一番在路易斯安那州捉襟見肘的辛苦拍攝之后，亨利·霍布森的專機(jī)終于在洛杉磯國(guó)際機(jī)場(chǎng)降落。他一直在新奧爾良與阿諾德·施瓦辛格拍攝其處女作——《麥琪》，整個(gè)拍攝讓他筋疲力盡。當(dāng)他在房間接到未知號(hào)碼的電話時(shí)，專機(jī)還在停機(jī)坪。
“我們需要你的幫助。我們對(duì)于電影的結(jié)局有點(diǎn)看法。我們能見一下么？”
霍布森的伙伴Manija Emran，同時(shí)也是他的設(shè)計(jì)師, 無意中聽到他的電話，霍布森還未掛機(jī)前，她就搖著頭說：“不，別告訴我你還要工作。你這周是休假時(shí)間。”
霍布森知道他需要時(shí)間休息，養(yǎng)精蓄銳之后再投入到其他項(xiàng)目的工作中，但這不是個(gè)普通電話，這部片子也不是個(gè)普通的片子。
霍布森說：“我不能不去。哈維需要你幫助的時(shí)候,你就要去幫他。”
霍布森說那個(gè)人是哈維•韋恩斯坦——米拉麥克斯影業(yè)和溫斯坦影業(yè)的公司創(chuàng)始人。作為影業(yè)巨頭，溫斯坦公司監(jiān)督并制作了很多大片，比如《低俗小說》、《英國(guó)病人》、《心靈捕手》和《莎翁情史》。這是霍布森第一次與溫斯坦公司合作，這次可是個(gè)大機(jī)會(huì)，這個(gè)電話值得他放棄這一周的休假。簡(jiǎn)言之,當(dāng)哈維需要你的幫助時(shí)，你就去幫他。這次溫斯坦公司尋求幫助的影片是《八月：奧色治郡》。他們需要的人正是霍布森。
我徑直走向他的辦公室，還帶著從飛機(jī)上取下的旅行箱，哈維·韋恩斯坦（Harvey）讓我進(jìn)去放好旅行箱并坐下來，我開始看《八月：奧色治郡》。
哈維·韋恩斯坦（Weinstein）跟霍布森說，影片的結(jié)尾太悲哀了——“我們需要點(diǎn)東西來提醒觀眾注意到影片中的角色。我很喜歡你對(duì)夏洛克·福爾摩斯這個(gè)角色的處理。有什么辦法么？”
Hobson 告訴哈維·韋恩斯坦（Weinstein），夏洛克·福爾摩斯是部快劇，大約只花了三個(gè)星期制作出來，對(duì)這部電影，他覺得應(yīng)該能在同樣的時(shí)間完成制作，只是不知哈維能否同意給三周的時(shí)間。結(jié)果哈維不同意三周。“我們沒有時(shí)間” 哈維·韋恩斯坦（Harvry）說。“我們只有48小時(shí)。”
這篇文章不是關(guān)于Hobson如何制作這部電影，但是開場(chǎng)故事總結(jié)了我們對(duì)他感興趣的部分，還有其他我們采訪的設(shè)計(jì)師——Tom O’Neill 和 Manija Emran。這個(gè)故事是關(guān)于奧斯卡的，特別是關(guān)于創(chuàng)意的。
對(duì)大多數(shù)人來說，奧斯卡最激動(dòng)人心的部分是紅毯采訪、明星的著裝、電影和小李子（Leo）成功獲得自己的第一個(gè)小金人。對(duì)于Canva團(tuán)隊(duì)來說，對(duì)奧斯卡最激動(dòng)人心的部分來自于那些狂熱的設(shè)計(jì)能量，而燃燒這些能量的設(shè)計(jì)師通過優(yōu)雅的、杰出的、攝人心魄的設(shè)計(jì)營(yíng)造出本屆奧斯卡的氛圍。
雖然霍布森沒有參與2016年奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮，但從2009到2015年，他都參與到設(shè)計(jì)奧斯卡提名者的介紹短片中。這些提名短片是時(shí)長(zhǎng)30秒視頻剪輯，主要介紹獲得不同獎(jiǎng)項(xiàng)提名的對(duì)應(yīng)電影，演員還有相關(guān)人員的。在2016年，在Hobson沒有參與的情況下，他們制作了一個(gè)奧斯卡最佳影片合輯。不同的視頻片段在切換時(shí)呈現(xiàn)出爆炸般的視覺效果，這些片段充滿了巨大的創(chuàng)意能量。
對(duì)于Hobson來說，從2009到2015年，所有這些都僅僅發(fā)生在三周的時(shí)間里面。三周是奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮給Hobson用來制作他的杰出創(chuàng)意的所有時(shí)間。雖然比哈維給他用來為《八月：奧色治郡》（Osage County）設(shè)計(jì)新片尾的時(shí)間要長(zhǎng)，但就工作量而言，三周的時(shí)間可謂是捉襟見肘。
