襄陽醫(yī)美裝修案例 醫(yī)療美容設(shè)計(jì) 整形醫(yī)院裝修|城市建安18年專注醫(yī)美，醫(yī)療美容，整形醫(yī)院，美容醫(yī)院，微整形，美容機(jī)構(gòu)，美容門診等空間設(shè)計(jì)、施工、軟裝一體化的專業(yè)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì) ,擁有建筑裝修工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝修工程專業(yè)承包資質(zhì)貳級(jí)、建筑安全生產(chǎn)許可證的大型深圳工裝公司。

首先，我們必須明白，一個(gè)完整的整形外科醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及建筑和醫(yī)療行業(yè)?？煞譃槊裼媒ㄖ?、裝修、水電安裝、消防、空調(diào)、弱電、污水處理、輻射防護(hù)、凈化(手術(shù)室)、醫(yī)療煤氣、呼叫系統(tǒng)、電梯、總水、總電力、室外總場(chǎng)地、醫(yī)療設(shè)備、功能用品配置、軟家具配置、視覺指導(dǎo)等。當(dāng)我們了解整形外科醫(yī)院建設(shè)的內(nèi)容時(shí)，作為整形外科醫(yī)院的建設(shè)者、規(guī)劃設(shè)計(jì)師或施工管理人員，就可以進(jìn)行全面的投資控制、專業(yè)規(guī)劃、專業(yè)協(xié)調(diào)和施工管理。

整形外科醫(yī)院建設(shè)成本控制應(yīng)遵循三個(gè)原則：

一、整形外科醫(yī)院的成本節(jié)約原則

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，節(jié)約人力、物力和財(cái)力是成本控制的基本原則。然而，節(jié)約并不是消極的約束和監(jiān)督，而是積極創(chuàng)造條件，注重成本的事前監(jiān)督，過程控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否存在偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，達(dá)到節(jié)約的目的。

二.整形外科醫(yī)院目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是將計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)和措施逐一分解成部門、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)該是全面的，既包括工作責(zé)任，也包括成本責(zé)任，使責(zé)任、權(quán)力和效益相結(jié)合，對(duì)主管部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和評(píng)估，并與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，以便明確規(guī)定獎(jiǎng)懲。

三.整形外科醫(yī)院的動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行的管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，即收集成本的實(shí)際價(jià)值，并與目標(biāo)值進(jìn)行比較；如果沒有偏差，則繼續(xù)進(jìn)行無偏差的管理活動(dòng)；否則，應(yīng)找出具體原因，并采取相應(yīng)的措施。

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