一：如何入行？ 很多學(xué)生都處于一個(gè)對(duì)企業(yè)迷茫的狀態(tài)中，完全不知道企業(yè)要的是什么。我剛上大學(xué)的時(shí)候，也只知道整天拉著朋友們拍片，拍片，拍片。傻乎乎的，不知道影視公司要的是什么。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，你要么拍過(guò)很深刻的獲獎(jiǎng)作品，要么把軟件用精用通，否則一堆的DV作品，人家根本都不正眼看?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子也是一樣，這個(gè)圈子里有自己的游戲規(guī)則，產(chǎn)品經(jīng)理有自己常去的論壇，關(guān)注的博客，參加的活動(dòng)。作為一個(gè)想入互聯(lián)網(wǎng)門(mén)檻的新人，只是成天泡論壇、聊QQ、看新聞肯定是不夠的，你要知道互聯(lián)網(wǎng)圈子的人都關(guān)注什么，他們看cnBeta，看TechWeb，看UCDchina，如果你跟他們關(guān)注同樣的內(nèi)容，保持著積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，肯定會(huì)更容易的得到認(rèn)同。那么，你會(huì)問(wèn)“我怎么知道互聯(lián)網(wǎng)圈子的人關(guān)注什么呢？”，我的建議是，參加一些活動(dòng)，比如交互設(shè)計(jì)大會(huì)、Google開(kāi)發(fā)者日、UCD書(shū)友會(huì)之類的，這些會(huì)議，一方面讓你知道了，那些經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，他們是怎么思考的，另一方面，讓你貼近了這個(gè)圈子，認(rèn)識(shí)了圈內(nèi)的人，說(shuō)不定，這其中某一個(gè)人就是你未來(lái)的伯樂(lè)。當(dāng)然，你要拋開(kāi)面子，去放心大膽的問(wèn)一些你好奇的問(wèn)題，當(dāng)你問(wèn)的多了，知道的也就多了，慢慢的你就可以偽裝專業(yè)人士了。
二：如何積累經(jīng)驗(yàn)？ 積累經(jīng)驗(yàn)，有多種方式。學(xué)校的課程設(shè)計(jì)是一種比較不靠譜的經(jīng)驗(yàn)積累辦法，因?yàn)閷W(xué)校的課程設(shè)計(jì)往往跟企業(yè)需求脫節(jié)，難得見(jiàn)到可以商用的、用戶需要的項(xiàng)目。如果你的導(dǎo)師，你的學(xué)習(xí)小組還沉浸在漫無(wú)目的的創(chuàng)意項(xiàng)目中，那么請(qǐng)你問(wèn)自己，你做項(xiàng)目的目的是為了給將來(lái)的從業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，還是單純?yōu)榱藙?chuàng)新，為了好玩。如果是前者，請(qǐng)務(wù)實(shí)，務(wù)必先了解市場(chǎng)，什么是目前比較有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目。 積累經(jīng)驗(yàn)，還有一個(gè)重要的方式就是參賽。剛才提到影視創(chuàng)作可以靠參賽加分，提高自己身價(jià)?；ヂ?lián)網(wǎng)圈子更是如此。Google創(chuàng)新大賽、Google公益大賽、百度之星大賽等等。我相信你通過(guò)這些比賽，會(huì)更好的了解這些公司，也會(huì)更好的讓公司了解你。你的目標(biāo)如果是進(jìn)騰訊，那么騰訊的動(dòng)態(tài)，企業(yè)的發(fā)展方向，為學(xué)生舉辦的大賽，你應(yīng)該持續(xù)的關(guān)注，這樣的話，當(dāng)有一天你跟數(shù)百應(yīng)聘者一起競(jìng)爭(zhēng)騰訊某個(gè)職位的時(shí)候，相信他們也會(huì)在茫茫人海中看到，你是最了解他們的那一個(gè)。 積累經(jīng)驗(yàn)，最有效的方法就是去找一些互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)習(xí)。如果你認(rèn)識(shí)了圈內(nèi)的朋友，不管是會(huì)議、活動(dòng)中認(rèn)識(shí)的，還是學(xué)長(zhǎng)、親戚。盡管去跟他們講，你很想去一些互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，請(qǐng)求推薦。好的公司都不會(huì)拒絕積極向上的有潛力的同學(xué)。實(shí)習(xí)不要貪好貪大，不是哪家公司給的實(shí)習(xí)待遇好，哪家公司更牛逼，就要去哪的。要看那家公司，那個(gè)職位，是不是跟你未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃相符合。