Tom O’Neill是2012年第84屆奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮的創(chuàng)意總監(jiān)，他仍清楚地記得所有參與頒獎(jiǎng)典禮的創(chuàng)意人員身上的壓力：
“伴隨著數(shù)百萬人的觀看，它成為了我做過的壓力最大的工作。壓力推動(dòng)所有參與的人提高他們的設(shè)計(jì)水平。同時(shí)它也是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)直播，也就意味著所有的環(huán)節(jié)必須完美，沒有可以提前錄制好然后去修改錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。一旦最終的概念被選擇，就得在直播前夜以繼日的努力去完成它。”
manija emran（字體設(shè)計(jì)師，過去也在奧斯卡工作）說，短到殘酷的時(shí)間表是美國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的。
『我來自歐洲的設(shè)計(jì)界』她上個(gè)星期告訴我們。
“很幸運(yùn)能和我心目中的一些像Philippe Apeloig這樣的設(shè)計(jì)達(dá)人共事，歐洲設(shè)計(jì)師喜歡承接一些周期較長(zhǎng)的但時(shí)常有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目。”
進(jìn)度比較慢，但回報(bào)巨大。但在美國(guó)，所有的東西都是快節(jié)奏。雖然能把人累死，但卻形成了一種獨(dú)特的結(jié)果，就是每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自由。
emran 為奧斯卡做的一個(gè)例子
emran 為歐斯卡做的一個(gè)例子
奧斯卡每年會(huì)有4千萬人收看，而且是一些最有才華的人歡聚一堂，我們最感興趣的是在這些被訪問者中，他們是如何在短期內(nèi)處理來自奧斯卡設(shè)計(jì)壓力的。我們?cè)偻ㄟ^霍布森深入地了解一下他在工作中是如何進(jìn)行創(chuàng)造，如何處理壓力，如何設(shè)計(jì)電影片頭的。
我們希望所有的設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意人員都能從這個(gè)答案中獲得一些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵谠S多方面這其實(shí)是一些放之四海而皆準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，任何一個(gè)創(chuàng)意人員都能夠采用。
Canva: 是什么讓設(shè)計(jì)師覺得自己是在為奧斯卡的提名短片提供創(chuàng)意？
HH: 就是那種面對(duì)巨大壓力的時(shí)候，你拿到了提名候選名單，于是就要想怎樣能展現(xiàn)出他們不同的個(gè)性，讓短片自己講故事？那個(gè)月里真是亞歷山大，要做的事情太多了。
Canva: 在這么短的時(shí)間內(nèi)不停地拿出創(chuàng)意是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)吧？
HH: 它確實(shí)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但是我們能在風(fēng)雨中成長(zhǎng)。并不是說有一種固定的體系來做這件事，但是有一些能派上用場(chǎng)的方法可以使用。你要尋找一些突出特點(diǎn)，既這部電影要傳達(dá)的主要信息是什么。
2014年《為奴十二年》的想法是來自于一個(gè)被受騙成為奴隸的小提琴家。 那么問題來了：“我們?cè)趺辞泻闲√崆偌业男蜗蠛团`的主題？”
我們的想法是：用鞭子彎曲成美麗的小提琴的輪廓，用這兩種意向的重合來表達(dá)電影的主題。
Canva：你之前討厭“截止日期”嗎？
