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LOGO設(shè)計的研究與策略

在真正上手設(shè)計LOGO之前，針對這個品牌的研究是無法回避的流程，針對實際情況來制定設(shè)計策略也絕對是磨刀不誤砍柴工。我們將LOGO設(shè)計的研究與策略歸結(jié)為第一個階段，這個階段，專家們給我們提出了下面幾條建議：

1、了解競爭者

80年代的蘋果公司，像熱刀切黃油一樣殺入傳統(tǒng)的計算機(jī)領(lǐng)域，并且迅速成為世界上最有影響力、最有價值的品牌，設(shè)計師對于這個案例應(yīng)該都有所了解。

蘋果的成功如果簡單歸結(jié)為鬼才喬布斯和他的小伙伴似乎并沒有足夠的說服力。在創(chuàng)業(yè)之初，蘋果的團(tuán)隊就對當(dāng)時的整個市場和用戶的需求有過比較深入的研究與分析，他們的競爭對手則是最實際、最有用的研究案例，而這些是幫助蘋果起步的關(guān)鍵之一。

而LOGO的設(shè)計也可以從競爭對手的頭上得窺一二，所以你需要對整個行業(yè)與市場進(jìn)行研究。你的客戶也可以為你提供一些競爭對手相關(guān)的信息，幫你理清設(shè)計思路。

對比一下同行的LOGO設(shè)計，你會在研究過程中摸索出這個行業(yè)中企業(yè)和品牌的固有特征，這些信息能夠讓你在視覺設(shè)計的時候思路更加明朗。

不過與此同時請記住，世界上許多優(yōu)秀的LOGO是因為其不同凡響的設(shè)計而從同類中脫穎而出，它們并不跟隨潮流，劍走偏鋒，獨樹一幟。

跟隨還是不跟隨，設(shè)計師應(yīng)該靈活處理。

2、問對問題

Wolff Olins 在為 Macmillan Cancer Support 設(shè)計文案的時候，措辭講究。當(dāng)用戶問及產(chǎn)品相關(guān)問題的時候，語句開頭通常使用的是“我們（we）”。這是一個很小的細(xì)節(jié)。

系統(tǒng)化的策略在品牌設(shè)計當(dāng)中所占據(jù)的比重越來越大。雖然在實踐過程，策略通常會取決于品牌定位和規(guī)模，但是如何制定策略通常是從問對問題開始的。

Michael Johnson 在他的新書《Branding：In Five and a Half Steps》中將他為Johnson銀行進(jìn)行品牌設(shè)計的全過程都展示了出來，其中涵蓋策略的制定、應(yīng)對挑戰(zhàn)的技巧。

在這本書中，Michael Johnson 主張在從下面六個問題出發(fā)來提問：我們?yōu)楹卧谶@里？我們要做什么，以及如何做？我們認(rèn)為最有價值的東西說什么？最后，還要時刻反思，我們的個性是什么？

3、設(shè)計過程中保持靈活

一旦你制定了策略，在設(shè)計過程中，千萬不要死板地“堅持”，靈活地應(yīng)對設(shè)計過程中的問題與變化，是設(shè)計師必須謹(jǐn)記的一點。在《Branding：In Five and a Half Steps》這本書當(dāng)中，Johnson 所設(shè)定的第2.5號規(guī)則就講的這個問題。

根據(jù)Johnson 的說法，策略和設(shè)計之間是有灰色地帶的，是堅持策略，還是兼顧設(shè)計，這是兩個選擇。許多制定好的策略可能在實踐的時候存在問題，相反，新奇的設(shè)計可能在下一個階段當(dāng)中完善你的策略。

4、尊重品牌傳統(tǒng)

在過去的2016年當(dāng)中，復(fù)古品牌設(shè)計的潮流影響了很大一批品牌LOGO的設(shè)計，被受稱贊的CO-OP就是其中的一員。全新的LOGO設(shè)計為這個創(chuàng)建于60年代的品牌注入了活力，并且贏得了備受關(guān)注的品牌影響力大獎。

NatWest 和 Kodak 在LOGO重設(shè)計這件事上緊隨其后，但是我想說的并不是復(fù)古設(shè)計本身的好壞與否。當(dāng)你在為一個品牌重新設(shè)計LOGO的時候，原始的品牌設(shè)計當(dāng)中哪些是糟粕，哪些是精髓，需要你深入思考，仔細(xì)篩選，千萬不要舍棄那些優(yōu)秀的傳統(tǒng)。

“將你的自負(fù)放在一邊，前人的設(shè)計也許至關(guān)重要，不要忽略。”North 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Stephen Gilmore 在第259期 Computer Arts 中這么說道。