成功的手機產(chǎn)品。
就在 此時，蘋果的競爭對手們則將坐視一旁，羨慕地看著消費者競相奔向各大商店，紛紛搶購蘋果的iPhone 5智能手機。與此同時，其他競爭對手生產(chǎn)的設(shè)備則仍靜靜地躺在店鋪的貨架上，與之形成開明對照的是，消費者們卻繞過這些產(chǎn)品，直奔蘋果的iPhone 5。事實上，在此情此景下，蘋果的競爭對手們在這個周末將會遭遇一段冷清的場面。
但是，蘋果iPhone 5智能手機的推出，或許也會給其他的智能手機制造商提供一些教訓(xùn)。無論是從iPhone手機的設(shè)計，還是從該產(chǎn)品的發(fā)布時間來看，競爭對手們都可以從 iPhone 5那里學(xué)到許多的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是學(xué)習(xí)如何打造和維持一個成功智能手機品牌的經(jīng)驗教訓(xùn)。
以下就是競爭對手應(yīng)當(dāng)向iPhone 5學(xué)習(xí)的10大經(jīng)驗教訓(xùn)。
1、4G LTE的必要性
當(dāng) 此前只有iPhone 4S擺在各大店鋪的貨架上時，其他各大競爭對手在他們各自的產(chǎn)品中放棄4G LTE（長期演變）技術(shù)，或許這還沒什么大礙，但事至今日，iPhone 5已經(jīng)配備了4G LTE技術(shù)，在這樣的情況下，消費者也將不會太青睞那些無法提供超高速方案的智能手機產(chǎn)品了。
2、評論家看重設(shè)計
在技術(shù)領(lǐng) 域，業(yè)界產(chǎn)生的積極評論將會發(fā)揮巨大的積極作用。如果一款產(chǎn)品能夠從業(yè)界源源不斷地獲得積極的評論，那么這款產(chǎn)品就極有可能獲得巨大成功。相反，如果一款 產(chǎn)品只獲得負(fù)責(zé)的評論，那么這款產(chǎn)品將難逃失敗的厄運。事實上，iPhone 5智能手機已經(jīng)獲得了近乎普遍的較高評價，而其中的一大主要原因就是得益于該產(chǎn)品的設(shè)計：評論價們非常欣賞iPhone 5的外觀設(shè)計。盡管其他競爭對手無法復(fù)制iPhone 5的外觀設(shè)計，但是他們一定能夠讓自己的產(chǎn)品在設(shè)計方面也給業(yè)界留下深刻的印象。競爭對手們?nèi)绻軌蛟谠O(shè)計方面也能達(dá)到蘋果的水平，那么這將有助于他們的 產(chǎn)品獲得業(yè)界更多積極的關(guān)注和評價。
3、打造持久的體驗
在過去的5年時間內(nèi)，蘋果在打造iPhone產(chǎn)品的品牌方面的確表現(xiàn) 非凡。消費者都知道，他們之所以選擇購買蘋果的智能手機，主要是因為蘋果公司能夠在其智能手機產(chǎn)品方面為用戶提供非常親切的體驗。然而，其他手機制造商在 此方面卻表現(xiàn)得非常不成功，為此，他們需要改變這一格局。如今，極為重要的是，蘋果的競爭對手們需要在他們的產(chǎn)品方面打造一個真正的“品牌”體驗，并提供 一些有趣的和能夠吸引人的持久獨特的體驗。
4、向3英寸顯示屏說再見
iPhone 5智能手機配置了4英寸顯示屏，這一點，要勝過iPhone 4S配置的3.5英寸顯示屏。但是，這對其他競爭對手而言會帶來何種影響呢？從目前來看，3英寸顯示屏雖然還沒有走到生命的盡頭，另外，蘋果雖然也不是首 家推出更大顯示屏手機的制造商，但是，蘋果在iPhone 5智能手機中推出4英寸顯示屏的舉措將向移動產(chǎn)品領(lǐng)域的所有其他制造商都證明一點，即其舉措的正確性，從這一方面來看，蘋果的其他競爭對手如今也必須面對 這一事實，甚至是推出更大尺寸顯示屏的智能手機。
5、須具備與Retina抗衡的顯示屏