HH：是的，但我覺得在項(xiàng)目的即將完成的時(shí)候，“截至日期”會(huì)一直縈繞在你的腦海中。‘離截稿日期還有X天’這中想法常常會(huì)變成一種巨大的壓力，但是同時(shí)也激發(fā)了我的靈感。雖然充滿緊迫感，但它也會(huì)轉(zhuǎn)變成為一定程度的創(chuàng)意。
2009年的第81屆奧斯卡是我參加的第一次奧斯卡工作，那時(shí)我們有更多的時(shí)間，但是我們沒有有效率利用它。
我們?cè)谠O(shè)計(jì)上兜了很多圈子，也做了很多沒有意義的嘗試，原因在于我們并沒有集中精力全力以赴。所以，我認(rèn)為這種限時(shí)壓力很有幫助。
Canva：你肯定有一套工作流程？明眼人應(yīng)該很容易發(fā)現(xiàn)你是如何著手、推進(jìn)并完成一個(gè)項(xiàng)目的吧？
HH：當(dāng)然，奧斯卡最佳影片獎(jiǎng)提名的精彩片段合集就是一個(gè)例子。
當(dāng)你在看一部提名電影時(shí)，你所要做的第一件事便是坐下來，按照電影的內(nèi)容進(jìn)行草繪，那些被你記錄下來的圖形和文字便是這部電影的關(guān)鍵之處。
我會(huì)記錄下關(guān)鍵詞、關(guān)鍵人物、重要瞬間、主題、年份和地點(diǎn)等等。
然后我會(huì)問自己，如果讓我選擇三件事來總結(jié)這部電影，我會(huì)選擇什么？這樣做的話能保證這個(gè)過程以一種較為輕松的方式開始，然后才開始進(jìn)行設(shè)計(jì)。
從始至終，沒有什么能比時(shí)間更能推動(dòng)你。對(duì)于每個(gè)人來說，拖延都是再容易不過的事，但是你要記住，這會(huì)使你嚴(yán)重分心，尤其是當(dāng)你在從事和電影相關(guān)的工作時(shí)。
但是一旦你開始處理這件事，去了解這部電影的方方面面，然后你把很多基本的形式、意象、色調(diào)以及色彩放到一起。而這些元素反應(yīng)的便是這部電影，以及其表達(dá)的地點(diǎn)與時(shí)代的核心。然后你要做的就提煉這些元素。
也就是說，“你要通過什么形式來表現(xiàn)這些元素？”——是紋理？還是特殊材料？又或是繪畫？這是思考過程的下一層次然后你就要開始描繪它啦。
我創(chuàng)作了這些最原始的設(shè)計(jì)，然后會(huì)把他們交給一個(gè)初級(jí)設(shè)計(jì)師將它重制成具有高分辨率的作品，以便接下來再交給動(dòng)畫設(shè)計(jì)師把玩。
除了創(chuàng)意本身外，唯有時(shí)間能激發(fā)我們工作的動(dòng)力。但我也發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)非常審慎而有條理的過程。這些就是最重要的東西。
Canva：設(shè)計(jì)電影的標(biāo)題短片看上去就像是一種品牌挑戰(zhàn)，因?yàn)槟愕迷谝粋€(gè)全新的電影標(biāo)題短片中融入許多已經(jīng)為人所知的商標(biāo)元素。請(qǐng)問你是怎么處理的？
HH：對(duì)于標(biāo)題短片而言，字體是（把它們整合在一起的）關(guān)鍵。當(dāng)你單獨(dú)著手為標(biāo)題短片尋求創(chuàng)意時(shí)，就顯得有點(diǎn)為時(shí)已晚。因?yàn)楹?bào)早就設(shè)計(jì)出來了，相關(guān)的字體也已經(jīng)在設(shè)計(jì)當(dāng)中。
一個(gè)完美的世界，其中所包含的事物都將渾然天成。但標(biāo)題短片的魅力在于他是一個(gè)出現(xiàn)在片尾之后或者片頭之前，將電影內(nèi)容與眾多商標(biāo)元素分隔開來的分隔符。事實(shí)上，標(biāo)題短片更加直接地表達(dá)了導(dǎo)演的想象力。
就像《白雪公主（與獵人）》中，選用了一種非常優(yōu)雅的波多尼字體并做了變形。他們?cè)谌崦雷煮w的筆鋒、轉(zhuǎn)角、筆畫交叉以及一些細(xì)節(jié)的地方加入硬朗的邊緣。
所以，這樣的字體其實(shí)是（由Manija Emran）在僅僅三、四天內(nèi)從零做起的，然后在一個(gè)星期內(nèi)投入電影并被賦予了生命。
《白雪公主與獵人》字體設(shè)計(jì)
Snow White and the Huntsman typography
