梅賽德斯-奔馳 首席設(shè)計(jì)師 奧立弗·布雷
汽車(chē)設(shè)計(jì)師的工作由這么兩部分組成： 設(shè)計(jì)=如何把內(nèi)容做好；風(fēng)格=如何將產(chǎn)品外在打造好?！ ‘?dāng)然，還要保持你自己的文化特性。
德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng) 主席 彼得·扎克
給年輕的中國(guó)設(shè)計(jì)師們：享受生活，注重觀察。
韓國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)振興院 院長(zhǎng) 金炫兌
從中國(guó)制造到中國(guó)設(shè)計(jì)，經(jīng)歷過(guò)國(guó)際金融危機(jī)，設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力得到前所未有的重視。24日，世界設(shè)計(jì)發(fā)展高峰論壇開(kāi)啟了世界設(shè)計(jì)大會(huì)的大幕，也將開(kāi)啟中國(guó)設(shè)計(jì)時(shí)代的序幕，在從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的過(guò)程中，設(shè)計(jì)將扮演點(diǎn)石成金的角色。
設(shè)計(jì)要靠文化搏出位
商報(bào)：今年1月份籌備成立的奔馳（中國(guó)）高級(jí)設(shè)計(jì)中心，現(xiàn)在是否已經(jīng)正式運(yùn)營(yíng)？
奧立弗·布雷：雖然是個(gè)很小的設(shè)計(jì)中心，但已經(jīng)進(jìn)入有序的正常運(yùn)營(yíng)。
商報(bào)：該中心的主要工作職責(zé)有哪些？
奧立弗·布雷：工作的內(nèi)容其實(shí)和我們?cè)谑澜缙渌胤降脑O(shè)計(jì)中心一樣。中國(guó)有巨大的市場(chǎng)，你們也有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這些都會(huì)直接影響我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。其實(shí)世界各地都會(huì)產(chǎn)生不同的設(shè)計(jì)。在我看來(lái)，設(shè)計(jì)中心的一個(gè)主要功能就是開(kāi)闊眼界，吸收其他地方好的理念和想法。
商報(bào)：目前該中心是否已經(jīng)有關(guān)于設(shè)計(jì)方面成功的實(shí)例？能否舉例說(shuō)明？
奧立弗·布雷：肯定會(huì)有的。這個(gè)中心現(xiàn)在還處于起步階段。請(qǐng)耐心一些，相信我們會(huì)看到很多精彩的作品。我看到目前正在進(jìn)行的一些項(xiàng)目非常具有創(chuàng)造性，并且在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
商報(bào)：奔馳作為世界頂尖的汽車(chē)公司，能否透露一下每年花在研發(fā)設(shè)計(jì)方面的費(fèi)用大概是多少？
奧立弗·布雷：呵呵，很抱歉不能告訴你具體數(shù)字，這關(guān)系到商業(yè)機(jī)密。但我想說(shuō)，作為設(shè)計(jì)人員，我們總是希望經(jīng)費(fèi)能更多一些。目前設(shè)計(jì)費(fèi)用只占到一輛汽車(chē)生產(chǎn)成本很小很小的比例。事實(shí)上，主要的汽車(chē)生產(chǎn)商都存在這樣的問(wèn)題。設(shè)計(jì)人員總是在努力爭(zhēng)取更多的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。金融危機(jī)發(fā)生后，我們也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。到目前為止還算不錯(cuò)吧。
商報(bào)：您認(rèn)為，中國(guó)本土的汽車(chē)企業(yè)在設(shè)計(jì)上還需做怎樣的改進(jìn)？
奧立弗·布雷：大家的基礎(chǔ)是不一樣的。中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)才起步不久，我們應(yīng)該給它一些時(shí)間去學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的設(shè)計(jì)品牌。事實(shí)上，過(guò)去10到15年中國(guó)的設(shè)計(jì)已經(jīng)給我留下了非常深刻的印象。我堅(jiān)信未來(lái)中國(guó)會(huì)有非常好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這也是今天我們?cè)谶@里聚集一堂的原因。
商報(bào)：能否給中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)設(shè)計(jì)師們一些建議？
奧立弗·布雷：如果我可以給設(shè)計(jì)師和工程師一些建議的話，那就是不要把注意力集中在花樣的翻新上，而應(yīng)該注重設(shè)計(jì)本身。設(shè)計(jì)其實(shí)是一種概念化的東西，我發(fā)現(xiàn)世界上許多設(shè)計(jì)師都過(guò)分注重樣式，這其實(shí)是一種很膚淺的商業(yè)操作。
當(dāng)我們提到交通運(yùn)輸，就像北京市的市長(zhǎng)所提到的新的基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)新北京的概念。要達(dá)成這樣的目標(biāo)，我們就應(yīng)該創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，而不僅僅是翻新花樣。
中國(guó)設(shè)計(jì)令人驚喜
商報(bào)：您覺(jué)得北京市政府未來(lái)在推動(dòng)設(shè)計(jì)發(fā)展中還可以具體做哪些工作？
彼得·扎克：政府在推動(dòng)人們觀念進(jìn)步方面當(dāng)然扮演了重要的角色。如果政府能夠支持設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，例如舉辦設(shè)計(jì)發(fā)展高峰論壇，就可以把設(shè)計(jì)的理念傳達(dá)給企業(yè)。這樣一來(lái)，中國(guó)就不再局限于單純的制造業(yè)，而是可以發(fā)展出有自己特色的產(chǎn)品。
商報(bào)：中國(guó)企業(yè)獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)越來(lái)越多了，這能說(shuō)明中國(guó)設(shè)計(jì)更好了嗎？
彼得·扎克：當(dāng)然，中國(guó)設(shè)計(jì)師的作品的確越來(lái)越好。他們懂得觀察、學(xué)習(xí)。中國(guó)設(shè)計(jì)師與西方一流設(shè)計(jì)師之間的差距在逐漸減小。
商報(bào)：可否舉一個(gè)非常好的中國(guó)設(shè)計(jì)師的例子。
