△ 蘋果首席設計官 Jonathan Ive 想法階段：紙筆手繪 這個階段，主要是高級管理人員表達他們對創(chuàng)造某個新產(chǎn)品的興趣，以及討論一些基礎信息。這個時候的想法是不成形的，并沒有什么完整的或是視覺概念。所以這個階段建議多討論，采用紙筆記錄想法，或是快速手繪概念。
△ 手繪的重點在于快速表達想法，而不要糾結于細節(jié)和美觀 產(chǎn)品啟動 一旦產(chǎn)品被定義好之后，就會有一個內(nèi)部設計小組獨立出來負責新產(chǎn)品的開發(fā)。不僅如此，這個新啟動的小組還會從常規(guī)的辦公室分離開來（有時還可能整棟樓的一部分都分給這個小組），從而方便該內(nèi)部小組的工作。這個過程可以讓產(chǎn)品團隊從公司常規(guī)架構獨立，從而專注于新產(chǎn)品開發(fā)流程。 原型設計階段：Sketch + Principle / Flinto 高保真原型（pixel-perfect mockups） 這個過程需要花費大量的時間和精力。蘋果（前）高級工程師Michael Lopp說，這個過程就是要去除所有含糊不定的地方。所以雖然前期會耗費大量的時間，但減少了在后期糾錯和改正的時間。對于設計師來說，這個階段還是推薦用 Sketch 來進行高保真原型繪制。配合 Principle 或是 Flinto 使用來加強交互動效設計。
△ 利用 Sketch 方便地制作原型 我喜歡 Sketch 的地方： 1. 操作簡單、易于理解的界面 2. 一個項目文檔里面可以導出多頁 3. 可獨立導出多個圖標或元素 10 到 3 到 1（10 to 3 to 1） 10 到 3 到 1 的意思是，對于任何一項新設計，蘋果的設計師們都要拿出10個完全不同的模擬方案。并且，不能是「其中有 7 個是為了讓剩下的 3 個看起來不錯」，而是希望讓設計師們放開限制大膽設想。然后他們會從中挑選 3 個，花一段時間研究這 3 個方案，最終確定一個最優(yōu)秀的方案。 蘋果的新產(chǎn)品進展文檔（ANPP）：Dropbox Paper 一旦設計原型方案選定，并且公司也同意進行開發(fā)，就需要開始制作蘋果新產(chǎn)品進展文檔（ANPP）。ANPP是一份描述產(chǎn)品進展細節(jié)和開發(fā)階段的文檔，一般由產(chǎn)品技術總監(jiān)（EPM）和全球供應鏈經(jīng)理（GSM）共同負責。但每個階段誰做什么都會有詳細的文檔記錄。這個文檔可以由在線文檔協(xié)作工具，如 Dropbox 來完成。此外，對于 ANPP 里面提到的 mapping the stage details 也可以通過流程圖的形式展現(xiàn)。一些思維導圖軟件，如 XMind 就可以做到這點。
△ 利用 Dropbox 實現(xiàn)文檔共享和編輯 △ 利用 XMind 做流程圖 每周兩次例會 頭腦風暴會議：XMind 每周，設計團隊和開發(fā)團隊之間會舉行一次頭腦風暴會議。這個會議的重點在于優(yōu)化設計。每個人都可以無條件限制地大膽提出自己的想法，甚至可以「go crazy」,從而碰撞出靈感的火花。在這個階段，使用帶有頭腦風暴功能的工具最適合不過。這個階段推薦使用 XMind 來快速記錄、整理和分享會議成果給他人。
△ 利用 XMind 輔助頭腦風暴會議 我喜歡 XMind 的地方： 1. 分組記錄頭腦風暴要點 2. 全屏演示模式 3. 方便地將成果分享給團隊其他人 執(zhí)行團隊評估會議：Invision 光有一堆創(chuàng)意和想法是不夠的。每周一，執(zhí)行團隊會對公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)進展進行效用評估。通過研究每個小的步驟來保證團隊朝著最終的目標前進。另外，蘋果不會一次性評估多款產(chǎn)品或項目。一般一個會議只會集中在少數(shù)幾個產(chǎn)品上，這也保證了產(chǎn)品評估的質量。這個階段雖然重點已在開發(fā)和進展上，但團隊還是會不斷地挖掘其他潛在的可能。所以保持創(chuàng)造性的想法和團隊的溝通協(xié)作也很重要。在這個階段推薦 Invision 作為團隊協(xié)作工具。
△ 利用 Invision 實現(xiàn)團隊評估協(xié)作 我喜歡 Invision 的地方： 1. 在線直接制作原型共享給他人； 2. 可以通過Photoshop直接分享 3.允許多人在設計里具體某個位置添加評論 產(chǎn)品測試和包裝 產(chǎn)品的Beta版做好之后，EPM 和 GSM 會把產(chǎn)品帶回庫比蒂諾交給高層進行評估和反饋。 蘋果的設計流程值得學習的地方在于，整個流程步驟非常直接、省去了無謂的步驟。而利用這些高效工具，可以讓你事半功倍，更好地專注于工作本身。
