他的Halley LED臺(tái)燈是他長(zhǎng)久職業(yè)生涯中新近的作品。在Tom Kelley的新書，The Ten Faces of Innovation中，他使用了一章來描述“交叉作用者”——就是指從某一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域借鑒一個(gè)方案應(yīng)用在另一個(gè)領(lǐng)域的人。例如電動(dòng)扶梯，原本是設(shè)計(jì)用作 Coney Island娛樂公園的交通工具。強(qiáng)化混凝土是一個(gè)花匠為了加固花盆而創(chuàng)造的。Richard Sapper也許是“交叉作用者”中最大的例子。一次又一次，這位德國設(shè)計(jì)師通過挖掘廣泛學(xué)科的知識(shí)而創(chuàng)造出創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
Halley LED臺(tái)燈
你可能從來沒有聽說過Sapper。不像Michael Graves或 Philippe Starck那么有名。但我想你會(huì)更加了解他的作品，無論是Tizio臺(tái)燈，為Alessi設(shè)計(jì)的Melodic水壺，Minitime廚房計(jì)時(shí)器，ThinkPad，還是自從1981年他成為偉大的藍(lán)色品牌的設(shè)計(jì)顧問后數(shù)不清的IBM計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。
Richard Sapper 1932年生于慕尼黑，Sapper擁有一個(gè)少有的完美履歷。他的學(xué)業(yè)很豐富——他學(xué)習(xí)過哲學(xué)，平面設(shè)計(jì)，工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)——他加入了Mercedes- Benz (奔馳)的設(shè)計(jì)部門。從那時(shí)起，他就開始為Gio Ponti，Pirelli，還有 Fiat（菲亞特），Alessi（阿萊西），IBM, 和 Knoll以及很多很多其他的公司工作。
1993年IBM筆記本電腦
Tizio臺(tái)燈
最近他與Lucesco的一個(gè)照明設(shè)備開發(fā)部門合作，設(shè)計(jì)了Halley工作臺(tái)燈。運(yùn)用了典型用于交通燈的LED半導(dǎo)體技術(shù)，他創(chuàng)造出了可使用50000小時(shí)的臺(tái)燈。而LED還并不是他從計(jì)算機(jī)工業(yè)借鑒的唯一元素。
Halley的計(jì)劃是怎么樣產(chǎn)生的？
David Gresham[Lucesco主管銷售與市場(chǎng)的副總裁] 曾經(jīng)是IBM的一名設(shè)計(jì)師。大約20年前我在參觀Tucson, Ariz設(shè)計(jì)中心的時(shí)候遇到過他。他很久以前就離開了IBM，但在幾乎兩年以前，我接到了他的電話。他說他在硅谷為一個(gè)制造LED燈具的開發(fā)部門工作，并 問我是否對(duì)為他們?cè)O(shè)計(jì)一款臺(tái)燈感興趣。
你馬上就答應(yīng)了嗎？
最初Lucesco的團(tuán)隊(duì)來到意大利和我會(huì)面。然后我就同意了，OK.，我希望先和他們會(huì)面，因?yàn)樵谖业倪@個(gè)行業(yè)，有一個(gè)好的人際關(guān)系總是很重要的。如果你沒有，你就什么都得不到。
那么是什么把你推向這個(gè)計(jì)劃？
大約30年前，我設(shè)計(jì)了Tizio，從那以后我再?zèng)]有設(shè)計(jì)過另外一款臺(tái)燈。那時(shí)候，Tizio是革命性的。它是第一款鹵素臺(tái)燈。所以我想，是時(shí)候用另一種新技術(shù)來創(chuàng)造一種燈具，讓它不同于任何一種以前的燈具。
挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，那最大的設(shè)計(jì)問題是什么呢？
最大的挑戰(zhàn)是熱量。熱量會(huì)毀掉LED，所以你需要尋找一種途徑 來冷卻他們。我想設(shè)計(jì)一個(gè)小的，非常輕質(zhì)燈頭，但那樣就沒有了傳統(tǒng)的冷卻設(shè)備的空間。所以我考慮我們可以從計(jì)算機(jī)工業(yè)中借鑒技術(shù)——在筆記本中用于冷卻集 成塊的技術(shù)。熱量通過導(dǎo)熱管傳輸?shù)揭幌盗杏梢粋€(gè)風(fēng)扇冷卻的鋁制尾鰭上。于是我們做到了這一點(diǎn)。我們同樣借鑒了筆記本電腦技術(shù)的另外一點(diǎn)：我們將筆記本屏幕 的鉸鏈技術(shù)整合到臺(tái)燈手臂上的聯(lián)結(jié)點(diǎn)。
作為設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)許多種不同的東西是否比成為設(shè)計(jì)某種東西的專家更有價(jià)值，盡管研究的曲線會(huì)涉及到每個(gè)領(lǐng)域？
我是個(gè)沒有耐心的人，所以，如果我不得不設(shè)計(jì)同一種物品三或四次，我就會(huì)想嘗試些別的東西。這是獲取大量經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)很好的方式。我曾經(jīng)設(shè)計(jì)過汽車，手表，時(shí)鐘，水壺。每個(gè)新經(jīng)歷自然是一個(gè)挑戰(zhàn)，但它總是給我利用解決其他種類產(chǎn)品問題的方案的機(jī)會(huì)。
幾年前我設(shè)計(jì)了一種可折疊城市自行車，其折疊的機(jī)械機(jī)構(gòu)靈感來自飛行器的起落架。如果我一生都在設(shè)計(jì)燈具，我不會(huì)有做那樣的事情的可能性。
你最近為Alessi設(shè)計(jì)了一款乳酪研磨器。你是從哪兒得到這個(gè)方案的想法的？
在我的廚房里！在我家里，我需要為做意大利面而磨乳酪。那總耗費(fèi)太長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)檠心テ魈×恕Ｓ梦业难心テ?，向下敲擊一次就夠做上一份（意大利面），所以現(xiàn)在我的工作只需要幾秒鐘。
公司該怎么樣變得更有創(chuàng)造力呢？
我發(fā)現(xiàn)在IBM，要建立一種創(chuàng)造性的氛圍，必須要有尊重與信任。舉例來 說，當(dāng)我第一次參觀日本的設(shè)計(jì)中心時(shí)，那里有10或15名設(shè)計(jì)師。在日本他們很怕做一些會(huì)受到責(zé)備的事情。他們是非常好的設(shè)計(jì)師，但沒有人能提出任何革命 性的觀點(diǎn)。每個(gè)人都循規(guī)蹈矩。他們不信任一個(gè)外國設(shè)計(jì)顧問的加入。我用了五年的時(shí)間才取得了他們的信任讓他們向我展示他們的想法。
但是想法只是一部分。有想法只是成功的30%，有70%是同其他人合作來保證它是鮮活的設(shè)計(jì)。所以，再一次要提到，沒有一個(gè)好的人際關(guān)系，你的想法是完全沒有價(jià)值的。
有什么是你想要設(shè)計(jì)但到目前為止還沒有機(jī)會(huì)去設(shè)計(jì)的？
我一直希望設(shè)計(jì)一臺(tái)巨大的農(nóng)業(yè)收割機(jī)，漫游在田野里收集各種東西。作為機(jī)器，他們是非常令人興奮的，就像巨大的生物，但是他們的設(shè)計(jì)中卻從來沒有注意到它們可以是多么的美麗。
阿萊西咖啡機(jī)
