在項目中，也不能滿足于被動地接收需求然后執(zhí)行，而是在前期就主動介入、深入思考，發(fā)現(xiàn)并驅(qū)動問題改進(jìn)落實，尤其是落實這點，否則前面的工作會白費很多（這一點我目前做得還不夠好，希望能在之后的項目里爭取到結(jié)果）。這點我在之前的文章中寫過很多次，再次不再贅敘。 習(xí)慣 以往我比較忽視工作之余的自我提升，常常三天打魚兩天曬網(wǎng)，而現(xiàn)在則在業(yè)余時間逐漸培養(yǎng)起更多良好的、有利于自我提升的習(xí)慣。在每個階段給自己設(shè)定一個「踮一踮腳能夠到」的小目標(biāo)（而不是妄想一口吃成胖子，設(shè)一大堆不切實際的高大上目標(biāo)），然后持續(xù)不斷地堅持下去，直到目標(biāo)形成習(xí)慣為止。 比如給自己設(shè)定「每周至少寫作一篇」的目標(biāo)，如今已經(jīng)堅持八月有余，從一開始的「總找不到靈感」（所以那時候?qū)懽饕宰x書筆記為主，因為沒什么好寫的），到慢慢有一些穩(wěn)定的思考輸出、形成習(xí)慣?，F(xiàn)在我又給自己設(shè)定了「每周練習(xí)一次板繪」的目標(biāo)，從數(shù)位板零基礎(chǔ)的菜鳥起步（作為理工科背景學(xué)生，繪畫基礎(chǔ)一般）開始練習(xí)，已經(jīng)堅持了五六周，希望未來也能夠像寫作一樣固化成習(xí)慣。這種循序漸進(jìn)逐個擊破的方式對自我的管理更加專注到位，相比過去總是想做一大堆事情結(jié)果一個都做不好，成效要明顯很多。 視野 這是我自覺做得很不夠的地方，在過去喜歡僅僅抓住狹義的交互設(shè)計這個點深鉆，卻忽視了縱橫兩個方向的知識面拓展（縱向的商業(yè)技術(shù)角度換位思考，橫向的其他領(lǐng)域設(shè)計知識），導(dǎo)致視野受到局限。 縱向上，我一度對「商業(yè)思維」非常排斥，不理解別人為何推薦設(shè)計學(xué)生閱讀一些商業(yè)、經(jīng)管領(lǐng)域書籍，缺少主動研究應(yīng)用的動力，后來被市場上一些「設(shè)計精美然并卵」的項目失敗事實沖擊，才放下清高的態(tài)度，開始重拾這些書籍、認(rèn)真閱讀和思考，甚至提出一些質(zhì)疑；視野打開之后，看問題的角度變得更接近本質(zhì)，更愿意在非常前期的階段主動去思考和介入項目，也在思考深入這點上得到了合作產(chǎn)品經(jīng)理的肯定。 橫向上，在接觸和閱讀過一些年輕設(shè)計師朋友的觀點和文章后，我越發(fā)覺得自己在交互設(shè)計之外的「大設(shè)計」領(lǐng)域知識貧乏得可怕，包括平面、建筑、藝術(shù)、品牌等。過往「專精、深入」的學(xué)習(xí)應(yīng)用策略也許能幫我在狹義的交互設(shè)計領(lǐng)域鉆得比別人更深，但慢慢會感受到天花板的限制，也不利于做出讓人耳目一新的創(chuàng)新型設(shè)計解決方案（得不到其他設(shè)計領(lǐng)域知識的啟發(fā)與借鑒），而只是在前人的輪子里小打小鬧。而這些不同設(shè)計領(lǐng)域的知識和設(shè)計原則，其實有不少都可以通用到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計之中，甚至很多就是我們津津樂道的一些產(chǎn)品設(shè)計原則的來源。 如今我?？吹臅鴨?，已經(jīng)從過去的各種圖靈交互設(shè)計經(jīng)典書籍，慢慢變成了一些經(jīng)管、營銷、建筑、平面類書籍，但我深知這種視野上的不足一時半會并不足以彌補，需要長期的堅持才能質(zhì)變。 擔(dān)當(dāng) 作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計實習(xí)/校招新人，我們在公司的前一兩年被安排做的事情，想要完全「如愿以償」顯然不太現(xiàn)實，我們會覺得有些任務(wù)「簡單、枯燥、沒技術(shù)含量」，而有些任務(wù)「太難、挑戰(zhàn)太大、不現(xiàn)實」，進(jìn)而產(chǎn)生消極畏懼心理，最終影響到的是自己的發(fā)展。回想起自己在實習(xí)期間遇到的一次漫長瓶頸期，就和心態(tài)沒有端正息息相關(guān)，而一旦把心態(tài)調(diào)整成「不抱怨不畏懼，敢于擔(dān)當(dāng)，從枯燥與挑戰(zhàn)中看到成長的機(jī)會」，新人期的瓶頸瞬間煙消云散。 新人也許會做一些比較枯燥的工作，比如整理規(guī)范、寫分析報告、基于已有組件做一些小模塊的設(shè)計，看上去「誰都能上手，技術(shù)含量低學(xué)不到東西」，我也在很長一段時間內(nèi)這么認(rèn)為，一有機(jī)會就想投入到自己更喜歡的項目中去而敷衍本職。但后來時間長了，發(fā)現(xiàn)這些前期的枯燥工作其實是在幫自己建立良好的工作習(xí)慣，讓設(shè)計輸出物變得更加專業(yè)，而不是東一個小錯西一個不合規(guī)范，各種不拘細(xì)節(jié)導(dǎo)致設(shè)計師的專業(yè)性被人質(zhì)疑。我現(xiàn)在甚至愿意在有時間時主動做一些這樣的事情，幫自己沉淀更為專業(yè)規(guī)范的設(shè)計輸出物。 而挑戰(zhàn)性的工作，雖然看上去難，實則是可遇不可求的良機(jī)，能讓我們的成長速度得到幾何級的提升?；叵胱约涸趦蓚€公司先后實習(xí)/正式入職時，分別得到了在交互/視覺設(shè)計之外也承擔(dān)一部分產(chǎn)品的職責(zé)和負(fù)責(zé)一個大型復(fù)雜數(shù)據(jù)平臺型網(wǎng)站「從0到1」的全站交互設(shè)計工作與后續(xù)迭代的機(jī)會，起初的情緒是「恐慌、不自信」，堅持過來后就發(fā)現(xiàn)比過往同期的進(jìn)步幅度不可同日而語。這里要說一點，很多同學(xué)覺得BAT的核心成熟大設(shè)計部門就一定比其他好，但其實BAT內(nèi)部也有很多稱得上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的小型團(tuán)隊（比如釘釘，比如早期的微信），在這些團(tuán)隊里有更多機(jī)會接觸到一個完整產(chǎn)品「從0到1」的創(chuàng)建過程，同時又能享受到公司豐富的公用設(shè)計資源，在同樣的時間里帶給人的成長，比在成熟大部門里大部分時候只是做一個APP/網(wǎng)站里的一個小組件/小頁面，是要大得多的。 你現(xiàn)在在做的每一件事情，只要你用心去做去發(fā)現(xiàn)去爭取去承擔(dān)，而不是機(jī)械被動地執(zhí)行，雖然在短期內(nèi)可能看不到太多的改變，卻會在將來的一天讓你受益匪淺。
