RD 不是設計師的敵人 常聽到設計師抱怨「那個 RD 整天唱反調，只會說這個做不到、那個也做不到」。 怎么沒先想過是不是自己天馬行空想出「有創(chuàng)意」的點子，卻沒考慮現(xiàn)實，只能讓 RD 回辦不到？有沒有想過當 RD 講多「辦不到」后，就會把老提這種點子的人當成和蚱蜢同一水平？ 曾聽過 RD 抱怨：「干！說時程太趕不蓋 1 樓了，直接蓋 2 樓和 3 樓，是要我綁多少氣球演天外奇跡！」（這句是偷聽到的，害我憋笑憋得很痛苦。） 這就是 RD 為什么只會說「辦不到」的原因，他們是把幻想變成現(xiàn)實的工作者。 舉個殘酷點的例子…把照片 PS 成林志玲或范冰冰，不代表真人就是美女。大部份女性要當現(xiàn)實的美女得靠整容手術找醫(yī)生動刀，但落差太大醫(yī)生也只能說辦不到，甚至有可能后遺癥很多嘴歪眼斜等等。 企劃＝告訴你為什么要 PS 照片、動手術的人PM＝協(xié)調開刀時間、叫各單位做事的人。
設計師＝負責 PS 照片、提出理想（妄想）的人
RD＝執(zhí)行醫(yī)美手術的醫(yī)生，負責把理想變成現(xiàn)實的人。 必須了解很多時候說辦不到就是辦不到！ 很難理解嗎？試想看看把如花整容成范冰冰。是把如花的照片 PS 成范冰冰比較容易，還是把現(xiàn)實的如花整容成范冰冰比較容易？常聽到 UI 不諒解 RD 為什么拒絕，實作上的難易度根本不是同個水平。
UI 設計師要懂技術 除了前述讓自己了解理想和現(xiàn)實的差距外，UI設計師有個非常重要的任務卻很少被提到：「當 RD 的坦?！?從（現(xiàn)實的常見）開發(fā)流程來看，PM、Planner、UI 在項目開發(fā)最前期就開始工作，RD 卻在項目進行到一定程度后才會加入。加入后就碎念 A 也辦不到、B 也辦不到的。正常人誰會喜歡聽自己的構想這也不行那也不行，當然造成不諒解和對立。就算雙方各退一步修改內容，礙于時程、主管同意、方向已定等種種原因，硬是把產品開發(fā)出來…出現(xiàn)歪掉的四不像完全在意料之內。 PM、Planner、UI，這三個職務最接近技術的人是誰？當然是 UI ?。I 是技術活、是講求實作面的角色！ 所以 UI 有責任當坦，在項目開發(fā)初期就把所有「不可行」的構想通通擋下來。有的人會說那 RD 呢？通常在啟動會議之前很少有 RD 會參與討論，等他們加入都已經(jīng)太遲了。（視公司開發(fā)流程而定，不過我看到很多公司的 RD 都是代工中的代工。） UI 在開發(fā)前期不先坦住，后期一定因為「不可行」而修修改改，之前的工全部白費。項目合作就是這么回事，想說反正之后是別人的工作不關自己的事…最后都會回到自己身上。有時候修改到死是自找的，多幫別人想一點就能避開地雷大坑。 形式服從于功能 在項目開發(fā)里要考慮的就是「可行性」，任何不能實作的點子都是空談。再美的設計都需要有人實作成品出來，形式服從于功能。 某位 F2E 說過：「RD不是設計師的工具。我們是項目成員，不是實現(xiàn)設計師個人作品的代工打字員！」 什么是個人作品、什么是項目產品，這就是最大的差別。 ..
