Andreessen Horowitz風(fēng)投合伙人Chris Dixon
近日新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed獲得了5000萬美元的投資，投資方為知名的Andreessen Horowitz風(fēng)投。合伙人Chris Dixon負(fù)責(zé)本輪融資，之后他將進(jìn)入BuzzFeed公司，Dixon認(rèn)為媒體領(lǐng)域還是有很多機(jī)會，只不過這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新總是被人誤解為質(zhì)量不高。
從投資人的角度來說，Dixon喜歡那些有創(chuàng)新性的項(xiàng)目，他認(rèn)為新的東西總是會被世人看成是愚蠢而無足輕重的東西。Dixon投資過的公司就包括很多這樣的企業(yè)，比如Uber，Oculus和Pinterest，這說明他本人很擅長發(fā)現(xiàn)這些沒被注意到價(jià)值所在。
這次的5000萬美元的投資，其實(shí)更多的是表明媒體領(lǐng)域的變化。Dixon把BuzzFeed這樣的公司稱為“全方位的新創(chuàng)公司”，這是它成為最有價(jià)值公司的原因。他們認(rèn)為BuzzFeed公司通過對于媒體業(yè)務(wù)的改變和底層技術(shù)的優(yōu)勢，能夠脫穎而出。但是問題是采用同樣方法的蘋果公司和Uber公司的成功，并不能保證媒體領(lǐng)域的BuzzFeed也能成功。
其實(shí)之前幾年，科技圈的創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為微軟式的風(fēng)格更適合自己，比爾蓋茨通過專注軟件開發(fā)成為世界首富，而把硬件的工作留給IBM和惠普。微軟不是一個(gè)全方位的公司，它只關(guān)注其中的一層而已。而蘋果則采用了另一種方法，它控制了整個(gè)產(chǎn)品的方方面面，從操作系統(tǒng)到手機(jī)屏幕。
在商學(xué)院里，流行的說法是要專注于一件事件，專注于你的優(yōu)勢所在。而蘋果是全方位公司成功的典范。
按照Dixon的原則，這種全方位的公司還包括Uber和特斯拉，他們并沒有將自己的核心技術(shù)，比如打車軟件和新的電池技術(shù)，賣給其他的公司。而是圍繞著這些技術(shù)，構(gòu)建了完整的產(chǎn)品。
BuzzFeed也是這樣，它利用自己的新聞信息分析技術(shù)，打造了一個(gè)完整的媒體業(yè)務(wù)。到目前為止已經(jīng)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，用戶人數(shù)達(dá)到1.5億，能夠一直保持盈利，年?duì)I業(yè)額會有幾十億美元。但是BuzzFeed要想一直的發(fā)展下去，就要成功的把用戶的關(guān)注，轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告的增長。
這也是他們在融資之后，最想干的事情，BuzzFeed打算擴(kuò)大它的編輯團(tuán)隊(duì)，并分為三個(gè)方向，并計(jì)劃制作電影。但是作為全方位公司來說，最重要的因素就是工程團(tuán)隊(duì)，在BuzzFeed它的技術(shù)人員超過100名。
Dixon表示，全方位公司的優(yōu)勢在于，可以加倍成功的可能性。因?yàn)楝F(xiàn)在如果不能快速的學(xué)習(xí)新技術(shù)，專注于某一個(gè)領(lǐng)域的公司就會很難做。但是全方位的新創(chuàng)公司可以控制自己，構(gòu)建全部的業(yè)務(wù)。BuzzFeed的軟件除了對內(nèi)容進(jìn)行管理之外，還能檢測到內(nèi)容的分享與傳播。
