如果你是一家小微企業(yè)的老板或經(jīng)理，招募新人既令人興奮又讓人頭疼。一方面，為公司引入新成員是非常棒的事，但另一方面，因?yàn)楣緣荷狭四愕纳砑倚悦?，所以不能在人才招聘上犯錯(cuò)，它會(huì)阻礙成功，降低效率。
當(dāng)你在撰寫職位描述、進(jìn)行面試和新員工培訓(xùn)時(shí)可以參考如下6個(gè)技巧。
1. 首先要熟知國(guó)家法律法規(guī)
招聘時(shí)要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度。你可能還想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與同處在成長(zhǎng)期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗(yàn)，包括最得力的會(huì)計(jì)師、商業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)等。
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2. 在職位描述中突出品牌個(gè)性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請(qǐng)人提供有價(jià)值的工作機(jī)會(huì)。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨(dú)特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說(shuō)明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報(bào)道的例子，你的職位描述必須令人過(guò)目難忘，因?yàn)檫@些申請(qǐng)人正用鼠標(biāo)滾動(dòng)數(shù)不清的職位信息。
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3. 與其從零開(kāi)始組建新團(tuán)隊(duì)不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你需要經(jīng)理、高級(jí)銷售人員和初級(jí)員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評(píng)估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
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4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性
小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)對(duì)潛在申請(qǐng)人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密)。如果你招聘的是市場(chǎng)經(jīng)理，挑戰(zhàn)可能是只有很少一點(diǎn)或根本沒(méi)有廣告預(yù)算;如果你招聘的是設(shè)計(jì)師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識(shí)都需要重新設(shè)計(jì)。那些最好的員工，會(huì)迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。
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5. 不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容
保存培訓(xùn)材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓(xùn)更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤里，或者另建一個(gè)新文件夾。新員工上崗幾個(gè)月之后，問(wèn)一問(wèn)哪些信息最有助于他們的成長(zhǎng)，并以此為基礎(chǔ)完善下一次培訓(xùn)。
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6. 花心思培植企業(yè)文化
每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個(gè)人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織。即使你時(shí)間緊，要簽發(fā)接收函，完成2015的目標(biāo)，你還是要認(rèn)真想想營(yíng)造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養(yǎng)這種品質(zhì)。
小企業(yè)主的工作千頭萬(wàn)緒，不能在人才招聘上出紕漏。記住，在招聘新員工時(shí)運(yùn)用你的理智和情感，永遠(yuǎn)聘用你真正樂(lè)意與之共事的人。