Retina顯示屏可能也是蘋果 iPhone 5智能手機最具吸引力的功能之一。在使用了這一屏幕之后，如果再返回使用其它更低像素的顯示屏，則會有一種不太舒服的感覺。因此，蘋果的競爭對手們需要也 配備Retina顯示屏。三星如今已經(jīng)能夠推出配置4.8英寸顯示屏的Galaxy S III智能手機，如今，該市場的其它賣家也該效仿三星的舉措了。
6、配置更加強大的攝像頭
諸如諾基亞和三星等公司都已經(jīng)正確地認(rèn)識到，在他們的智能手機中配置比iPhone更好的攝像頭將是幫助他們手機產(chǎn)品贏取更多消費者的好辦法之一。因此，目 前而言，其它的競爭對手當(dāng)務(wù)之急也應(yīng)當(dāng)這么做。蘋果的iPhone 5已經(jīng)將后置攝像頭又略作完善，如今又要比iPhone 4S稍強一些，這一舉措當(dāng)然也幫助iPhone 5成為一款更不容易被其他競爭對手打敗的產(chǎn)品。但是，如果諾基亞也能夠在PureView實現(xiàn)這一點，那么，其他所有的競爭對手要想獲得一些成功，則也都 應(yīng)當(dāng)這么做。
7、重大改進是一個機會
事實上，iPhone 5作為一款新智能手機，并不能真正地被稱作是“大幅改進”。此款智能手機只是比以前的版本更長了一點，更輕更薄了一點，當(dāng)然內(nèi)部的一些元件也比 iPhone 4S有了進一步改進。但是，在某些方面的一些改進似乎并不令人稱道。因此，為了吸引消費者，蘋果的競爭對手們或許可以對他們的產(chǎn)品進行重大升級，如此大規(guī) 模的升級定能夠產(chǎn)生強大的吸引力，這當(dāng)然也會進一步幫助這些產(chǎn)品產(chǎn)生更大的銷量。
8、把握時機的重要性
如果蘋果已經(jīng)給其競爭 對手提供了一些經(jīng)驗教育的話，那么把握時機就是極為重要的一點。蘋果公司并沒有像三星公司那樣，在夏季智能手機的推出狂熱中有所表現(xiàn)，而且蘋果也沒有選擇 在離假日極近的時機推出產(chǎn)品，以此來損害其它競爭對手產(chǎn)品。九月似乎是智能手機的最合適的時機，但是，其他智能手機廠商該如何領(lǐng)悟這一情況呢？
9、追隨蘋果的價格戰(zhàn)略
蘋果的兩年期合約的iPhone智能手機在起步價一直穩(wěn)定地保持在199美元。為此，蘋果的競爭對手不應(yīng)當(dāng)急于考慮給其產(chǎn)品定過高的價格。消費者在價格方面一直保持著清醒的認(rèn)識，一旦他們發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品的價格高于iPhone 5的價格，那么他們定會購買蘋果的產(chǎn)品。
10、放棄獨家運營商銷售的理念
盡管多數(shù)Android手機生產(chǎn)商都聯(lián)手不同的運營商銷售他們的產(chǎn)品，但是，多數(shù)情況下，都是通過某一家運營商獨家提供某一單獨的設(shè)備。AT&T起 初只是銷售iPhone智能手機的唯一運營商，但是，蘋果逐步擴大到更多的運營商，讓更多的運營商參與銷售iPhone智能手機。如今，對于蘋果的其他競 爭對手而言，如果再限制性地只讓某一家運營商來銷售某一款手機，那么肯定將是一個巨大錯誤，相反，這些競爭對手們應(yīng)當(dāng)將他們的產(chǎn)品投放到每一個運營商手 中，例如蘋果如今在美國市場上，就通過AT&T、Sprint以及Verizon等多家運營商來銷售iPhone。另外，蘋果公司還將其設(shè)備投放 到各種區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)中銷售，因此，蘋果的其他競爭對手當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)效仿蘋果的做法。
