如今的亞馬遜已經(jīng)是人們眼中的網(wǎng)絡(luò)巨頭，但是它并不是從來(lái)如此，其實(shí)曾幾何時(shí)，它也不過是一家愿景遠(yuǎn)大的新創(chuàng)公司而已。那么它是如何成為今天的電商巨頭的呢?
很難說(shuō)出到底是什么成就了它，但是從創(chuàng)業(yè)之初開始，貝索斯的招聘思路絕對(duì)是一個(gè)原因。在創(chuàng)立之后第四年的1998年，貝索斯寫給股東的一封信中，可以看出很多東西。貝索斯表示，要想在變化快速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲得成功，如果沒有優(yōu)秀的人才那是不可能的。所以保證招聘人才時(shí)的高要求，是亞馬遜今后成功的保證。
從那時(shí)開始，貝索斯要求他的招聘經(jīng)理按照下面這三個(gè)條件進(jìn)行選人。在貝索斯眼中，這是成就亞馬遜的關(guān)鍵：
1. 你是否會(huì)欣賞這個(gè)人
貝索斯的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是欣賞。他要求招聘經(jīng)理選擇那些他們自己欣賞的人。這種欣賞意味著，他可以成為其他員工的榜樣，別人可以從他身上學(xué)到很多東西。單從這條標(biāo)準(zhǔn)看，這個(gè)要求就夠高的了。
2. 這個(gè)人是否能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率
在貝索斯看來(lái)招聘員工是為了促進(jìn)公司的發(fā)展，而不是相反的情況。他希望每個(gè)新人都能夠?yàn)楣径鴳?zhàn)，而不是把事情搞砸。他認(rèn)為選人的標(biāo)準(zhǔn)要不斷的提高，當(dāng)5年之后，回頭去看，你發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)如此之高了，你應(yīng)該慶幸自己早早進(jìn)入了公司。
3. 這個(gè)人是否能成為某方面的超級(jí)明星
第三個(gè)方面說(shuō)明貝索斯一直在尋找員工與眾不同的技能，或者對(duì)公司能帶來(lái)的全新貢獻(xiàn)，或者對(duì)公司文化形成有某種幫助，這種不同也許跟具體工作無(wú)關(guān)，但是貝索斯非?？粗亍?/P>
當(dāng)年貝索斯寫下這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間已經(jīng)是15年以前了，但是他們?nèi)〉昧司薮蟮某晒Γ赃@些建議必然值得借鑒。每個(gè)想要壯大自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者，都可以思考一下自己的公司文化，并把它融入招聘的過程中，保證招人的高規(guī)格。當(dāng)然照搬亞馬遜的方法不一定合適，但是至少可以學(xué)習(xí)一二。
