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設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè):右腦追求理想,左腦面對(duì)現(xiàn)實(shí)

2014-10-09 10124 0

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缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),忽視長(zhǎng)線(xiàn),是我在年輕 CEO 身上經(jīng)常觀察到的毛病。

  每個(gè)人都有宏大的志向,有的想改變當(dāng)今弱智化的媒體生態(tài),有的想提供年輕人世界級(jí)的教育,有的要做出全球知名的品牌,有的要讓安排旅行就像一個(gè)點(diǎn)擊那么簡(jiǎn)單,這些沒(méi)有問(wèn)題。

  問(wèn)題在于回過(guò)頭來(lái),年輕領(lǐng)導(dǎo)者很少意識(shí)到,光靠手上的現(xiàn)金,根本沒(méi)辦法支持公司到達(dá)夢(mèng)想之地。

  Google 光靠關(guān)鍵字廣告,每年就能帶進(jìn) 180 億美金的正向現(xiàn)金流,因此可以拿來(lái)投資在自動(dòng)車(chē)、光纖到府、無(wú)人飛機(jī)等叁、五年內(nèi)不可能有任何回收的遠(yuǎn)大理想上。但絕大多數(shù)新創(chuàng)公司都是負(fù)現(xiàn)金流,跑道更往往在 12 個(gè)月以下,別說(shuō)長(zhǎng)線(xiàn),連一年之后在哪里都很難說(shuō)。

面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)

  所以好的創(chuàng)業(yè) CEO 不能只有 Google 的鴻鵠之志,還要能同時(shí)解決即將發(fā)生的現(xiàn)金流問(wèn)題,達(dá)到一種懷抱理想,又能每天勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí),左右腦交替使用的境界。

  最殘酷的現(xiàn)實(shí)就是 12 個(gè)月后你的公司必須要找到生存的方式——不,找專(zhuān)案(項(xiàng)目)不是一個(gè)選項(xiàng)。每個(gè)混不下去的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最后都會(huì)去接專(zhuān)案,因此「專(zhuān)案產(chǎn)業(yè)」的利潤(rùn)早就被玩爛。況且如果要接專(zhuān)案,何必花這么多力氣創(chuàng)一家產(chǎn)品公司。

  務(wù)實(shí)的來(lái)說(shuō),你的選擇大概只有以下四個(gè):

先做不可規(guī)模化的商業(yè)模式

  有些可能無(wú)法規(guī)?;蓜?chuàng)造健康的正現(xiàn)金流,讓團(tuán)隊(duì)茁壯起來(lái)的商業(yè)模式,或許你不該瞧不起它,而該把它拿來(lái)作為墊腳石。舉例來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)家兄弟先用敗衣網(wǎng)、Photo123 等模式站穩(wěn),等找到好魚(yú)網(wǎng)、生活市集等高度可規(guī)?;哪J?,再淡出敗衣網(wǎng)、Photo123。

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找到 Traction,向創(chuàng)投募資加速成長(zhǎng)

  在錢(qián)花完前,先小規(guī)模的證明你的偉大計(jì)劃真是市場(chǎng)所需,再跟創(chuàng)投募資加速朝目標(biāo)前進(jìn)。舉例來(lái)說(shuō),EZTABLE 在募得第一輪資金時(shí),已經(jīng)簽下了 200 家餐廳,也展現(xiàn)出 30% 的消費(fèi)者回訂率。

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先在別人的平臺(tái)證明自己

  先加入相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè),累積了足夠的 Track Record (賽事成績(jī)),再用這個(gè) Credit 來(lái)跟創(chuàng)投募資、創(chuàng)業(yè)。舉例來(lái)說(shuō),uitox 創(chuàng)辦人 Vincent (謝振豊) 先在 PChome 集團(tuán)擔(dān)任營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),主導(dǎo)了劃時(shí)代的 24 小時(shí)購(gòu)物建置,當(dāng)他決定要出來(lái)創(chuàng)業(yè)做「全球購(gòu)物」,當(dāng)然能找到很多投資人愿意支持他追逐夢(mèng)想。

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砍去非必要花費(fèi)

  最后,如果真的沒(méi)辦法帶進(jìn)正向現(xiàn)金流,那就必須減少支出。如果之前對(duì)于公司成長(zhǎng)過(guò)于樂(lè)觀,因而平白添上了固定成本,那當(dāng)事與愿違、跑道漸短之時(shí),身為 CEO,你的工作就是正視它帶給公司整體的風(fēng)險(xiǎn),在關(guān)鍵的時(shí)候,做出關(guān)鍵的決定,縮減辦公室、設(shè)備、同仁,好給團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間去找到正向現(xiàn)金流、或是能夠募得資金的 Traction(牽引力)。

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  詳細(xì)見(jiàn):http://m.pcnlcz.com/interior/hyzx/147750.html

  創(chuàng)業(yè)者不能沒(méi)有理想,但也不能只有理想。鼓勵(lì)大家莫忘初衷,也莫忘每天正面迎擊現(xiàn)金流的挑戰(zhàn),鍛煉出左右腦完美平衡的領(lǐng)導(dǎo)力。


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