三：如何找工作？ 去年找工作的時(shí)候，我也曾跟大家一樣，擠進(jìn)各種大小招聘會(huì)，因?yàn)閷W(xué)校是傳媒類的，根本沒(méi)幾家互聯(lián)網(wǎng)公司搭理我們，加上我不善于群體PK環(huán)節(jié)，導(dǎo)致遇到群面就敗下陣來(lái)?？梢哉f(shuō)我的校園招聘之旅比較受挫。我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，改走一條不尋常的路線。用人單位發(fā)現(xiàn)不了我，我就去發(fā)現(xiàn)它。我做了這樣幾件事情： 1. 自己的博客上掛上求職簡(jiǎn)歷。 2. 梳理了主流的招聘類SNS，在linkedIn、若鄰、天際上更新了自己的簡(jiǎn)歷（備注：智聯(lián)、51job、中華英才神馬的還是算了，就我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，非常之低效），通過(guò)若鄰、天際，我找到了兩個(gè)還算不錯(cuò)的工作。 3. 利用新浪微博的搜索功能，每天一次，搜索“產(chǎn)品+招聘”關(guān)鍵詞，當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)量不大，包括轉(zhuǎn)發(fā)的信息，每天一共100條左右，不過(guò)有效性非常之高，因?yàn)槲⒉┒际钦鎸?shí)的人，真實(shí)的人才需求方，我直接回復(fù)這些人，告知他們我是一個(gè)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)癡迷者，詢問(wèn)是否有機(jī)會(huì)進(jìn)一步溝通一下，結(jié)果沒(méi)有讓我失望，基本上都給了我機(jī)會(huì)，也利用新浪微博，拿到了兩個(gè)不錯(cuò)的offer，有趣的是其中一個(gè)是現(xiàn)在公司，另一個(gè)就是就是新浪微博，很可惜沒(méi)有去新浪，沒(méi)有去那個(gè)其樂(lè)融融充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。但是為了回報(bào)新浪微博給我的恩賜，今年我跟kent、王江同學(xué)合作了微博樂(lè)產(chǎn)品，是基于新浪微博的招聘信息搜索聚合平臺(tái)。希望幫助那些求職者更高效的找到自己想要的工作。
四：如何宣傳自己？ 坦白的講，設(shè)計(jì)師需要自我宣傳，宣傳能讓更多人了解你的設(shè)計(jì)理念，能獲得更多的反饋，能督促自己不斷地去進(jìn)步。那么怎么去宣傳呢？ 首先，最好有一個(gè)自己的博客。經(jīng)營(yíng)一個(gè)自己的個(gè)人網(wǎng)站，相當(dāng)于一個(gè)非常大的項(xiàng)目，你從個(gè)人網(wǎng)站的需求分析、功能列表、目標(biāo)用戶，到網(wǎng)站的搭建、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，再到內(nèi)容的編輯，都是一手操辦，這個(gè)過(guò)程整個(gè)就是一項(xiàng)目建立及管理的過(guò)程，能讓你自我沉淀，不斷反省，還能讓同行了解你，幫助你完善自己不足的地方（之前就有人批評(píng)過(guò)我某些觀點(diǎn)不對(duì)，我很樂(lè)意的發(fā)現(xiàn)的確如何，如果不說(shuō)出來(lái)，不被罵，我怎么才能知道自己對(duì)不對(duì)呢？）。 其次，不要忽視社會(huì)化媒體的力量。無(wú)論是Facebook類的SNS網(wǎng)，還是Twitter類的微博產(chǎn)品，上面都聚集了一批互聯(lián)網(wǎng)精英，如果你還停留在跟同學(xué)打情罵俏的階段，那么，這些社會(huì)化媒體平臺(tái)的價(jià)值就被大大的浪費(fèi)了。找到他們，跟他們互動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢的融入圈子，了解圈子了。 