創(chuàng)新通常被視為一種反動力量——對問題或機遇的反應(yīng)。但當(dāng)你整體考慮時，創(chuàng)新不僅僅是發(fā)展新的想法。它是關(guān)于采取行動，使這些想法成為現(xiàn)實。
大家好，我是侯賽因·阿爾莫薩維，曾在耐克、蘋果、阿迪達斯、福特、亞馬遜等公司擔(dān)任高級設(shè)計師和藝術(shù)總監(jiān)。在我作為設(shè)計師和特效藝術(shù)家的整個職業(yè)生涯中，我有一個獨特的機會與我最喜歡的公司中的許多當(dāng)今頂級創(chuàng)新者合作。通過這些角色，我有機會目睹這些人如何思考，如何處理問題，如何將他們的想法付諸行動。
創(chuàng)新者的心態(tài)通常與普通人不同。他們在別人看到問題的地方看到了機會。他們不怕冒險和試驗。他們不斷學(xué)習(xí)和成長，以便為接下來的一切做好準(zhǔn)備。 以下是一些在我的設(shè)計和創(chuàng)新過程中對我有所幫助的事情，無論我在從事什么類型的項目：
1.將概念分解為其首要原則
創(chuàng)新往往源于解決問題的愿望。這是有道理的，對吧？您看到某個特定領(lǐng)域的需求，并希望創(chuàng)建滿足該需求的解決方案。但許多設(shè)計師遇到的一個問題是，他們試圖從表面上解決問題。他們看到了需求，立即做出反應(yīng)，提出解決方案，滿足需求。
重新考慮問題的最好方法之一是將其分解為首要原則。伊隆·馬斯克（Elon Musk）等發(fā)明家和偉大思想家使用的一種流行方法，即“第一原理”方法，是一種將產(chǎn)品分解為最基本的部分，然后開始質(zhì)疑每一個部分，然后再將其重新組合起來的方法。這使您能夠真正理解您試圖解決的問題的性質(zhì)，提出正確的問題，并提出更具創(chuàng)造性的解決方案，解決根本原因，而不僅僅是癥狀。通常，由此產(chǎn)生的創(chuàng)新超出了任何人的預(yù)期。
當(dāng)我在鞋業(yè)工作時，我有機會參與多個高水平項目，以及為著名運動員設(shè)計。第一原則方法是我們在項目和流程開始時經(jīng)常使用的方法。我們沒有直接繪制草圖，也沒有對某款鞋的未來進行構(gòu)思，而是簡單地將該鞋的前一個模型分解為各個不同的部分。我們把它們放在桌子上，開始質(zhì)問每一件作品都做了什么，它真的需要存在嗎，以及它是否可以改進。
因此，我們開始提出更有趣的問題——或者更確切地說，更具洞察力的問題。這導(dǎo)致了更好的結(jié)果和對鞋中所有內(nèi)容的理解。我們通常不僅會想出好主意，而且還會提出問題，以更創(chuàng)新的方式制造鞋子并降低成本。
第一原則方法是我最喜歡的一種方法，它可以幫助我們找到我們試圖解決的問題的核心。我喜歡它如何引導(dǎo)設(shè)計師走上一條以更新和新鮮的視角看待事物的道路，并對產(chǎn)品中的小細節(jié)提供更高的理解和欣賞。
2.將心態(tài)從反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?/strong>
我在當(dāng)今的許多思想家和領(lǐng)導(dǎo)者中發(fā)現(xiàn)了一種共同的思維方式——我喜歡稱之為“跟隨者思維方式”。這種思維方式吸收了以前的想法，并試圖將它們重新注入新的事物中。
換句話說，這些人不斷對周圍的世界做出反應(yīng)。他們把已經(jīng)做過的事情做得更好。這是有道理的——當(dāng)你可以利用現(xiàn)有的想法作為進一步創(chuàng)新的跳板時，為什么要重新發(fā)明輪子呢？然而，僅僅堅持跟隨者心態(tài)可能會導(dǎo)致漸進式創(chuàng)新，并錯過其他獨特的可能性。當(dāng)你將思維從限制性反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镄孕袆訒r，更高影響力的創(chuàng)新是可能的。這意味著在世界上采取積極主動的立場，以全新的視角處理問題。