電影《羅賓漢》是我們?cè)谧煮w設(shè)計(jì)上的再次合作?？紤]到讓字體更具生命力，Ridley Scott想能夠配合Gianluigi Toccafondo做的動(dòng)畫背景，因此就創(chuàng)造這些長(zhǎng)連體字。他最初放置在手繪作品之后，但顯得太冗雜了。在純手繪背景下顯得太擁擠了。
因此，我們就希望選一些那個(gè)時(shí)期或者能夠暗示那個(gè)時(shí)期的東西——比如字母上大量點(diǎn)綴的花紋——當(dāng)它們出現(xiàn)的時(shí)候你會(huì)看到。那是我非常喜愛的細(xì)節(jié)。你有足夠的時(shí)間去把玩它。標(biāo)題短片給予你足夠的時(shí)間使你可以真正沉浸進(jìn)去。
Robyn Hood typography
羅賓漢的字體設(shè)計(jì)
動(dòng)畫電影《蘭戈》也沒有可自定義的字體，在為這部電影設(shè)計(jì)字體時(shí)參考了48種字體樣式，我們花了大把時(shí)間做出了這款肌理感豐富的文字。
這個(gè)過程有時(shí)會(huì)很艱難，不過最終呈現(xiàn)出來的整體效果很棒。
蘭戈的專屬字體
Rango typography
Canva：為什么平面設(shè)計(jì)對(duì)你來說如此重要？
HH：作為一個(gè)電影導(dǎo)演，懂平面設(shè)計(jì)是一項(xiàng)錦上添花的技能。不論你是在拍海報(bào)，還是在拍奧斯卡的短片，它都可以幫助你在一個(gè)畫面里就把故事講好。
能在一個(gè)畫面里把故事講好的人，也是一個(gè)好的平面設(shè)計(jì)師。如果能把畫面里的故事以電影的形式展現(xiàn)出來，那么你的發(fā)揮空間就不只是一張單一的畫布，而是成千上萬的畫面。把故事和信息藏進(jìn)這一幀幀的畫面里，還有什么能比這更有意思？
最后，關(guān)于如何成為一個(gè)成功的創(chuàng)意人，我們請(qǐng)Hobson 和Emran來分享一些自己的經(jīng)驗(yàn)之談。
HH：（最初）我確信自己不會(huì)成為這種人（在成為成功的導(dǎo)演之前，先成為一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師），但我會(huì)盡自己最大的努力去嘗試。
我還是相當(dāng)?shù)纳崎L(zhǎng)（做設(shè)計(jì)）的，我有到一個(gè)好工作，并且將我引向更好的工作和機(jī)遇，我會(huì)一直盡我所能試著去推進(jìn)我的設(shè)計(jì)，我希望讓人們從我的作品中看到我的自信，而不是我這個(gè)人。
通過這種對(duì)設(shè)計(jì)核心的堅(jiān)持，它可以增加我和別人得交流并為我創(chuàng)造機(jī)遇。
我：對(duì)我來說這是自我批評(píng)。我總覺得我還能夠做的更好，還有更好的解決辦法，所以我會(huì)更努力地工作，以確保我不會(huì)忽略任何東西。 但是這會(huì)使得一個(gè)項(xiàng)目更具有挑戰(zhàn)性，它會(huì)讓催人奮進(jìn)并走出自己的舒適區(qū)，到達(dá)一個(gè)歡迎錯(cuò)誤的地方。
例舉一個(gè)Emran工作的例子：為電影《格雷戈巴克》設(shè)計(jì)的框架
談到奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)，Hobson、Emran和O’Neill幾位大神在采訪中提到了一些有趣的觀點(diǎn)；并且在平衡“完美”與“完成”二者關(guān)系——這一所有的創(chuàng)作者都面臨的問題上，他們給出了更清晰的視角。
對(duì)我們中的大部分人來說，當(dāng)我們孜孜不倦地追求完美的杰作時(shí)，創(chuàng)作工作卻停滯不前、工作進(jìn)度卻不斷拖延，未嘗不令人感到遺憾。
最值得我們注意的是，作為創(chuàng)作者，Hobson, Emran和O’Neill在強(qiáng)壓之下，仍然能夠高質(zhì)量完成作品的創(chuàng)作。這是所有創(chuàng)作者都應(yīng)有的態(tài)度和努力的方向。
對(duì)Henry Hobson來說，這正是使得Harvey Weinstein欣賞他的地方。對(duì)Leo來說，這為他最終帶來了他無上的地位。
而對(duì)于我們來說，這正是奧斯卡獎(jiǎng)?wù)嬲钊伺d奮的地方。