再次，新產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)候，第一批涌進(jìn)去的用戶，往往都是互聯(lián)網(wǎng)觀光團(tuán)，因?yàn)樗麄儗?duì)這些新產(chǎn)品足夠敏感。如果你也能在同一時(shí)期入駐，會(huì)發(fā)現(xiàn)你被吹毛求疵的氛圍包圍了，大家都在七嘴八舌的給產(chǎn)品挑毛病，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)過(guò)程，新產(chǎn)品在罵聲中改掉了那些點(diǎn)，這些點(diǎn)以后你在做設(shè)計(jì)的過(guò)程中也可以規(guī)避。更重要的就是，身處互聯(lián)網(wǎng)觀光團(tuán)中，你離這個(gè)圈子又近了一步，恭喜！ 最后，就是在做項(xiàng)目的時(shí)候，你也要注意收集案例，每一次設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)，都是有原因而為之的，那么不管這個(gè)改動(dòng)多么的小，只要是有價(jià)值的，就要合理收集起來(lái)，作為自己的一個(gè)案例。最后交付的東西，一定要非常的專業(yè)，不要讓技術(shù)同學(xué)在一坨邏輯混亂的截圖中找哪一張是產(chǎn)品的首頁(yè)。如果你的案例庫(kù)和你的交付物都有自己的品牌印記，讓人們一看到就知道這是某某設(shè)計(jì)師出品，當(dāng)然更好，但是在一般的流程比較嚴(yán)格的公司里還是不太好辦到的。
五：如何做好項(xiàng)目？ 首先，@周陟的一個(gè)觀點(diǎn)非常的贊，要做高效能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。高效能=用戶和公司的需求。設(shè)計(jì)師肯定不能空談?dòng)脩趔w驗(yàn)，要站在用戶的角度為用戶考慮，也要站在站在老板的角度為老板考慮。如果你做出來(lái)的產(chǎn)品用戶喜歡但是老板不需要，那么誰(shuí)來(lái)為你的設(shè)計(jì)買(mǎi)單呢？如果是策略層的問(wèn)題，請(qǐng)不要再糾結(jié)，為了占有Symbian市場(chǎng)而作的某款產(chǎn)品，你就不要建議老板先做個(gè)Android版的如何。 其次，你要保持一個(gè)時(shí)刻參與的態(tài)度。你在項(xiàng)目組里，那么從頭到尾，你都是跟產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一樣，要為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)的，所以不要等需求都明確了，再來(lái)做設(shè)計(jì)。而是要在需求確立階段，就去參與討論，去想設(shè)計(jì)方案。當(dāng)你的設(shè)計(jì)完成了之后，也不要有一種松了一口氣，可以洗洗睡了的感覺(jué)，產(chǎn)品還沒(méi)上線，你就需要像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一樣，跟技術(shù)保持溝通，看看他有沒(méi)有產(chǎn)生歧義的地方，有沒(méi)有沒(méi)按照你的要求實(shí)現(xiàn)的地方。就算項(xiàng)目上線了，你也要跟著關(guān)注數(shù)據(jù)，關(guān)注用戶反饋，你的設(shè)計(jì)是好是壞，上線之后，才能真正獲得答案。
再次，要懂得推進(jìn)，也要懂得妥協(xié)。當(dāng)你有了一個(gè)非常贊的想法的時(shí)候，不妨去廣泛溝通、交流，盡最大的努力說(shuō)服大家去完成它。但項(xiàng)目不是你一個(gè)人的，如果這個(gè)方案技術(shù)實(shí)現(xiàn)代價(jià)非常高，是不是要做出妥協(xié)呢？ 我跟大部分一樣，在路上，剛剛上路，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域充滿熱情，但是也會(huì)偶爾迷茫。人生苦短，如果不早些規(guī)劃，早些上路，那么等你走到山腳下的時(shí)候，你的同齡人都在山巔笑看風(fēng)云了?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)云多變，如果不保持持久的動(dòng)力去汲取新養(yǎng)分，原地踏步，不進(jìn)則退。