彼得·扎克：例如華為的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得他們非常棒！我去深圳參觀過(guò)他們的工作，都是年輕人。他們都有在國(guó)外學(xué)習(xí)的背景，有的在美國(guó)、有的在英國(guó)。他們視野開(kāi)闊，設(shè)計(jì)出的作品非常精巧，非常出色。還有，北京的聯(lián)想。聯(lián)想的主設(shè)計(jì)師姚先生非常優(yōu)秀，設(shè)計(jì)理念開(kāi)放。這樣優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師，在中國(guó)還有很多很多。
商報(bào)：給您印象最深的中國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)品是什么？
彼得·扎克：今天的演講中，我向大家展示過(guò)。是一只腕表的設(shè)計(jì)，是那種訓(xùn)練時(shí)戴的控制器。這款作品是由北京的一個(gè)小創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)完成的。非常棒的作品，讓人非常驚喜的中國(guó)設(shè)計(jì)。
商報(bào)：可否給中國(guó)青年設(shè)計(jì)師一些建議和鼓勵(lì)？
彼得·扎克：堅(jiān)持吧。面對(duì)困難時(shí)，最好給自己倒杯紅酒，然后享受生活。困難會(huì)過(guò)去，好工作會(huì)有的。其實(shí)這就是生存的問(wèn)題，設(shè)計(jì)師應(yīng)該是能最會(huì)自我調(diào)節(jié)，適應(yīng)環(huán)境的人，因?yàn)樗麄冏罡挥袆?chuàng)造力，也是最會(huì)享受生活的人。事實(shí)上，困難的時(shí)候才是最需要好的設(shè)計(jì)的時(shí)候，越是困難，越能考驗(yàn)品質(zhì)。
韓國(guó)設(shè)計(jì)人才比例50：1
商報(bào)：韓國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展令人矚目，這其中設(shè)計(jì)起到了什么作用？
金炫兌：設(shè)計(jì)作為韓國(guó)整體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)計(jì)劃的一環(huán)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。亞洲金融危機(jī)后，韓國(guó)三星集團(tuán)在１０年間銷(xiāo)售額增長(zhǎng)３.４倍，利潤(rùn)飆升了２８倍。得到韓國(guó)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)振興院的支持，三星迅速崛起，隨后10年間，三星獲得數(shù)百個(gè)國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，創(chuàng)造了“設(shè)計(jì)神話”和驚人的利潤(rùn)。正如美國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的調(diào)查顯示，美國(guó)企業(yè)平均向工業(yè)設(shè)計(jì)投入１美元，就可以獲得２５００美元的銷(xiāo)售收入。２０世紀(jì)３０年代美國(guó)能走出“大蕭條”以及韓國(guó)能克服１９９７年亞洲金融危機(jī)，設(shè)計(jì)師功不可沒(méi)。
商報(bào)：請(qǐng)介紹韓國(guó)目前設(shè)計(jì)從業(yè)人員相關(guān)情況。
金炫兌：目前，韓國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模整體大概是57億美元，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師大概達(dá)到9萬(wàn)名左右，設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)每年畢業(yè)生人數(shù)達(dá)2300人。而資料顯示，在韓國(guó)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人數(shù)超過(guò)100萬(wàn)人，而韓國(guó)總?cè)丝趦H4000多萬(wàn)人，也就是說(shuō)，每50個(gè)韓國(guó)人中，大約有1個(gè)人在學(xué)習(xí)或從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，可見(jiàn)創(chuàng)意的氛圍在韓國(guó)多么濃厚。
商報(bào)：韓國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自何處？
金炫兌：韓國(guó)政府每年平均投入4000萬(wàn)美元用于設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，三星、LG、起亞汽車(chē)等企業(yè)，每年也有數(shù)千美元的投資用于設(shè)計(jì)，各家公司雇傭的設(shè)計(jì)人員少則500名，最多甚至達(dá)到700多名，這成為韓國(guó)發(fā)展設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的最主要?jiǎng)恿Α?/span>
商報(bào)：韓國(guó)在培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才方面有何經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特做法？
金炫兌：培養(yǎng)人才是推進(jìn)設(shè)計(jì)事業(yè)最重要的一部分，韓國(guó)設(shè)計(jì)振興院選拔年輕的設(shè)計(jì)師，讓他們參加各種海外展覽會(huì)和各種進(jìn)修活動(dòng)，振興院推出的海外workshop計(jì)劃，給年輕人才提供到150多個(gè)國(guó)家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。商報(bào)記者 李瀛 楊帆/文 焦劍/漫畫(huà)
現(xiàn)場(chǎng)聲音
設(shè)計(jì)不僅改變?nèi)藗兊纳睿袝r(shí)還能挽救人們的生命。
——英國(guó)設(shè)計(jì)委員會(huì)主席 大衛(wèi)·凱斯特
正是設(shè)計(jì)架起了科技與文化溝通的橋梁，使得科技資源能夠和經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。
——北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)副書(shū)記 楊偉光
國(guó)家促進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展政策很有可能在今年年底出臺(tái)，有關(guān)國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃將有理論依據(jù)，具體的激勵(lì)機(jī)制和扶持政策也將一同出臺(tái)。
——中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 朱燾
為生活改變?cè)O(shè)計(jì)，看來(lái)一點(diǎn)也不錯(cuò)。
——多普達(dá)通訊有限公司執(zhí)行董事 孫偉
