在品牌上站不住腳的國家,永遠無法在世界服裝市場上真正地站穩(wěn)腳跟。人們已經(jīng)清晰地達成了一個共識:中國的優(yōu)秀設(shè)計師資源并沒有轉(zhuǎn)化成品牌力量,他們有些埋沒在國內(nèi),有些流失到國外。寶貴的設(shè)計師資源的流失讓整個行業(yè)痛心的同時,也同時引發(fā)了服裝設(shè)計業(yè)深層的思考。
清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授柳冠中犀利地剖析了我國設(shè)計界的現(xiàn)狀,提出了中國制約設(shè)計師發(fā)展的四大問題。
“被分工”的國際地位
中國目前在國際市場中仍然處于被分工狀態(tài),有些人總是說中國要走創(chuàng)新大國路線,但是,中國還沒有成為真正的制造大國,而只是加工大國,有造沒有制,現(xiàn)在談創(chuàng)新大國為時過早。
中國勞動力人才豐富、消費市場大,這是中國服裝行業(yè)最大的優(yōu)勢,但是柳冠中認為這個優(yōu)勢卻沒有被很好地運用起來。因為我國在很多硬指標上還達不到國際標準,比如節(jié)能減排等問題。當(dāng)一個服裝品牌,在技術(shù)方面,與高端品牌的普遍標準相去甚遠的時候,又何談設(shè)計呢?現(xiàn)在的中國經(jīng)濟其實是被全球戰(zhàn)略分工的,我們一直處在被分工的狀態(tài)下,國際上很多游戲規(guī)則都在制約著服裝行業(yè)的發(fā)展。柳冠中認為,如果行業(yè)里沒有人去思考這個問題的話,一直按照這個節(jié)奏往前走,那么即使我們能設(shè)計出來出色的產(chǎn)品,也無法走向國際、走向高端。這是一個國際大環(huán)境的問題,也是設(shè)計發(fā)展的前提。
尋求扶持卻缺少量化
中國不能培養(yǎng)出國際知名的設(shè)計師品牌。事實上這是一個很復(fù)雜的過程,所謂設(shè)計管理,并不是管理幾百個設(shè)計師,而是協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈中的矛盾。
2010年,清華大學(xué)設(shè)計院給工信部做了一份報告,創(chuàng)新機制是其中一項重點調(diào)查項目,調(diào)查對象是按照服裝生產(chǎn)的產(chǎn)值進行分類的,在如今這個一切都量化的時代,國家大大小小這么多服裝企業(yè),量化是目前能想到的最有效的方法。
一個企業(yè)拉動產(chǎn)值,無非是資源、交通、技術(shù)和設(shè)計幾種方式。無數(shù)中小企業(yè)都說自己是靠設(shè)計拉動產(chǎn)值,希望國家出臺更有利于設(shè)計業(yè)的政策,那么數(shù)據(jù)在哪里?不能用數(shù)據(jù)說話,就無從下手。所以,在改善成長土壤這方面,企業(yè)也應(yīng)該從自身找原因,在這個除了量化別無選擇的時代,必須拿出數(shù)據(jù)來證明你的設(shè)計,這是一條必須走出的自救之路。
設(shè)計管理缺乏戰(zhàn)略眼光
如果企業(yè)的資金鏈、技術(shù)鏈和抗風(fēng)險能力跟不上的話,一個品牌很難徹底走出來。設(shè)計師最多只能成為一個大師,他可以被高薪雇傭,卻不能成為一個品牌,這樣的話我們國家優(yōu)秀的設(shè)計師必將被高薪吸引而大量流失。
在處于時尚商業(yè)巔峰期的美國,每年各行各業(yè)涌現(xiàn)出的新創(chuàng)意,有90%是失敗的,只有10%能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。設(shè)計是有風(fēng)險的,企業(yè)必須有強大的抗風(fēng)險能力,如果一次失敗就會被打垮的企業(yè),那么它很難等待破繭而出的優(yōu)秀設(shè)計。我國企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力很弱,或者說,很多企業(yè)寧愿選擇平安的方式按照老路一直走。承擔(dān)得起風(fēng)險又勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)設(shè)計革新的企業(yè),少之又少。另外,我國企業(yè)的設(shè)計管理層缺乏戰(zhàn)略性的長遠眼光。
在設(shè)計管理方面有一個非常成功的品牌,就是耐克。在耐克的美國總部,設(shè)計部的主管辦公室是在大樓的最頂層的,設(shè)計部的主管做的是戰(zhàn)略性思考,但是他需要思考的不是這雙鞋子應(yīng)該做成黑色還是灰色,而是需要思考耐克這個品牌要有怎樣的整體風(fēng)格,怎樣才能創(chuàng)造出其他品牌無法模仿的、專屬耐克獨特的標簽。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是產(chǎn)品,產(chǎn)品的靈魂是設(shè)計,設(shè)計部門必須擁有總攬全局的戰(zhàn)略性眼光,而不是局限于打版、畫圖、生產(chǎn)。
盲目追隨兩股“風(fēng)”
如同種子必須不斷吸取陽光和養(yǎng)料才能長出參天大樹,一個成功的設(shè)計師,不能只憑靈感和天賦攀上巔峰,他們必須站在巨人的肩膀上。
設(shè)計是非常靈活的,不局限于服裝設(shè)計,設(shè)計師需要跨界思考?,F(xiàn)在中國的設(shè)計師,普遍呈現(xiàn)出兩種發(fā)展態(tài)勢,一類設(shè)計師喜歡追求“西風(fēng)”,模仿西方設(shè)計師,另一類則喜歡追求中國風(fēng)。柳冠中認為,西方的設(shè)計比我們先進,也比我們運作得成功,我們當(dāng)然可以模仿,但是大多數(shù)設(shè)計師,只模仿現(xiàn)象,不模仿精神。這樣造成的結(jié)果就是,元素一樣,系統(tǒng)卻完全不一樣,生搬硬套很難成功。
再有就是盲目追求中國風(fēng)。傳統(tǒng)是要批判著繼承的,我們站在高處,是為了登高望遠,而不是一直看著腳下。要在進行所謂中國風(fēng)的設(shè)計之前,想清楚中國的文化精髓究竟是什么,要真正領(lǐng)悟到中國幾千年古老文化的精髓,我國知名的中國風(fēng)禮服設(shè)計師,幾乎都對國畫、書法、茶藝有著深刻的造詣。在達不到這個境界的時候,要老老實實地做設(shè)計,不要輕易嘗試所謂“中國風(fēng)”。中國風(fēng)并不是把中國紅元素、藍印花布、水墨風(fēng)格拼湊在一起。