App分發(fā)在兩年前還沒有被提到如今這么重要的位置，巨頭們沒太發(fā)力，導致其形成一種碎片化發(fā)展的格局。應用商店是移動互聯(lián)網入口的理論被提出后，巨頭先后在該領域進行大手筆布局，市場環(huán)境開始發(fā)生改變。
百度系進步神速
百度從2013年初開始，確立了強調應用分發(fā)能力的移動戰(zhàn)略，移動搜索和地圖作為提升分發(fā)能力的雙引擎，開始發(fā)力上攻。用占有絕對優(yōu)勢的移動搜索進行應用分發(fā)，提升分發(fā)能力，半年內增幅高達600%。在發(fā)力方向初步獲得驗證之后，百度并不滿足于現(xiàn)有格局，又把目光投向了體系外，更大程度上掌握入口的意圖相當明顯。
百度19億美元收購91之后，入口的集中進程開始了，首先是在這個領域已無太多創(chuàng)業(yè)機會，沒占到一定位置的應用商店很難獨立存活。其次，應用分發(fā)被發(fā)現(xiàn)蘊含極高的商業(yè)價值，是可以在未來實現(xiàn)巨大收益的。這一點無需論證太多，19億美元的價格已充分說明問題，也給予市場極大的信心和啟示。
騰訊在之后將平臺上散落的應用分發(fā)資源集中到應用寶中，表明其也想在這一領域有所作為，控制入口。騰訊是社交分發(fā)，與百度的流量分發(fā)本質上不同，但來自社交網絡的分發(fā)效率如何還有待觀察。騰訊入局后，應用分發(fā)市場形成了三大一小的競爭格局，以91為代表的百度三大應用商店，應用寶和360手機助手，外加一個小個子豌豆莢。前三者本來是站在一個相對平行的位置上，但經過不足一年的發(fā)展，彼此間拉開差距的趨勢已十分明顯。
百度日前公布了應用平臺的分發(fā)數(shù)據(jù)，日應用分發(fā)量過億。從去年8月收購91之后的6900萬，到10月的8000萬，再到12月底的9000萬，直到現(xiàn)在的1億，尚不足8個月的時間，百度在這個領域的后來居上態(tài)勢相當明顯，無論是增幅還是總量，都已遠遠超出預期。
應用寶目前已知的日分發(fā)量為6400萬，日均應該會更低一些，豌豆莢日分發(fā)量為3000萬左右，而360手機助手的數(shù)據(jù)則從未公布。根據(jù)易觀國際在2月發(fā)布的分發(fā)市場份額數(shù)據(jù)來看，百度在當時已獲得41.2%的份額，領先于其他對手。
進步原因：模式獨特而不可復制
百度應用分發(fā)業(yè)務之所以能發(fā)展如此迅速，以至于后來居上，同百度本身的業(yè)務性質有極大關系，那就是搜索。去年在百度世界上，李彥宏已指出了應用商店的弊端，輕長尾而重頭部，粗放型分發(fā)模式，生態(tài)體系不健康，并表示百度正力圖對其加以改變。我們知道，百度是靠互聯(lián)網長尾流量起家的，而今日遇到的問題又與10年前何其相象。
百度對這個市場做出的改變有三個，首先是確立應用商店+移動搜索的雙核分發(fā)模式，將應用商店的輻射范圍擴展到整個互聯(lián)網，讓用戶在不同場景下都能獲取需要的應用。這首先給百度系分發(fā)平臺帶來了量級上的大躍進，其次有效兼顧了長尾應用的分發(fā)能力。這個模式相當獨特，有較高的門檻，也確實為用戶解決了一些實際需求。
其次，百度旗下的91助手、百度手機助手和安卓市場三個平臺在不斷發(fā)揮協(xié)同作用，91被收購進來后進行了三次深度整合。過去91助手在人們心中的印象是主攻iOS應用，安卓應用是其弱項，但在進行一次次整合之后，iOS標簽已不復存在。百度系旗下三個平臺，現(xiàn)階段能有取長補短，相互協(xié)作的效應存在，未來進一步融合的可能性還是非常大的。
第三，百度更注重底層生態(tài)體系的建設，通過搭建技術平臺，發(fā)布輕應用開發(fā)標準等辦法，對開發(fā)者實行進行引領，并推出扶持政策。其雙核分發(fā)的一個最大作用，不僅在于滿足用戶需求，對開發(fā)者的吸引力也是很大的。百度在最新一季財報中表示，未來幾個月將在應用程序搜索、云存儲、以及SDK廣告支付平臺方面發(fā)力，做好生態(tài)體系建設。
百度這從用戶到開發(fā)者一整套的布局，在過去8個月內表現(xiàn)出無窮活力，取得應用分發(fā)市場第一也并不令人意外，這是有別于其他競爭對手的全新業(yè)態(tài)。分發(fā)過億后，百度已初步具備了市場掌控力，在業(yè)務模式上已接近形成閉環(huán)，移動應用到達用戶毫無阻礙，不受制約，某種程度上已控制了應用分發(fā)的入口。
應用分發(fā)會是移動端主導者
控制應用分發(fā)的入口，意味著控制了移動互聯(lián)網一切服務的源頭。應用分發(fā)本質上仍是一種服務的分發(fā)，如果移動端日后不再需要網站，無非也就是將過去在PC端提供的服務打包進app供應給用戶。PC時代誰能決定用戶看到哪些網站，誰就是大局掌控者，如今的情況與當初如出一轍，誰能夠決定用戶使用哪些互聯(lián)網服務，誰就立于移動互聯(lián)網的入口處。
PC端有一個邏輯同移動端是相通的，那就是高效集中的流量分發(fā)。未來有可能出現(xiàn)的情況是，產品也許不需再做好幾年才能出頭，只要產品好，再獲得分發(fā)力量的支持，在很短時間內就能成功上位。也許一年半載就能達到上市標準的公司會大量出現(xiàn)，會有大量公司從這種集中分發(fā)機制中獲益。
作為移動分發(fā)領域的領先者，百度在最新財報中還特別提到了移動營收化的問題，表明應用分發(fā)業(yè)務的商業(yè)化即將提上日程。而在騰訊2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，也更是出人意料地將應用分發(fā)列為僅次于游戲的第二大營收來源。這首先表明，在應用分發(fā)領域隱藏的錢景，已快到了被發(fā)掘出來的時候了。
應用分發(fā)的盈利模式不會是個問題，PC端的盈利空間不會在移動端消失，最多就是拐個彎轉化出來。移動端商業(yè)化的進程中，應用分發(fā)會是扼守源頭的業(yè)務，只要移動互聯(lián)網有盈利的業(yè)務，應用分發(fā)也不會被排斥在外。
應用分發(fā)的戰(zhàn)略作用在今天已可以得到普遍承認，其作為移動端戰(zhàn)局主導者的角色，將會隨著行業(yè)演進而變得越來越清晰。