它是關(guān)于好奇和不斷學(xué)習(xí)，這樣你可以用新的方式看待世界。這是關(guān)于冒險和嘗試新的想法，即使它們可能失敗。這就是要有勇氣捍衛(wèi)你的信仰，即使它不受歡迎。你可能已經(jīng)在一些商業(yè)巨頭中看到了這一點。想想蘋果和三星在設(shè)備戰(zhàn)爭中的較量。也許我最喜歡的例子是阿迪達斯著名的超高幫鞋——一種使用壓縮調(diào)色板打造超舒適鞋底的設(shè)計。當(dāng)超級助推器開始從貨架上起飛時，競爭對手的鞋開始以相同的設(shè)計外觀和感覺出現(xiàn)，同時試圖為其添加自己的扭曲。他們沒有按照消費者對輕便、柔軟鞋的需求采取行動，而是在阿迪達斯的創(chuàng)新上加上了一個新的名稱和標(biāo)志。
這種心態(tài)也可以發(fā)生在設(shè)計團隊的個人層面！我見過有才華的設(shè)計師的團隊，他們發(fā)現(xiàn)自己非常專注于基于現(xiàn)有想法的設(shè)計。想象一下，當(dāng)我們不走出舒適區(qū)，探索未探索的設(shè)計可能性時，會錯過什么概念！設(shè)計師和創(chuàng)意人員必須平衡行動和反應(yīng)之間的界限。我們必須能夠融入我們周圍的世界，以一種讓我們以不同方式看待事物的方式來處理它——然后根據(jù)這些見解采取行動。
3.像“好奇的海綿”一樣生活
我喜歡海綿，它能吸收比自身重量多得多的液體，然后膨脹以容納液體的能力非常驚人。我認為，在創(chuàng)新方面，我們都可以從中學(xué)習(xí)。你看，要想真正創(chuàng)新，你必須好奇。你必須愿意接受新的信息和想法而不需要判斷。你必須像海綿一樣，吸收周圍的一切。我們的大腦連接在一起，對信息進行分類和過濾，這樣我們就能理解這個世界。雖然這在很多方面都有幫助，但它也會阻止我們以新的、不同的方式看待事物。
我們很容易陷入自己的小世界，只接受強化我們現(xiàn)有信仰的信息。但是，如果我們想創(chuàng)新，我們必須打破這種心態(tài)，成為好奇的海綿。那你是怎么做到的？首先是學(xué)習(xí)的意愿。你必須接受新的想法和觀點，即使它們挑戰(zhàn)了你現(xiàn)有的信念。你必須愿意走出你的舒適區(qū)，探索新的領(lǐng)域。
你必須不斷學(xué)習(xí)。讀書、聽播客、參加會議——盡你所能讓自己接觸新的想法和思維方式。你接受的信息越是不同和多樣，你就越有可能擁有這些引領(lǐng)真正創(chuàng)新的時刻。以下是您在下一個設(shè)計過程中可以采取的四個實際步驟，幫助您培養(yǎng)好奇海綿的生活：
1.環(huán)顧四周
這個世界比你可能意識到的要大得多，更加多樣化。如果你愿意的話，那里有很多有趣的東西。所以，花點時間探索一下你周圍的環(huán)境，看看你能找到什么。
2.思想開放
當(dāng)你接觸到新的想法時，不要馬上把它們一筆勾銷。給他們一個機會，真正嘗試去理解它們的來源。你可能會對你所學(xué)到的感到驚訝。
3.好奇
如果你聽到一些沒有意義的東西，或者看到一些不符合你現(xiàn)有世界觀的東西，不要害怕提問。你越好奇，你就會學(xué)到越多。
4.突破界限
你有沒有覺得自己被困在車道上？也許你對事情的現(xiàn)狀很滿意，不想讓事情變得一團糟。但如果你不突破界限，你就不會找到真正的創(chuàng)新。所以，冒一些風(fēng)險，看看會發(fā)生什么！
這三種技巧是我經(jīng)常使用的一些技巧，這些技巧幫助我轉(zhuǎn)變了作為設(shè)計師的思維方式和創(chuàng)新過程。
