長沙企業(yè)團(tuán)隊激發(fā)方式｜長沙企業(yè)狼性團(tuán)隊絕招請找湖南豐生水起教育管理有限公司（以下簡稱：“豐”生水起教育）我司致力打造企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺，以“讓老板不走彎路，讓天下生意不難”為使命，以企業(yè)培訓(xùn)落地、系統(tǒng)支持達(dá)成、服務(wù)咨詢幫扶、企業(yè)孵化平臺，為中國企業(yè)提供最落地、最好用、最有效的創(chuàng)新服務(wù)。“豐”生水起教育管理以專業(yè)的服務(wù)，高品質(zhì)、高性價比極致課程，卓越的導(dǎo)師團(tuán)，不負(fù)使命，始終無我，堅持“正德厚生，臻于至善”的價值觀，以極致的工匠精神承諾業(yè)績不增漲，沒收獲退學(xué)費，贏得了廣大企業(yè)、學(xué)員的良好口碑，被客戶贊為值得信賴的培訓(xùn)落地服務(wù)平臺。“豐”生水起教育愿攜手廣大企業(yè)家朋友，以點亮億萬生命、成就天下生意 ，為復(fù)興中華民族而奮斗！
定位：企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺
理念：業(yè)績不增漲，沒收獲退學(xué)費
企業(yè)除了允許失敗，還可以獎勵失敗。比如，舉辦“年度最佳失敗獎”的評選活動，獲獎對象主要針對“因某次失敗嘗試引發(fā)重要的創(chuàng)新成功”的人，這是激發(fā)員工試錯積極性的有效辦法。
即使企業(yè)建立了試錯機制和容錯機制，很多員工還是不敢積極地嘗試和創(chuàng)新，為什么？因為“害怕成為出頭鳥”“明哲保身”是人的天性。如何破除這一根深蒂固的思想呢？用任正非的話就是“對明哲保身的人一定要清楚”。任正非認(rèn)為，這些只顧保護(hù)自己利益的人是變革和創(chuàng)新的絆腳石。如果在工作中，沒有改進(jìn)行為，甚至一次錯誤也沒有犯過，就應(yīng)該進(jìn)行免職。由此可見，任正非鼓勵員工試錯和創(chuàng)新的決心。
對企業(yè)來說，允許員工試錯，容許員工失敗的態(tài)度，意味著企業(yè)要為創(chuàng)新付出一定的成本和代價。很多企業(yè)之所以沒有敢于試錯的企業(yè)文化，是管理者的推行力度不夠，是管理者的個人毅力、耐心、決心和胸懷不夠。企業(yè)要想建立容錯機制和容錯的企業(yè)文化，管理者就需要在員工犯錯和失敗時，站出來承擔(dān)責(zé)任，而不是指責(zé)員工，推卸責(zé)任。
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